敏捷项目的回顾会议如何进行 2024-04-18 124 敏捷项目的回顾会议（Retrospective Meeting）主要用于团队迭代结束时进行自我反思和持续改进。核心目的在于识别并应对过去迭代中的问题和挑战、梳理迭代成果与不足、制定改进措施。会议通常涵 …
Kanban方法在敏捷开发中的应用 2024-04-18 89 Kanban方法在敏捷开发中的应用是提升项目管理效率、增强团队透明度和灵活性、促进持续改进的有效途径。通过可视化工作流程、限制在制品（WIP）数量、测量并管理流动性、使得过程显式化，Kanban旨在创 …
如何评估敏捷开发的效果 2024-04-18 87 评估敏捷开发的效果，主要通过关注项目进度、团队合作效率、产品质量、客户满意度以及应对变化的能力来进行。在这些方面中，特别值得深入探讨的是产品质量。产品质量不仅体现在是否能满足客户需求、是否具备较少的缺 …
UML 还有用吗 2024-04-18 89 UML，或称统一建模语言，仍然是软件开发与系统设计领域的一项重要工具。它通过提供标准化的方式来可视化系统的设计、促进团队间的沟通、辅助在软件开发生命周期中的需求分析和设计决策，以及作为文档的一部分记录 …
敏捷开发中测试人员的角色 2024-04-18 103 敏捷开发中测试人员的角色是多维度且核心的。他们不仅是质量保证的守门人，同时也扮演着需求分析师、用户经验顾问、以及敏捷团队的关键协作者等多重身份。在敏捷开发模式中，测试人员负责推动持续集成的测试工作，并 …
所谓的敏捷开发是一个坑吗 2024-04-18 82 敏捷开发是否是一个“坑”取决于实施的环境、方法和团队的理解程度。敏捷开发既有其强大优势、也存在误区和挑战。许多团队和组织通过敏捷开发实现了更快的交付速度、更高的产品质量和更好的客户满意度。然而，如果缺 …
如何评价Kanban方法 2024-04-18 84 Kanban方法是一种流行的敏捷项目管理工具，提高工作效率、优化流程管理、提升透明度、灵活适应变化、强化团队协作等特点，使其在各种规模和类型的组织中广泛被应用。尤其在优化流程管理方面，Kanban方法 …
敏捷开发如何进行工时估算和故事点估算 2024-04-18 156 敏捷开发中，工时估算和故事点估算是评估项目所需时间的两种主要方法。工时估算侧重于对完成任务所需实际工作小时数的预测，适用于精细且易于测量的任务。而故事点估算则是一种更灵活的方法，它通过相对大小、复杂性 …
如何选择适合的敏捷开发工具 2024-04-18 77 选择合适的敏捷开发工具对于提升团队协作效率、确保项目按时交付以及优化项目质量至关重要。首先，要考虑工具是否支持敏捷核心实践，如持续集成、持续部署、敏捷板（Kanban）和敏捷计划会议等。其次、工具是否 …
Scrum敏捷框架的基本组成 2024-04-18 104 Scrum敏捷框架的基本组成包括角色、工件和活动三大要素。在这三大要素中，角色作为Scrum框架的基石，承担着推动项目向前发展的关键任务。Scrum框架定义了三个核心角色：产品负责人(Product …
敏捷开发中如何处理需求变更 2024-04-18 89 在敏捷开发中处理需求变更要求敏捷团队拥有高度的灵活性和快速响应能力。主要策略包括：持续沟通、早期反馈、迭代计划调整、灵活的需求管理模型。其中，持续沟通是核心因素，它确保了所有利益相关者，包括客户、开发 …
常用的敏捷开发模式有哪些 2024-04-18 96 常用的敏捷开发模式主要包括Scrum、Kanban、极限编程（XP）和精益开发。这些模式都强调快速迭代、灵活反应以及高度的客户参与度。在这些模式中，Scrum是最广泛应用的一种形式，它通过设定短时间框 …
