如何成为一名认证的项目经理 2024-03-12 150 成为一名认证的项目经理涉及获得正式的项目管理教育、具备实际项目管理经验、通过项目管理专业人士（PMP）认证考试三个关键步骤。首先，需要通过课程和培训获得项目管理专业的教育。这些课程通常涵盖项目启动和规 …
项目经理的日常职责包括哪些 2024-03-12 153 项目经理的日常职责包括项目规划与调整、团队管理与领导、客户沟通与满意度维护、风险管理与应对策略制定、资源分配与优化，以及确保项目按期交付和预算控制。在这些职责中，项目规划与调整对于项目的成功至关重要。 …
ERP项目施行计划的目的是什么 2024-03-12 146 ERP项目施行计划的目的主要在于确保项目顺利进行、优化资源配置、降低风险、保证质量和效率、以及实现组织的长期战略目标。其中，优化资源配置环节至关重要，好的计划可以帮助组织合理分配时间、人力、资金等资源 …
项目计划中的范围和相关性是指什么 2024-03-12 212 在项目计划中，范围指的是项目所需完成的一切工作、目标、任务、成果和交付物的总和，它定义了项目的边界和主要输出。相关性则涉及范围与项目目标、参与方及其需求和期望之间的关联性。它确保项目范围内的所有工作都 …
项目经理怎样面对不可能完成的计划 2024-03-12 153 在面对不可能完成的计划时，项目经理应该采取积极的策略、进行实际的风险评估，并与关键持份者沟通以重新调整期望和资源。当一个项目的目标无法在既定时间内或预算范围内完成时，项目经理应及时识别问题，并在情况进 …
需求不明确，且没有列基准计划的项目，如何进行项目过程及进度管理 2024-03-12 157 对于需求不明确且没有列基准计划的项目，进行项目过程及进度管理时关键在于明确需求、设定可执行的计划、紧密跟踪进度、灵敏应对变化。首先，通过需求澄清会议或者工作坊，牵头聚集项目利益相关者，逐步完善和明确项 …
BSC项目计划是什么 2024-03-12 151 BSC项目计划是一个以平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）为基础的项目管理工具，用于将公司的战略目标细化为具体的行动计划、确保各方向均衡发展。BSC方法将重视财务指标外的其他维 …
项目管理中的部门计划管理工具有哪些 2024-03-12 150 当涉及到项目管理时，部门计划管理工具包括但不限于甘特图、工作分解结构（WBS）、里程碑图表、网络图、变更请求表、资源分配图、风险矩阵，这些都是至关重要的管理工具。特别是工作分解结构（WBS），它是一个 …
EPC项目如何做好成本策划 2024-03-12 137 要做好EPC项目的成本策划，关键是要明确成本目标、详尽分析成本构成、合理安排成本预算。首先，成本策划的核心在于设定一个既具挑战性又真实可行的成本目标。这个目标可以通过市场分析和历史数据来定。一旦目标确 …
如何合理地制定项目管理计划 2024-03-12 140 项目管理计划的制定涉及明确项目目标、划分工作阶段、资源分配、风险评估以及沟通协调等多个方面。合理地制定项目管理计划首先需要了解项目的基本需求和预期目标，在此基础上进行仔细规划。重要的是，应当对项目管理 …
项目计划需确定的几个内容 2024-03-12 150 项目目标、时间安排、资源分配、风险管理、沟通计划、质量保证 是项目计划需确定的几个核心内容。针对这些内容中的项目目标，我们需要确保这些目标是具体、明确的，并且可以量化。为此，往往采用SMART准则来制 …
编制项目对内工期计划，如何合理地最大压缩工期 2024-03-12 170 编制项目对内工期计划时，要确保工期最大压缩的合理性，首先应采取多道工序并行作业、优化资源分配、引入先进技术与设备，同时还需要动态调整计划、强化过程控制。当中，多道工序并行作业**是缩短工期的有效措施， …
