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地缘政治增加的成本谁来负担?

电子工程专辑讯 近日在中国台湾地区举办的“台湾产业高峰会”提到了关于地缘政治带来的影响,此次出席企业包括高通、台积电与日月光投控,分别为全球IC 设计龙头、全球晶圆代工龙头以及全球封测龙头。

高通资深副总裁暨首席营运长陈若文表示,现在看到的乱象是库存造成的问题,高通去(2022)年的营收大幅成长,就是库存造成的,如果扣除库存,2021-2023年的营收其实是平滑的。

据悉,2022年,高通的全年营收金额达到了442亿美元,较2021年增长了32%。净利润为129.36亿美元,较2021年增长了43%。每股EPS为11.37美元,较2021年增长44%。高通2022年的营收增长原因是由于良好的成本控制和一些经营杠杆,其税前利润 (EBT)和每股收益的增速高于营收增速,使2022年成为高通创纪录的一年。高通的营收增长也与工业物联网众多应用的驱动有关。有数据显示,工业MCU市场将迎来高速发展,预计将从2021年的52%增长至2026年的65%。

依照高通的业务部门业绩来分析,根据高通2022年的财报显示,高通CDMA技术集团2022财年营收为376.77亿美元,同比增长39%;税前利润为128.37亿美元,同比增长65%。高通技术授权集团2022财年营收为63.58亿美元,同比增长1%;税前利润为46.28亿美元,同比基本持平。第一财季来自设备和服务业务的营收为86.82亿美元,上年同期为64.42亿美元;来自授权业务的营收为20.23亿美元,上年同期为17.93亿美元。

高通CDMA技术集团是高通公司的一个业务部门,主要负责开发和销售CDMA技术相关的芯片和软件,以及其他无线通信技术的研发和销售。CDMA技术是一种数字无线通信技术,是高通公司的核心技术之一。CDMA技术集团的产品主要包括移动通信芯片、无线通信模块、无线通信软件等。

陈若文还表示,供应链过去一年备了许多库存,相对就需要时间来消化,等消化完就会回到正常的循环。

日月光营运长吴田玉表示,供应链管理不是太大问题,但地缘政治是辛苦的课题,2024、2025年供应链管理会不会是新的挑战,我们持续观察;地缘政治还是要从客户分散角度来看,有些是对价格、有些是对生产版图,需要适当的平衡,其认为全球布局势在必行,重点是如何定义问题与时间轴。

台积电欧亚业务及技术研究资深副总侯永清则认为,疫情让数位转型速度加快,甚至是加快5-10年以上,而从经济的角度来说不是那么自然,像是买保险这样的成本是谁要负担?能否转嫁客户,或是自行吸收,这些都是开始要考量与面对的议题。

针对跨国企业管理的挑战,走出中国台湾是不得不做的事。侯永清表示,往外走必须明确的看清楚任务、机会、挑战,像是不同地区就要有不同布局方向,现在面对的挑战包含全球人才不足,美国、日本、欧洲都是一样,如果未来半导体产业要继续发展,那人才如何增加是重要的。人才不足的问题不仅存在于中国台湾地区,包括美国、日本与欧洲等都有相同现象,若半导体是未来主要载具的话,人才要如何贴合产业成长、进一步去支撑产业,是相当重要的。其次,跨国企业必须克服文化差异,不将自身文化强行灌输至对方身上,而须了解当地文化,以开放、创新的心态面对。

在克服文化差异上的问题,这个例子就像台积电在美国亚利桑那州建厂,由于文化差异等诸多因素导致的企业难管理的问题是较为严重的。比如在美国,企业文化注重个人的自由和独立,而在台湾,企业文化则更注重团队合作和集体价值观。这种文化差异可能会影响到台积电在美国的经营和管理。另外,台积电在美国建厂的原因之一是为了避免美国对台湾的政治压力,因此,台积电在美国的经营和管理也受到政治因素的影响。

日月光投控营运长吴田玉指出,地缘政治仍要从客户分布着手,有些客户对地缘政治比较敏感,有些则对成本与价钱比较敏感,对全球各个板块有不同的因应之道,产业也在震荡中找寻适合的模式,对日月光集团来说,全球布局这件事势在必行,但要如何去定义问题与时间轴,还有很大量的功课要做。日月光布局全球,包含日本、韩国、马来西亚等地,共18个国家;台湾地区的企业如果必须要面对全球化竞争,或许就要参考各国的案例,这相当敏感,很欣赏台积电的全球布局,希望其能不断提携其他的企业共进。

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