企业要高效监督项目经理的工作，需要构建以数据驱动和透明为基础的管理体系。核心做法包括确定关键绩效指标、强化协作工具应用、平衡管理监督与创新激励，以及搭建实时风险评估和预警机制。通过利用数字化平台如PingCode和Worktile进行流程、进度和风险的精细化管控，可以显著提高管理效率和项目成功率；未来智能化工具将进一步优化监督方式，使项目经理获得更多支持与发展空间，实现企业管理与团队积极性的双赢。