如何紧盯项目经理工作
用户关注问题
如何有效监督项目经理的工作进展？
作为团队成员或者上级，怎样确保项目经理按计划推进项目任务？
确保项目经理工作进展的方法
可以通过定期召开项目例会、设置里程碑检查点、使用项目管理工具跟踪任务完成情况等方式来监督项目经理的工作。与项目经理保持开放沟通，及时反馈项目中的问题，有助于及时调整计划，保证项目顺利进行。
如何评估项目经理的工作表现？
有哪些关键指标可以用来衡量项目经理的工作表现和管理效果？
评估项目经理表现的关键指标
可以从项目按时完成率、预算控制情况、团队协作效果、风险管理能力以及项目目标达成率等方面评估项目经理的工作表现。结合定性反馈，比如团队成员满意度，也能更全面了解项目经理的管理水平。
在发现项目经理工作中存在问题时如何处理？
如果觉得项目经理在项目推进中存在问题，应该采取哪些措施进行调整和改进？
处理项目经理工作问题的建议
建议先与项目经理沟通，明确问题所在并了解原因。提供建设性的反馈和支持，帮助项目经理改进管理方法。必要时，可以调整项目管理流程或引入外部资源协助，确保项目顺利推进。