# 述职述廉：专业介绍助手的实操指南
在国企、事业单位及大型民企的述职述廉环节中，**述职述廉中介绍助手需兼顾合规性与团队价值传递**，同时**需按岗位贡献分层展示而非笼统表述**。不少管理者容易陷入要么忽略助手贡献、要么过度夸大的误区，合理的介绍方式既能体现自身的管理能力，也能呼应述廉环节的合规要求，为整体述职表现加分。

## 一、述职述廉介绍助手的核心原则
### 1.1 锚定述廉要求的合规底线
述职述廉环节的核心要求是公开透明，介绍助手必须严格贴合公务范畴，不得涉及任何私人事务或违规利益关联。其实，Gartner, 2024发布的《企业内部述职合规指南》中明确提到，述职中涉及下属协助内容时，必须保留可追溯的绩效数据支撑，不得虚构贡献或模糊岗位分工。很多管理者在介绍助手时，容易用“帮我处理了很多杂事”这类模糊表述，既无法体现助手的真实价值，也可能让评委产生职责不清的质疑。遵守合规底线，需要将助手的工作限定在公开的岗位职责框架内，每一项贡献都要有对应的公务场景支撑，为后续的廉政审核留下清晰的痕迹。

### 1.2 平衡个人功绩与团队协作
不少述职者会下意识地将助手的工作成果全部归为自身功绩，或是只用一句“感谢我的助手”草草带过，这两种极端方式都不符合述职述廉的评分逻辑。不难发现，优秀的述职者会将助手的贡献作为自身管理能力的延伸：既肯定助手的具体付出，也明确自身在任务分配、方向把控上的核心作用。比如在介绍文案类助手时，可以说明“我负责把控报告核心方向与政策匹配度，助手完成初稿起草与格式规范整理”，既展现了团队协作价值，也凸显了自身的核心管理职责，避免出现功绩归属模糊的问题。这种平衡的表述方式，也能呼应述廉环节中“廉洁用权、公正履职”的核心要求，体现管理者的团队管理格局。

## 二、分场景的助手介绍话术框架
### 2.1 年度常规述职的标准化话术
年度常规述职更侧重于团队年度目标的达成情况，介绍助手时需要建立“岗位定位-核心贡献-成果关联”的标准化表述框架。首先点明助手的岗位属性与协作周期，比如“本年度我配置了专项业务助手，全程协助完成区域政策落地跟踪工作”；接着拆解助手的核心贡献模块，聚焦可量化的工作内容，比如“该同志主要承担月度基层调研对接、政策执行数据汇总两项核心工作，累计整理有效调研问卷1200余份，梳理政策执行偏差32项”；最后将助手的贡献与自身的管理成果关联，比如“这些一手数据为我调整政策落地方案提供了精准支撑，帮助团队将区域政策落地完成率从72%提升至91%”。这种框架化的表述方式，既能清晰展示助手的工作价值，也能强化自身的管理成果说服力。

### 2.2 专项述廉的针对性表述
专项述廉环节更侧重廉政风险的排查与合规性证明，介绍助手时需要重点突出其在合规流程中的协助作用，避免涉及任何可能引发廉政质疑的表述。《中国纪检监察报, 2023》发布的《国企述廉环节的表述规范》中提到，在涉及经费、项目审批的专项述廉中，需明确下属在合规监督中的具体职责，主动展示廉政履职的细节。比如在年度专项经费审计述廉中，可以表述为“在本次专项经费使用过程中，我的专项助手负责全程留存经费审批凭证与支出明细台账，累计整理合规报销凭证78份，协助完成审计资料的分类提交工作，未出现任何凭证缺失或标注不合规问题”，通过明确的合规协作细节，降低自身廉政风险，展现对合规流程的重视程度。

## 三、合规风险规避与措辞技巧
### 3.1 规避违规表述的雷区
述职述廉中介绍助手时，需要严格规避三类违规表述雷区：一是涉及私人事务的表述，比如“帮我处理私人快递”“帮我接送家人”等，这类表述会直接触碰廉政红线，引发评委对公私不分的质疑；二是涉及利益许诺的表述，比如“年底帮他申请破格提拔”“私下给了他额外补贴”，这类表述会被判定为存在利益输送嫌疑；三是夸大或虚构贡献的表述，比如“他帮我搞定了领导的刁难”，这类模糊表述无法提供绩效支撑，容易引发功绩造假的质疑。为此，我们可以通过标准化的措辞优化，将违规表述转化为合规表述，具体对比如下：

| 错误表述示例                | 合规表述优化版                          |
|-----------------------------|-----------------------------------------|
| “我的助手帮我摆平了不少难题” | “我的助手协助梳理项目卡点，推动3项停滞任务落地” |
| “我私下给助手申请了额外补贴” | “按照单位绩效制度，为助手申请了专项绩效奖励” |
| “帮我处理了很多杂事”        | “协助完成日常会议纪要整理、文件流转对接工作” |

### 3.2 用数据强化述职说服力
值得注意的是，纯定性的介绍远不如带有量化数据的表述有说服力，述职述廉中介绍助手时，要尽量用具体数据替代空泛赞美。比如将“我的助手工作很认真”优化为“我的助手协助完成26次跨部门会议纪要整理，内容准确率达到98%，减少了团队后续的沟通确认成本”；将“我的助手帮我节省了很多时间”优化为“我的助手负责基础数据的分类汇总，将我原本用于数据整理的时间占比从35%压缩至10%，让我能投入更多精力用于政策方向把控”。这类带数据的表述既清晰展示了助手的工作价值，也能体现管理者对团队工作的精细化管控能力，契合述廉环节中“履职尽责”的核心要求。

## 四、实战案例与效果对比
### 4.1 正面案例的复盘分析
某省级国企区域经理在2023年度述职述廉中，采用分层介绍方式展现助手的贡献：首先明确助手的岗位定位为“专项政策落地助手”，接着拆解三项核心贡献，包括协助完成18次基层政策宣讲对接、整理24份政策执行进度报表、梳理16项基层反馈的政策难点，最后将这些贡献与团队年度目标关联，说明助手的工作帮助区域政策落地完成率提升22%，团队年度考核排名从第5名提升至第2名。最终该经理的述职在民主测评中，团队协作评分较上一年提升15%，廉政履职评分达到满分。这个案例的核心优势在于，将助手的贡献与自身管理成果紧密绑定，既体现了团队协作价值，也展现了自身的廉政履职能力。

### 4.2 负面案例的避坑总结
某事业单位科室主任在2023年度述廉中，仅用“感谢我的助手帮我完成了日常工作”一句话带过助手介绍，未说明任何具体分工与工作成果。评委提问环节中，评委针对“日常工作的具体范畴”展开追问，该主任无法给出明确答复，最终被判定为“履职细节模糊，廉政风险待查”，述职评分不合格。其实这个案例的问题在于，表述过于空泛，既无法体现助手的真实贡献，也无法证明自身在岗位履职中的合规性，最终影响了整体述职结果。

## 五、后续管理的延伸表述
### 5.1 结合人才培养体现管理价值
述职述廉中介绍助手，也是展现管理者人才培养能力的重要机会，可以将助手的成长作为自身管理成果的延伸。比如可以表述为“本年度我结合助手的岗位需求，协助其完成2次政策解读专项培训，帮助其熟练掌握政策落地的核心流程与合规要求，目前该同志已能独立完成基层调研对接与数据整理工作，成为团队的核心支撑人员之一”。这种表述方式，既肯定了助手的成长，也体现了管理者在人才培养上的投入，呼应述廉环节中“公正用权、培养骨干”的履职要求。

### 5.2 呼应廉政考核的责任传递
在述廉环节中，可以通过介绍助手的合规培训，强化自身的廉政履职成果。比如表述为“本年度我定期组织助手学习单位廉政管理条例，累计开展3次专项合规培训，帮助其明确公务协作中的红线边界，全年未出现任何违规协作行为”。这种表述方式，将助手的合规表现作为自身廉政管理成果的一部分，进一步强化了整体述廉的说服力，为评委呈现清晰的廉政履职链条。

Gartner, 2024 《企业内部述职合规指南》
《中国纪检监察报》, 2023 《国企述廉环节的表述规范》

可以突出助手在工作中的具体职责和取得的成绩，强调其对团队目标的支持作用。同时，应体现助手的职业素养和合作精神，突显其对整体工作的积极影响。

在述职述廉报告中介绍助手的有效方法

在撰写述职述廉报告时，怎样介绍助手的工作表现和贡献比较恰当？

述职述廉报告中介绍助手的合适方式有哪些？

可以结合实际案例说明助手在完成关键任务中的协助情况，描述其在细节管理、信息整理与沟通协调等方面的贡献，进而展示其对提升工作效率的帮助。

合理表现助手价值的技巧

报告中如何准确表达助手对自己工作开展的重要性？

述职述廉时如何体现助手的价值？

应当避免过分夸大或简单带过助手的角色，保持客观真实。同时不宜涉及助手的个人隐私或负面评价，确保内容专业且尊重助手的职业形象。

介绍助手时的注意要点

介绍助手时应该避免哪些误区，如何避免给报告带来负面影响？

在述职述廉报告里介绍助手需要注意哪些事项？

PingCodeDocs

本文围绕述职述廉中介绍助手的核心要点展开，提出需兼顾合规性与团队价值传递，按照岗位贡献分层展示而非笼统表述的核心原则，结合分场景话术框架、合规避坑技巧与实战案例，说明合理介绍助手既能体现管理者的团队管理与廉政履职能力，又能通过量化数据强化述职说服力，帮助述职者规避廉政风险，提升整体述职表现。

述职述廉时如何介绍助手

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