很多时候，公司只关心工程团队的产出结果，而不是过程。管理层不关心提交次数、活跃天数或故事点数。他们关心的是新功能、更满意的客户，以及如何在不增加支出的情况下获得更多。
那么，如何量化和传达开发人员的生产力，或者也可以说是“绩效”以确保工程团队的工作与公司期望的业务目标保持一致？
本指南将分享能够帮助你找到衡量公司开发人员生产力的最佳方法，一旦掌握了这种方法，你就可以使你的团队负责人改善他们的工作流程和效率。
衡量开发人员生产力的原则和6大指标
很多时候，公司只关心工程团队的产出结果，而不是过程。管理层不关心提交次数、活跃天数或故事点数。他们关心的是新功能、更满意的客户，以及如何在不增加支出的情况下获得更多。
那么，如何量化和传达开发人员的生产力，或者也可以说是“绩效”以确保工程团队的工作与公司期望的业务目标保持一致？
本指南将分享能够帮助你找到衡量公司开发人员生产力的最佳方法，一旦掌握了这种方法，你就可以使你的团队负责人改善他们的工作流程和效率。
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