项目施工管理怎么算成本

项目施工管理成本的计算涉及多个方面、需要综合考虑各种直接和间接费用、通过严格控制和优化管理来确保成本的有效控制。

直接费用是施工成本的主要部分，包括材料费、人工费、机械费等。例如，材料费是指建筑材料的购置费用，如混凝土、钢筋等；人工费是指现场工人的工资及福利；机械费是指施工机械的租赁或购置费用。严格控制直接费用的预算和支出是确保施工成本合理的重要手段。

间接费用则包括管理费用、临时设施费、不可预见费等。管理费用是指项目管理人员的工资及相关费用；临时设施费是指施工现场的临时建筑和设施的费用；不可预见费是为了应对施工过程中可能出现的意外情况而预留的费用。这些费用虽然不直接作用于施工过程，但对项目的顺利进行至关重要。

接下来，我们将详细介绍项目施工管理成本的各个组成部分，以及如何进行有效的成本控制。

一、直接费用

1、材料费

材料费是施工成本中最重要的一部分，通常占到项目总成本的60%左右。因此，合理采购和管理建筑材料是控制施工成本的关键。首先，需要根据施工图纸和规范，准确计算所需材料的数量和规格，避免因采购过多或过少导致的浪费或工期延误。其次，选择合适的供应商，确保材料质量可靠，价格合理。最后，施工过程中要加强材料的管理和使用，避免浪费和损失。

2、人工费

人工费是施工成本中的另一大主要部分，通常占到项目总成本的20%左右。科学合理地安排施工人员，提高劳动生产率，是控制人工费的有效手段。首先，根据施工进度计划，合理安排施工人员的数量和工种，避免因人员过多或过少导致的效率低下或工期延误。其次，制定合理的工资标准和激励机制，激发工人的工作积极性和创造力。最后，加强施工现场的管理和监督，确保工人按时、按质、按量完成工作任务。

3、机械费

机械费是指施工过程中使用的各种机械设备的费用，包括机械的租赁费、购置费、维护费和燃油费等。合理选择和使用机械设备，提高机械的利用率，是控制机械费的关键。首先，根据施工任务的需要，合理选择机械设备的种类和数量，避免因机械过多或过少导致的效率低下或成本增加。其次，制定合理的机械使用计划，确保机械设备的高效运转和及时维护。最后，加强施工现场的管理和监督，避免因机械故障或不当操作导致的损失。

二、间接费用

1、管理费用

管理费用是指项目管理人员的工资及相关费用，通常占到项目总成本的5%左右。提高项目管理水平，优化管理流程，是控制管理费用的有效手段。首先，根据项目的规模和复杂程度，合理配置管理人员的数量和职能，避免因管理人员过多或过少导致的效率低下或成本增加。其次，制定合理的管理制度和工作流程，确保项目管理的科学化和规范化。最后，加强项目管理人员的培训和考核，提高其专业素质和工作能力。

2、临时设施费

临时设施费是指施工现场的临时建筑和设施的费用，包括临时道路、临时电力、临时供水等。合理规划和建设临时设施，提高临时设施的利用率，是控制临时设施费的关键。首先，根据施工现场的实际情况，合理规划和布置临时设施，确保其功能齐全、布局合理。其次，选择合适的材料和施工方法，确保临时设施的质量和耐用性。最后，加强临时设施的管理和维护，确保其正常使用和及时更新。

3、不可预见费

不可预见费是为了应对施工过程中可能出现的意外情况而预留的费用，通常占到项目总成本的3%左右。科学合理地预估和控制不可预见费用，是保障项目顺利进行的重要手段。首先，根据项目的特点和风险评估，合理确定不可预见费用的比例和金额。其次，加强施工过程的监测和控制，及时发现和处理可能出现的问题，避免因意外情况导致的成本增加。最后，建立健全的应急预案和风险管理机制，提高项目应对突发事件的能力。

三、成本控制方法

1、预算管理

预算管理是项目施工管理成本控制的基础。通过科学合理地编制和执行预算，可以有效地控制施工成本。首先，根据施工图纸和规范，准确计算各项费用，编制详细的施工预算。其次，在施工过程中，严格按照预算控制各项费用的支出，及时发现和纠正预算偏差。最后，定期进行预算分析和总结，找出成本控制中的问题和不足，采取相应的改进措施。

2、合同管理

合同管理是项目施工管理成本控制的重要手段。通过科学合理地签订和执行合同，可以有效地控制施工成本。首先，根据项目的特点和实际情况，合理选择合同类型和合同条款，确保合同的公平、公正和合法。其次，在施工过程中，严格按照合同约定履行各项义务，及时发现和处理合同纠纷。最后，定期进行合同分析和评估，总结合同管理中的经验和教训，提高合同管理水平。

3、进度管理

进度管理是项目施工管理成本控制的重要保障。通过科学合理地编制和执行进度计划，可以有效地控制施工成本。首先，根据施工任务的特点和实际情况，合理编制进度计划，确保各项任务有序进行。其次，在施工过程中，严格按照进度计划进行施工，及时发现和处理进度偏差。最后，定期进行进度分析和总结，找出进度管理中的问题和不足，采取相应的改进措施。

4、质量管理

质量管理是项目施工管理成本控制的重要基础。通过科学合理地进行质量控制，可以有效地减少返工和修补，降低施工成本。首先，根据施工图纸和规范，制定详细的质量控制计划和措施，确保各项施工任务的质量达到要求。其次，在施工过程中，严格按照质量控制计划和措施进行施工，及时发现和处理质量问题。最后，定期进行质量分析和总结，找出质量管理中的问题和不足，采取相应的改进措施。

5、安全管理

安全管理是项目施工管理成本控制的重要保障。通过科学合理地进行安全管理，可以有效地减少安全事故，降低施工成本。首先，根据施工任务的特点和实际情况，制定详细的安全管理计划和措施，确保各项施工任务的安全进行。其次，在施工过程中，严格按照安全管理计划和措施进行施工，及时发现和处理安全问题。最后，定期进行安全分析和总结，找出安全管理中的问题和不足，采取相应的改进措施。

四、成本控制的技术手段

1、信息化管理

信息化管理是项目施工管理成本控制的现代化手段。通过科学合理地应用信息技术，可以提高施工管理的效率和精度，降低施工成本。首先，建立完善的信息管理系统，实现各项施工信息的实时采集、传输和处理。其次，应用信息化管理工具，如项目管理软件、成本控制软件等，提高施工管理的科学化和规范化水平。最后，加强信息化管理人员的培训和考核，提高其信息化管理能力。

2、精益管理

精益管理是项目施工管理成本控制的先进管理方法。通过科学合理地应用精益管理思想，可以提高施工管理的效率和质量，降低施工成本。首先，应用精益管理工具，如价值流分析、5S管理、看板管理等，提高施工管理的精细化和标准化水平。其次，加强精益管理的宣传和培训，提高全体施工人员的精益管理意识和能力。最后，定期进行精益管理的评估和改进，提高精益管理的效果。

3、绿色施工

绿色施工是项目施工管理成本控制的可持续发展手段。通过科学合理地应用绿色施工技术，可以降低施工对环境的影响，节约资源和能源，降低施工成本。首先，应用绿色施工技术，如节能减排技术、废弃物处理技术、雨水回收技术等，减少施工对环境的污染和资源的消耗。其次，加强绿色施工的宣传和培训，提高全体施工人员的绿色施工意识和能力。最后，定期进行绿色施工的评估和改进，提高绿色施工的效果。

五、案例分析

1、某大型建筑项目成本控制案例

某大型建筑项目在施工过程中，通过科学合理地进行成本控制，取得了显著的成效。首先，在项目启动阶段，编制了详细的施工预算，确定了各项费用的控制目标。其次，在施工过程中，通过严格的合同管理、进度管理、质量管理和安全管理，有效地控制了各项费用的支出。最后，通过信息化管理、精益管理和绿色施工，提高了施工管理的效率和质量，降低了施工成本。最终，该项目在保证质量和进度的前提下，节约了大量的施工成本，取得了良好的经济效益和社会效益。

2、某中小型建筑项目成本控制案例

某中小型建筑项目在施工过程中，通过科学合理地进行成本控制，取得了良好的效果。首先，在项目启动阶段，编制了详细的施工预算，确定了各项费用的控制目标。其次，在施工过程中，通过严格的合同管理、进度管理、质量管理和安全管理，有效地控制了各项费用的支出。最后，通过信息化管理、精益管理和绿色施工，提高了施工管理的效率和质量，降低了施工成本。最终，该项目在保证质量和进度的前提下，节约了大量的施工成本，取得了良好的经济效益和社会效益。

六、总结

项目施工管理成本的计算和控制是一个复杂而系统的过程，需要综合考虑各种直接和间接费用，采用科学合理的管理方法和技术手段，确保施工成本的合理控制。在实际操作中，需要根据项目的特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法和技术手段，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。通过不断总结经验和改进方法，可以不断提高项目施工管理成本控制的水平，取得更好的经济效益和社会效益。