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相关问答FAQs：
项目经理在面临项目困境时应如何妥善处理？
项目经理在遇到项目问题或团队冲突时，最重要的是采取积极的沟通和解决方案。应与团队成员、客户和利益相关者保持透明的沟通，努力找到问题的根源并制定改进计划。同时，适时寻求上级的支持和建议，确保项目的可持续性和团队的士气。
有哪些常见的项目管理风险，项目经理应该如何预防？
项目管理中常见的风险包括预算超支、时间延误、资源不足等。项目经理可以通过详细的项目规划、定期的进度检查和风险评估来预防这些问题。此外，建立应急预案和灵活应变的能力也是减少风险影响的重要措施。
如果项目经理决定更换职位，应该如何顺利交接工作？
在项目经理更换职位时，确保工作的顺利交接至关重要。应提前制定交接计划，包括详细的项目状态、关键联系人和未解决的问题清单。同时，进行面对面的交接会议，与接任者分享项目的背景信息和未来的工作重点，以确保团队能够在缺乏直接指导的情况下继续前进。
