在需求评审中提问，应当确保需求的清晰性、可行性、一致性和完整性、评估需求带来的风险及影响、理解需求的优先级与业务价值、以及探讨实现需求的技术路径。焦点应放在明确需求的边界、准确传达用户需要的功能、弄清楚需求对现有系统可能产生的影响及必要的资源分配。特别是需求的清晰性，是决定项目成功的关键。一个清晰定义的需求可以减少开发过程中的返工，避免资源的浪费，并确保最终交付的产品符合用户的期望。
一、需求的合理性与可行性
在评审的开始阶段，重点应当放在需求的合理性与可行性上。这里面主要关注的问题包括：
- 需求是否解决了一个实际的业务问题：通过提问明确需求是否针对了用户的核心痛点。可以询问需求提出的背景、目标用户是谁以及它将如何帮助用户。
- 需求的实现是否技术可行：不仅要看技术团队是否有能力实现，还包括是否与现有系统兼容、是否需要额外的技术储备或购买新的工具等。
二、需求的一致性与完整性
评审过程中，还应确保需求文档是一致的和完整的，这样可以避免未来的误解和错误。
- 需求之间是否存在矛盾：比如并发的需求是否各自独立，没有相互冲突。
- 需求是否遗漏了关键信息：这包括了确保所有的用户故事、使用案例和依赖关系都被记录和考虑了。
三、需求的优先级与业务价值
确定需求的优先级可以帮助团队决定实现需求的顺序，以及在资源有限的情况下需求的取舍。
- 每个需求的业务价值是什么：询问需求将如何带来商业收益或提高业务效率，以及这些收益的紧迫性如何。
- 需求的优先级如何划分：基于业务价值和技术难度等因素来定优先顺序。
四、技术实施的路径
在需求清晰之后，探讨如何实际实施这些需求同样重要。
- 实现需求的方法有哪些：讨论不同的技术选择和实现路径，评估它们的优缺点。
- 需求实现对现有系统的影响：确保实现新需求不会破坏现有的功能，或者了解所需进行的修改范围。
五、资源分配与风险评估
最后，还需要考虑实现需求所需的资源和可能面临的风险。
- 实现这个需求需要哪些资源：这包括人力、时间和物资。提问应聚焦于需求是否符合预算和时间表的约束。
- 需求的风险因素有哪些：包括技术风险、市场风险以及是否有潜在的法律风险等。
在需求评审会议中提出的每一个问题都应该是为了加强团队对需求的理解，明确需求的细节，并保证需求可以被正确实施。好的问题可以引导讨论，澄清疑惑，并帮助减少开发过程中的变更。
相关问答FAQs：
1. 如何进行需求评审的提问？
在进行需求评审时，提问的方式非常关键。首先，需要明确评审的目的和要求。其次，应充分了解所评审的需求文档，对其中的细节和逻辑进行深入研究。在提问时，应尽量采取开放性、具体性的方式，以促进参与者的思考和讨论。同时，还需注意提问的节奏和顺序，避免提出过多问题导致评审过程冗长。最后，要能够适时引导和汇总提问结果，确保评审的目标能够得到达成。
2. 如何提出高质量的需求评审问题？
在评审中提出高质量的问题非常重要，这可以帮助评审团队更深入地理解需求、发现潜在的问题并提供改进意见。要提出高质量的问题，首先要对需求文档进行全面而细致的阅读，并确保对其中的内容和逻辑有清晰的理解。然后，根据需求文档中的信息，提出具体而有针对性的问题，尽量避免模糊和泛泛的提问。此外，还可以结合自己的经验和专业知识，提出一些创新和有挑战性的问题，以推动绩效的提升和需求评审的深入讨论。
3. 如何运用提问的技巧进行需求评审？
在需求评审中，提问是一种重要的技巧。要善于利用提问，可以通过提问引发参与者的思考和讨论，以揭示需求文档中的潜在问题和风险。运用提问的技巧时，可以采用开放性问题和封闭性问题相结合的方式。开放性问题可以激发参与者的思考和想象，引导他们深入挖掘需求文档中的细节和意图。封闭性问题则可以用于验证对需求内容的理解和确认项目的可行性。同时，还可以运用反问、追问等技巧，引导参与者更加深入地思考、讨论和评审需求。
