施工进度监理怎么管理

施工进度监理管理的核心在于：制定科学的进度计划、严格执行过程监控、及时调整偏差、强化多方沟通协作。 其中，进度计划的科学性是基础，需结合工程量清单、资源调配、天气因素等综合编制网络图或横道图，例如采用关键路径法（CPM）识别优先级工序，避免因局部延误导致整体滞后。若计划脱离实际（如未考虑雨季混凝土养护周期），后续监控将失去参照意义。

一、制定分阶段进度控制目标

施工进度监理的首要任务是建立可量化的阶段性目标。需根据合同总工期拆解为里程碑节点（如地基完成、主体封顶），再细化至月、周甚至日计划。例如某高层建筑项目，需将地下结构施工精确到“每层钢筋绑扎3天、模板支设2天”，并预留10%的弹性时间应对突发状况。

目标的制定需结合资源约束条件。若同一时段内多个分包单位需共用塔吊，监理方应协调编制设备使用时序表，避免因机械冲突导致窝工。同时，需审核施工单位提交的劳动力、材料进场计划是否匹配进度要求，例如主体施工阶段钢筋日耗量达50吨时，需确保供应商具备连续供货能力。

二、动态监控与数据采集技术应用

传统的人工巡检已无法满足复杂项目需求。现代监理需依托BIM 5D平台，将进度数据与三维模型关联，通过移动端实时填报完成量（如今日浇筑混凝土方量），系统自动对比计划与实际进度，生成红色预警（滞后≥5%）或黄色预警（滞后3%~5%）。某地铁盾构工程曾因采用此技术，将进度偏差响应时间从72小时缩短至4小时。

对于隐蔽工程或高风险作业，可引入无人机航拍+AI图像识别。例如土方开挖阶段，无人机每日拍摄场地高程变化，通过算法计算土方量完成率，较传统测量效率提升80%。监理人员需定期将采集数据形成《周进度评估报告》，附照片及视频证据，作为工程款支付的依据之一。

三、偏差分析与纠偏措施落地

当发现进度滞后时，监理需主导根因分析。常见问题包括：施工单位人力不足（如木工班组实际到场人数比报审少30%）、材料供应断裂（预埋件延迟15天到货）、或技术方案不合理（钢结构吊装工序未考虑风力影响）。某桥梁项目曾因焊工持证人数不足，导致钢箱梁焊接进度滞后20天，监理方立即下发《人员增补指令单》并扣减当月进度款。

纠偏措施需具备经济性与可行性。优先采用“时间-成本优化”方法：对非关键路径工序适当延长工期（如室内装修），抽调资源支援关键线路（如主体结构）；若压缩工期不可避免，需评估赶工措施费（如夜间施工照明增加成本）是否在暂列金额范围内。所有调整均需通过《进度变更单》书面确认，避免后期索赔纠纷。

四、协同机制与合同管理

监理单位需建立四方例会制度（建设方、施工方、设计方、监理方），每周通报进度并协调接口问题。例如幕墙安装与机电管线预埋存在交叉作业时，需明确“管线优先施工，幕墙龙骨后置”的工序逻辑。会议纪要应明确责任方与完成时限，如“总包单位须在3日内提交 revised 进度计划”。

合同条款是进度管理的法律保障。监理需重点监控：① 工期违约金条款（如每延误一天按合同价0.1%扣款）；② 甲供材料免责条款（如因建设单位采购的电梯晚到，需顺延工期）；③ 不可抗力处理程序（如台风停工后，施工单位须在48小时内提交工期签证申请）。某商业综合体项目因合同约定“进度款支付需完成节点工程量的90%以上”，有效遏制了施工单位虚报进度的问题。