进度管理考题怎么做的

进度管理考题的核心在于理解关键路径法（CPM）、掌握甘特图绘制技巧、熟悉资源优化策略、以及灵活应用进度压缩技术。 其中，关键路径法是进度管理的核心工具，它通过识别项目中耗时最长的任务序列（即关键路径），帮助管理者判断项目最短完成时间及任务浮动时间。例如，在建造项目中，若“地基施工”（30天）和“主体结构”（60天）无并行可能，则关键路径为90天，任何延误都将直接影响总工期。掌握这一方法需结合网络图练习，区分紧前/紧后任务关系，并计算最早开始（ES）、最晚开始（LS）等参数。

一、关键路径法（CPM）的深度解析与应用

关键路径法不仅是进度管理考题的高频考点，更是实际项目管理的基石。其核心逻辑在于通过任务依赖关系构建网络图，计算各路径总时长，最终确定影响项目总工期的关键任务链。以软件开发为例，若需求分析（10天）、UI设计（15天）、后端开发（20天）和测试（5天）必须按顺序进行，则关键路径为50天。考题常要求考生根据表格数据绘制网络图，并标注关键路径。需特别注意：非关键路径上的任务可能存在浮动时间（Slack），但若资源分配不当导致非关键任务超时，可能使原非关键路径转化为新的关键路径。

此外，CPM的进阶应用包括资源平衡分析。例如，当多个任务需共享同一工程师时，需调整非关键任务的开始时间以避免资源冲突。此类题型常要求考生结合CPM与资源约束条件重新计算工期，并评估对关键路径的影响。

二、甘特图的绘制与动态调整策略

甘特图以其直观性成为进度管理的必备工具，考题中常要求根据任务列表和时间数据绘制完整甘特图。其核心要点包括：任务条的长度代表工期，箭头表示依赖关系，并用不同颜色区分关键与非关键任务。例如，在活动策划项目中，“场地预订”（5天）与“宣传物料制作”（7天）可并行，但若后者延迟3天，需在图中用红色标注延迟部分，并重新评估后续任务安排。

动态调整是甘特图的难点。当考题给出“客户要求提前2周交付”时，考生需展示如何压缩任务工期。典型策略包括：将“串行任务”改为部分并行（如设计与开发重叠）、增加资源（如双班制施工），或简化任务范围。需注意：压缩后需重新验证关键路径，并评估成本与风险。例如，加班可能导致开发人员效率下降，反而延长测试阶段的缺陷修复时间。

三、资源优化技术的实战应用

资源优化考题通常分为两类：资源平衡（Leveling）与资源平滑（Smoothing）。前者旨在避免资源过载，后者则追求资源用量稳定。例如，某项目需5名工程师，但第3周同时有3个任务需各2人，此时需推迟非关键任务以将资源需求降至5人。考题可能给出资源直方图，要求考生通过调整非关键任务解决资源冲突。

另一种常见题型是计算“资源受限下的最短工期”。例如，若项目原需10天，但仅有3台设备（而任务需4台），则需将部分任务拆分或延迟。此时需结合CPM，优先保障关键任务资源，并接受非关键路径的延长。此类问题需熟练使用启发式算法（如优先分配最短工期任务），并理解其局限性——局部最优未必全局最优。

四、进度压缩技术的选择与风险控制

进度压缩是考题中的高分值模块，主要技术包括赶工（Crashing）与快速跟进（Fast-tracking）。赶工通过增加资源（如加班、加人）缩短关键任务工期，但考题常要求计算“成本斜率”（每缩短1天的额外成本）。例如，测试原需10天/1万元，若加人后可缩至7天/1.5万元，则斜率=（1.5-1）/（10-7）=166元/天。考生需选择斜率最低的任务优先压缩。

快速跟进则是将串行任务改为并行，但可能增加返工风险。例如，建筑项目中“室内装修”通常需在“水电验收”后开始，若强行并行，可能因验收未通过导致装修拆除。考题会给出风险概率数据，要求考生评估压缩方案的预期损失。此时需权衡时间收益与风险成本，必要时采用决策树分析。

五、综合案例分析：从理论到实践

最后的大题通常为综合案例，要求考生结合CPM、甘特图、资源优化和压缩技术解决复杂问题。例如：“某研发项目使用PingCode管理，当前进度滞后15%，且关键路径上的‘核心模块开发’遭遇技术瓶颈。”考生需分步骤提出解决方案：1）用赶工压缩“测试”阶段（因成本斜率低）；2）将“UI优化”与“文档编写”快速跟进；3）从非关键任务抽调1名工程师支援关键路径。

此类题目需注意逻辑完整性：每项建议需说明依据（如引用计算数据）、预期效果（如缩短几天）及潜在风险（如增加成本20%）。同时，可提及工具价值，如“通过Worktile的资源视图快速识别冲突”，但避免过度赘述。

通过系统练习上述模块，结合真题反复验证计算过程，考生可全面掌握进度管理考题的应答策略。最终需牢记：进度管理的本质是动态权衡时间、资源与风险，而非机械套用公式。