敏捷开发的核心是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
一、敏捷开发的核心
敏捷开发的核心是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
从管理学的角度来讲，一个团队如果超过7个人，效率就会越来越低下，团队保持7人的时候效率是较高的，所以敏捷开发也是运用了这一理念，把大的团队成员切分成7人的小分队，把大的需求也切分成许多小的需求，每个小团队负责每个小需求，一个团队包含一个产品经理，几个开发人员和一到两个测试人员就能运转了，具体人员分配还得看需求，比如有些需求后台复杂就安排多一些，有些前端复杂就安排前端人员多一些。一般两个星期就可以迭代一个版本，快速高效。
敏捷开发优势在于把一艘大船变成许多条小船，每条小船各司其职，分配小目标，所有的小目标合起来就能完成大目标。效率高，每个人职责分明。
不足之处在于小团队做不到拥有开阔的视野，看不到所有团队都在一起做什么事情，大家只知道埋头苦干做好自己的部分就可以，但看不到全局，不知道全局发生了什么事情。对于一些不可分割的大需求，需要一次性派很多人手同时做的需求，敏捷开发就不再合适。
敏捷开发只适用于成熟的APP做高效的版本迭代，对于一些小需求小想法可以快速试错，抽一支小团队试试做不行就下线这个需求，灵活方便，但对于初创型或快速增长的公司不适合做敏捷开发。这个时候需要集中力量办大事，还是得采用传统的瀑布式开发。
延伸阅读：
二、混合式开发，结合瀑布式开发和敏捷开发的优势
对于大需求，可以采用传统的瀑布式开发进行解决，对于小优化小迭代，就采用敏捷开发，这是现在很多大型公司的开发思路。但敏捷开发实施起来还是有点复杂，因为能用的起敏捷开发的公司，人都不在少数，起码得两百人以上才有必要采取敏捷开发，所以50人以下的公司谈敏捷开发没太大意义。
以上就是关于敏捷开发的核心的内容希望对大家有帮助。
