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企业敏捷型培训体系的搭建方法是怎样的

企业敏捷型培训体系的搭建方法是:1. 企业内部培训需求调查;2. 培训计划实施;3. 内部讲师制度建设;4. 培训档案管理;5. 培训的评估及反馈。其中,发放调查表是每年11月底下发年度培训需求调查表。

一、企业敏捷型培训体系的搭建方法

1. 企业内部培训需求调查

发放调查表:每年11月底下发年度培训需求调查表(部门),次月中旬回收调查表,保证回收率为100%,作好记录和分析;

回收调查表:月底下发月度培训需求调查表(部门、员工),次月3日前回收,以弥补年度培训计划培训内容的不足;

职务分析:根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容(这主要是针对新员工);组织分析:从战略目标出发,根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容;

员工分析:首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析;其次是员工职位变动;最后是根据员工个人的要求。

2. 培训计划实施

明确具体培训目的,经过培训后员工要达到的目标;

培训内容:

职业品质培训:主要是员工手册培训(企业文化、管理理念、职业态度,责任感,职业道德,职业行为规范等);

职业技能培训:主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等。

3. 内部讲师制度建设

选拔内部讲师:主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主,兼顾竞争上岗的方式(确保讲师的充裕);

讲师的培训:外部培训机构、外派、寻找教材网络自学等;

明确讲师的职责:制定培训教材;授课(每年的授课时数达到一定要求);按综合部的要求修改和完善培训教材,并将教材交于综合部存档;按综合部要求定期或不定期参加讲师的培训。

内部讲师激励方式:晋升制度(助理讲师、讲师、中级讲师、高级讲师);物质激励(授课按时数、级别、满意度调查表等给予日工资1~2倍的报酬)。内部讲师考核:根据当年培训的效果和满意度调查进行年终考核,与当年的奖金直接挂钩。

4. 培训档案管理

公司所有培训都要上报组织部(人力资源部),经审核后才能开展培训,每次培训都要有人员记录的签到表,所有培训资料和培训形成的文本送交综合部存档;

建立员工培训档案,保存培训相关资料以及培训费用的登记,采用培训积分制,以此作为员工晋升或奖罚的依据。

5. 培训的评估及反馈

培训的评估及反馈主要是为了提高培训效果,改进员工的绩效,促进培训成果的转化,辅之以考核的方式,对员工培训的效果进行激励和惩罚。员工培训满意度调查表培训签到表培训后考试询问员工直接上级培训后的月度绩效考核以上2~5项与员工考核奖金挂钩。通过培训体系的科学化建立和实施,我们可以帮助企业向学习型组织转变,同时提高员工满意度,为创新管理打好基础。

延伸阅读:

二、培训体系构成要素

培训体系的构成主要有三个核心层面:培训策划、培训资源、培训运营

培训策划:培训需求分析与规划

调研-全面收集信息

分析-确定培训可解决的问题

共识-与需求方达成共识,形成规划

培训资源:培训资源统筹

人- 项目干系人、领导、合作伙伴、讲师

财- 预算、费用

物- 课程、案例、线上平台

培训运营:培训运营管理

管理- 人员结构、流程机制、工具表单

实施- 项目管理、品质管理、复盘报告

品牌- 响亮品名、精准定位、口碑传播

以上就是关于企业敏捷型培训体系的搭建方法的内容希望对大家有帮助。

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