研发管理和项目管理痛点有：1.项目进度把控难；2.绩效考核难；3.部门信息不同步；4.人力资源不均衡；5.需求管理难。其中，项目进度把控难是研发管理和项目管理中的名列前茅痛点，要解决该问题就需要管理人员树立全局观。
一、研发管理和项目管理痛点
1.项目进度把控难
项目进度把控难，往往体现在两点：一是，无法查看实时进展，团队成员相互推诿，项目经常延期；二是，项目前期难以掌控节奏，通常到截止日期前疯狂赶进度。要解决此痛点，项目管理人员从接触需求开始，就要全面分析需求、任务拆解、阶段划分、人员配置等一系列工作，建立项目整体计划并按计划推进和资源调配，以保障项目如期完成。
2.绩效考核难
研发管理中，绩效考核往往会遇到以下难点：（1）考核指标建立难；（2）考核周期很难设定。项目的周期有的一周，有的半年甚至更长；（3）考核须与项目的可行性分析、风险控制、成本控制等工作密切相关。其实，关于项目型研发人员的绩效考核，主要的依据还是项目本身的考核，关键现在难在要建立一个针对各种类型的项目的考核体系。
考核指标须考虑项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等。考核指标要与项目本身的控制（考核正相关）。项目周期内的分期考核。项目的难易程度可以靠设置的纬度考察，比如：计划周期时间，投入人数，计划投入资金，产出预计效果等，这样综合判断项目。
3.部门信息不同步
部门信息不同步，主要体现在内部信息不对称，开发信息不透明，向上反馈汇报不及时不清晰，跨部门沟通不顺畅。要解决该痛点，就要做好即时协作，也就是把最重要最精准的消息实时通过邮件推送给个人，同时同步推到钉钉群企业微信群等工作的聊天群，方便项目组成员保持信息同步，公开透明，消除信息差。
4.人力资源不均衡
人力资源投入不均衡，团队内成员工作饱和度差距大，这通常和任务分解不合理有关。另外，在项目型组织中，还容易出现项目组之间抢夺资源，但又不能充分使用资源的问题。解决此类问题，建议借助科学的方法和专业的协同办公软件，打造跨部门协作的高效工作流，从而拆掉部门墙，让研发项目管理更简单。
5.需求管理难
客户无休止地提需求，不断地变更需求；重复的需求不断出现，难以将内容进行关联梳理；在大量的需求中难以进行核心需求和伪需求的划分，这些都是研发管理和项目管理中遇到的痛点问题。
要解决这些问题，就要做增量跟踪。通过需求的历史操作变更，以及单个项目的汇报邮件，再结合定时汇总的项目周报，需求周报，测试周报，全方位多角度跟踪每个需求和项目的变化，形成清晰的时间线增量记录。
延伸阅读：
二、研发管理是什么
研发管理指的是企业软件研发团队在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动，从而确保研发项目的高效顺利进行。
以上就是关于研发管理和项目管理有哪些痛点的内容希望对大家有帮助。
