研发管理指的是企业软件研发团队在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
一、研发管理
简介
研发管理指的是企业软件研发团队在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动，从而确保研发项目的高效顺利进行。研发管理简称为R&D Management。
内容
研发团队建设
研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优异的研发团队来完成，可以说”有什么样的研发团队就有什么样的研发成果”。卓越的研发团队由以下三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化。
研发流程设计
研发流程改进也是个持续的过程，需要不断地持续改进研发流程。研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。
研发成本管理
研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。研发成本管理要和研发成果收益结合起来。
研发项目管理
研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。
研发绩效管理
研发管理的绩效管理能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发管理的绩效评价指标有如下几个方面：研发项目的难度、研发效率和研发质量。
研发风险管理
研发风险管理则是以风险为主要的控制目标，制定一系列规章制度有效将风险降低到可接受水准以下，否则就必须增加控制措施。
延伸阅读：
二、研发管理和面向市场的关系
在技术创新过程中必须理清面向市场与规范管理的关系。
名列前茅，要面向市场，市场需求是企业新产品的主要来源；
第二，在新产品开发前要确定当前市场的需求, 并预测一定量的市场需求的超前发展的余量。
第三，在新产品开发过程中, 应冻结市场需求的变化, 所有的开发与研制过程都必须严格控制在系统规范管理的控制流程中。
第四，市场新的需求一般在系统升级产品或新立项的产品中考虑。
以上就是关于研发管理的内容希望对大家有帮助。
