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研发管理体系,如何挑选哪种更适合

研发管理体系有三种:1. 基于CMMI的研发体系;2. 基于IPD的研发体系;3. 基于敏捷模式的研发体系。其中,CMMI能力成熟度模型从一级到五级,覆盖了22个过程域。

一、研发管理体系

1. 基于CMMI的研发体系

CMMI能力成熟度模型相信大家都不陌生,从一级到五级,覆盖了22个过程域,一般能达到CMMI3级别的基本上可以理解为各类流程、过程规则等已经达到一个较好的水平。当然,这里主要是指企业能够确实按照CMMI模型去实践,这种实践其实更适合于以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。实际执行的过程中,我们并不会完全按照CMMI5进行,需要根据实际情况进行裁剪,相比于它对实际研发过程的指导作用,我感觉CMMI认证更多的为公司增加一种重要资质,以期在招投标中获得更好的加分。对于互联网企业,特别是To C的互联网企业,CMMI认证的意义并不是特别大,因为在C端你无需依赖这些资质证明能力,而是以产品制胜。

2. 基于IPD的研发体系

IPD的核心内容是以市场为导向的产品开发,关注客户需求,将产品开发看成一项投资(商业价值),通过CBB—公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品(各评审点的多团队参与和决策、通过各种技术改进提升产品开发效率和降低浪费、持续交付)。IPD需要对产品拆分为技术开发、平台开发和产品开发,一般中小公司没有这么复杂和巨大的产品;

IPD的流程繁琐复杂,虽然可以裁剪,但也很多,针对众多研发项目,需要方方面面考虑周到,对中小公司来说管理成本太高;

IPD的关键要素,无论是跨部门团队、管道管理,还是优化投资组合等都是针对市场,一般中小公司的市场驱动较弱。

3. 基于敏捷模式的研发体系

在这个快鱼吃慢鱼的互联网时代,对用户和环境越来越要求要快速响应。

敏捷研发是当前不少互联网企业、中小企业推行的研发管理体系,主要理念就是敏捷迭代、小步快跑,快速改进、拥抱变化,用户参与等等。

敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发,而不是一次性完成项目的交付;而这种开发方式的主要驱动核心是人;它采用的是迭代式开发或者可以理解为小步快跑的开发模式,一次只交付客户一部分的特性或功能。

纵观各类科技企业,由于自身所处环境不同,因此其软件研发管理模式也不尽相同,这其中有基于CMMI能力成熟度模型指导下构建的研发管理体系,也有基于IPD集成产品研发框架指导下构建的研发管理体系,当然也有一些目前不少小企业、互联网企业推崇的敏捷研发管理体系。

延伸阅读:

二、CMMI管理体系

帮助企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而按时,不超过预算地开发软件。

CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模块框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型的重复,增强透明和理解,建立了一个自动的,可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益,明确重点,过程集中和灵活性的四个方面。

以上就是关于研发管理体系,如何挑选哪种更适合的内容希望对大家有帮助。

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