敏捷开发是软件定制开发领域内的一种项目管理和产品构建方法，它侧重于快速、迭代、适应性强和跨功能团队合作。核心观点是将开发工作拆分成小的、可管理的部分，从而能够快速适应需求变化、提升产品质量并促进多方面的合作。通过迭代式开发，敏捷开发能够提供持续反馈并在每个迭代阶段尽早发现和解决问题。
一、敏捷开发的核心原则
敏捷开发体系是基于敏捷宣言的四大价值观和十二个原则构建的。它提倡人员和交互高于过程和工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，以及响应变化高于遵循一个计划。
人员和交互高于过程和工具
在这一原则下，重视团队成员之间的互动和沟通比依赖固定的、僵化的流程模式要重要。敏捷开发鼓励频繁的沟通和紧密的协作，从而促进知识共享、需求理解和解决方案的迅速产出。
可工作的软件高于详尽的文档
敏捷方法中，最主要的衡量进度的方式是通过实际可工作的软件而非文档来示进度。尽管文档是必要的，但它不应该成为工作的主要焦点。敏捷开发追求的是满足顾客的实际需求，而文档通常应当服务于这一目标。
二、敏捷开发的关键实践
敏捷开发有许多具体实践，这些实践用以实现敏捷的框架和原则，包括但不限于Scrum、极限编程（XP）、看板（Kanban）等。
迭代和增量开发
敏捷开发采用迭代和增量的方法，这意味着整个开发过程被划分为一系列较短的周期（通常为2-4周），在每个周期结束时均产出可交付、可用的软件产品。这使得开发团队能够频繁地获得反馈，并据此进行调整，提升最终产品的质量。
自组织跨功能团队
敏捷开发倡导建立跨职能的团队，每个团队成员都携带不同的技能，在项目中需要合作完成任务。与传统的层次化管理不同，敏捷团队通常是自组织的，团队成员共同协作，管理工作并承担责任。
三、敏捷开发的流程框架
在敏捷开发中，各种流程框架都是为了更好地实践敏捷的原则与价值观。Scrum和Kanban是最为人熟知的框架之一。
Scrum
Scrum是一种流行的敏捷开发框架，其核心构件包括产品负责人、Scrum Master和开发团队。Scrum过程中设有多个时间固定、目标明确的事件，如Sprint Planning、DAIly Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective。
Kanban
Kanban的核心在于可视化工作流，通过「看板」来跟踪工作项的进度，其目标是促进流动性和减少在途工作量，从而提高效率和灵活性。Kanban不像Scrum那样有固定的迭代周期，而是更加强调持续交付。
四、敏捷开发的商业价值
敏捷开发不仅仅关注技术和流程，它还在很大程度上对商业价值产生影响。
快速响应市场变化
通过敏捷开发，企业能够更快地响应市场变化。在传统的瀑布模型中，响应一个变化可能需要重新开始整个开发流程，而在敏捷开发中，每一个迭代结束都给了一个自然的机会去调整路线和优化产品。
降低风险
敏捷开发能够帮助公司降低开发过程中的风险。由于不断迭代和频繁的用户反馈，问题能够在早期被发现和解决，从而防止这些问题在开发结束时放大。
五、敏捷开发的组织文化
敏捷开发需要一种特定的组织文化才能真正发挥出效益。这种文化强调团队的力量、人员的主动性和快速学习的能力。
团队协作精神
敏捷开发要求有高度的团队合作精神，团队成员需要相互信任、开放沟通。这样的工作环境有助于共同解决问题，共享知识，并且迅速适应变化。
终身学习态度
敏捷开发鼓励持续学习与改进。因为技术和市场需求持续变化，敏捷团队成员需要拥抱变化，并且通过不断学习来保持自身知识和技能的领先。
通过对敏捷开发的理解和应用，软件定制开发公司能够更好地满足客户的需求，同时提高自身的开发效率和产品质量。敏捷开发的灵活性和迭代特性使得它成为当今软件开发中的重要方法论。
相关问答FAQs：
敏捷开发在软件定制开发中是如何应用的？
敏捷开发是一种软件开发方法论，它强调快速响应变化、持续交付和透明度。在软件定制开发中，敏捷开发可以帮助团队更灵活地应对要求变更、提高交付速度和质量。
敏捷开发和瀑布开发在软件定制开发中的区别是什么？
敏捷开发与传统的瀑布开发方法有很大不同。瀑布开发模型是一种线性顺序的开发过程，各个阶段要求完全完成后才能进行下一阶段，而敏捷开发则是迭代和增量式的开发方法，每个迭代周期都会交付部分功能和价值。
在软件定制开发中，如何选择适合的敏捷开发方法？
选择适合的敏捷开发方法要考虑项目的规模、团队能力和客户需求。可以选择Scrum、Kanban或混合敏捷等方法。Scrum适合具有清晰需求和开发目标的项目，Kanban适合需求较为不确定的项目，而混合敏捷是根据项目需求和团队特点综合应用敏捷方法。
