研发管理的本质是从流程化,标准化,制度化等维度建立管理机制,最终的核心目标是通过管理的法治建立标准化的操作规范,可以从研发协作流程化、研发规范制度化、研发技术标准化等方面做好研发管理。
研发管理,是一种以产品开发流程为基础的项目管理体系。一个高效的研发管理体系,可以对研发项目的人员、计划、质量、成本等进行综合管理,从而打造高效能的研发团队,更好更快地实现项目目标。
一、研发管理的痛点有哪些?
项目进度难以把控:无法查看实时进展,团队成员相互推诿,项目经常延期;
项目质量参差不齐:流程缺乏规范性,交付质量取决于项目经理的经验和能力;
整体协同效率低:跨部门协作沟通费劲,信息传达不及时,缺乏资源调度工具;
管理工具不兼容:不同部门使用的工具不同,数据分散,容易形成信息孤岛。
如何解决这些痛点呢?很重要的一点就是,构建一套科学、高效的研发管理体系。
二、如何构建研发管理体系?
研发管理的本质是从流程化,标准化,制度化等维度建立管理机制。最终的核心目标是通过管理的法治建立标准化的操作规范,再通过标准化的规范提升人员的协作效率、监督机制、系统稳定性/安全性等。
可以从研发协作流程化、研发规范制度化、研发技术标准化等方面入手。
1.研发协作流程化
研发管理流程中通常会涉及项目管理和人事管理,而流程化构建的目的是提升研发效率的效能,降低协作成本,这个也是判别一件事是否符合流程化的初心的重要标准。
2.研发规范制度化
研发管理的管理制度也会围绕项目流程和人事流程去构建,所有规范制度化构建的目的是标准化操作,有法可依,减少或避免犯错。
3.研发技术标准化
在构建研发体系的过程中,我们可以通过五个维度(技术一体化,业务一体化,监控一体化,运维一体化,管理一体化)进行体系化构建,其中技术一体化的核心是打造标准化的技术体系。
对于研发团队来说,建立高效的研发体系可以更好地帮助管理者协调产品、研发、测试、运维等多个角色及部门的目标与资源,提升团队协作效率,帮助企业持续交付价值。
以上就是关于如何做好研发管理的知识希望对大家有帮助。