规划产品路线图包括：1、需求提炼；2、工时估算；3、优先级排序；4、规划时间节点，绘制路线图。其中，在产品前期规划过程中，会涌现各种各样的需求。
一、规划产品路线图
1、需求提炼
在产品前期规划过程中，会涌现各种各样的需求，我们在提炼需求时可借鉴用户故事地图的形式，从史诗故事（epic）到主题故事（theme）再到特性故事（feature）,这种过程就像把大石头不断锤成小石头，然后形成需求列表。
2、工时估算
需求分解完成后进入到工时估算环节，这需要获得开发团队的支持，由他们来判断完成每项需求所需要的工作量。
-德尔菲法（专家评估法） ，如找经验丰富的技术经理对项目工作量进行经验性估算；
-与以往的项目比较 ，根据团队历史项目执行情况，对新项目工作量进行类比估算；
-功能点（FP）估算法 ，根据每个功能点的复杂程度，团队的单日平均编码行数、每人每日用某种语言的编码行数参考值，演算开发所需的工作量。
3、优先级排序
需求总是远远不断的涌来的，但如何优先做哪些需求呢，这需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等等，对产品需求进行优先级排序。
具体如何排序可参考相对优先级，相对优先级=价值/工作量。这个公式可以让高价值低工作量的需求具备较高的优先级，使低价值高工作量需求具备较低的优先级。需求价值由团队成员讨论打分决定。
4、规划时间节点，绘制路线图
确定了优先级的需求列表就称为产品backlog，然后我们就可以根据产品backlog来绘制路线图了，并在其中添加发布目标。产品路线图的时间框架可以是季度、半年度、年度等，需视整个产品的开发周期而定，而内容则视受众而定，颗粒度可大可小。
路线图的绘制，我们可以借助一些工具来实现，如表格、路线图工具或项目管理工具等，这要看团队的工作习惯和方式。
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二、好的产品路线图从两个角度实现
任何产品规划都是一个分阶段的逐步演进过程，即在搞清楚具体的产品发展目标（商业目标）后，将宏大的战略目标进行逐一分解，然后再对各个子目标的实现难度，投入成本等综合因素考量确定产品分阶段的发展规划。
这种自顶向下的思路，包括从战略到战术的逐渐落地的过程，也包括从老板到一线销售的有序推动。但你不能仅仅只进行自顶向下的产品管理，因为这意味着你没有注意到市场上发生了什么。
所以你需要跟自底向上法糅合在一起，这种办法会考察出现的所有机会，包括不同团队的实现方案，不同用户的反馈建议，以及从市场和竞争对手中获知的信息等等。
同时，技术本身的发展演进，也是产品规划所需要重点考虑的因素。
“一个有效的产品路径，一定是按照一定的时间框架，从业务和技术两个维度建立互相促进匹配关系，根据组织的投入和收益水平，以及市场的发展状况分阶段的演进。
产品路径图不但反应我们所要完成的工作，也显示所需要投入的资源和研发周期。
