通过与 Jira 对比,让您更全面了解 PingCode

  • 首页
  • 需求与产品管理
  • 项目管理
  • 测试与缺陷管理
  • 知识管理
  • 效能度量
        • 更多产品

          客户为中心的产品管理工具

          专业的软件研发项目管理工具

          简单易用的团队知识库管理

          可量化的研发效能度量工具

          测试用例维护与计划执行

          以团队为中心的协作沟通

          研发工作流自动化工具

          账号认证与安全管理工具

          Why PingCode
          为什么选择 PingCode ?

          6000+企业信赖之选,为研发团队降本增效

        • 行业解决方案
          先进制造(即将上线)
        • 解决方案1
        • 解决方案2
  • Jira替代方案

25人以下免费

目录

有什么好用的做计划的软件

好用的做计划的软件有:一、Trello;二、微软ToDo;三、Todoist;四、TickTick;五、Asana;六、Microsoft Planner;七、Notion。Trello是一个灵活的卡片式任务管理应用程序,不仅可以用于做任务计划,还可以用于任务分配和跟踪。

有什么好用的做计划的软件

一、Trello

Trello是一款非常流行的团队协作软件,它的主要功能是通过将任务分为不同的卡片来帮助用户更好地组织和计划项目。用户可以在Trello卡上分配任务、成员、标签、附件等信息。此外,也可以将日程安排、截止日期和提醒添加到卡片上。Trello还支持与许多其他服务的集成,如Google Drive、Toggl和Slack等。

二、微软ToDo

微软ToDo由微软开发,是一款跨设备界面友好的任务管理应用程序。它受到简单而直观的网格布局的支持,可以为不同日期创建多个列表,可以将任务分配给不同的人并在列表中为每个任务添加详细信息。它可以通过电子邮件或Office 365启用同步,让你的任务始终同步,不管你在哪里工作。值得一提的是,它还支持智能建议和智能滤波,以使任务在队列中更加优先和有序。

三、Todoist

Todoist是另一款普及度很高的任务管理应用程序,拥有可定制的界面和很多强大功能。它限制了单一的日常任务,并提供了优先级和任务位置等更多任务选项。它的推送通知和日历视图功能确保了你不会错过任何任务,而进一步的可伸缩性使它无论是用于个人还是团队任务管理都非常适合。

四、TickTick

TickTick是一款跨平台任务管理应用程序,支持iOS和Android操作系统。主要特点是超过200个自定义多媒体任务列表,在列表中可以为你的任务添加优先级、标签等信息。它还支持OCR、语音输入、任务时间表等,使得整个列表的任务分类管理效率更高。另外,TickTick也提供了邮件、日历、备忘录等各种功能,可以让你更方便地管理你的日程和任务。

五、Asana

Asana本身是一款流行的团队协作软件,它允许用户创建和分配任务,设置到期日期,并与其他用户进行协作。其特点是允许用户将任务分配给不同的团队和项目,以及追踪团队成员的进度。此外,Asana还提供了一个直观的界面,可以通过日历和列表来查看任务,并将它们与日程表和电子邮件等其他应用程序进行集成。

六、Microsoft Planner

Microsoft Planner是一款基于云的团队协作软件,可以与Office 365集成。它允许用户创建任务、设置到期日期、分配任务给团队成员、跟踪任务进度和设置优先级等,并可以轻松地查看和筛选任务。此外,它还可以将任务与Outlook和Microsoft Teams等其他应用程序集成,使用户可以更好地协作和通信。

七、Notion

Notion是一个全面的团队协作软件,它允许用户创建任务、文档、数据库和日程表等内容。其主要特点是可以将所有内容放在一个地方,以便更好地组织和查找。通过Notion,用户可以轻松地拖放任务和文档,以及使用模板来更快地创建新项目。此外,Notion还提供了一个强大的搜索功能,使用户可以轻松找到他们需要的内容。

以上是几款较好用的做计划的软件,每款软件都有其独特的功能和特点。其中,Trello、Asana、Microsoft Planner更适合团队协作,可以帮助用户分配任务和追踪团队进度;而Todoist比较适合个人使用的任务管理软件。大家可结合自身实际情况和计划管理需求选择使用。

延伸阅读1:项目管理中的任务计划怎么做

任务计划在项目管理中非常重要,可以帮助团队成员了解项目进展情况,确保任务按时完成,最终实现项目目标。以下是任务计划的步骤:

一、明确项目目标和范围

在制定任务计划之前,需要明确项目的目标和范围。这将有助于确定需要完成的任务,并帮助您制定合理的时间表。

二、识别任务

将项目分解成较小的任务,并确定每个任务的优先级和依赖关系。要确保每个任务都与项目目标直接相关,并且可以按照适当的顺序完成。

三、评估任务时间

评估每个任务的时间,以确定完成整个项目所需的时间。这将帮助您确定项目的起始日期和截止日期,以及每个任务的开始和结束日期。

四、分配任务

将任务分配给团队成员,并确保每个成员了解其任务的目标、期望结果和截止日期。

五、创建时间表

将任务和截止日期整合到一个时间表中,以便您可以跟踪每个任务的进展情况,并及时进行调整。

六、监督和控制

对任务计划进行定期监督和控制,以确保项目按计划执行。在项目进行过程中,您可能需要根据实际情况调整任务时间表或重新分配任务。

七、更新计划

随着项目的进展,您可能需要不断更新任务计划,以确保它与实际情况相符,并且团队成员都能够明确他们的任务和期望成果。

以上是任务计划的基本步骤,当然在具体操作中还需要结合实际情况和经验进行具体的制定和调整。

相关文章