产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。
一、产品线路图
产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标，可帮助你规划产品及其增长，并使团队在实现增长的过程中保持正常运转。 这使产品组织和产品经理能够了解和报告你的工作进度、工作目标和努力过程。
一个好的路线图是产品的“北极星”。 它将组织对产品的长期愿景与实际的运营和客户联系起来。 从路线图中，产品和工程团队将衍生出他们将要执行的工作列表（比如要为产品构建的功能），并完成积压工作 (backlog)。路线图是一个动态文档。 它将有条理地持续发展。 它随着优先级和重点的变化而变化。随着产品的演变，你将了解什么样的产品适合市场，并从客户处学习。 真正的产品路线图永远不会完成
一个出色的产品路线图涉及整个组织内许多合作伙伴之间的协作。 它由产品团队拥有和整理，利用来自内部团队（如工程、支持、营销和销售团队）的输入。 它由从产品、客户、竞争对手、投资者和市场收集的外部数据驱动。一个合格的产品经理会不断地收集这些数据，验证并反馈到路线图中，并查看它对计划是否有影响、有什么影响。 产品经理还会告知你所执行工作的结果，包括你构建的功能是否对用户采用率、客户满意度或其他推动业务的因素产生影响。
然后，路线图的结果成为输入的一部分，与从其他来源收集的连续数据结合形成一个迭代的可循环文档。产品路线图很难构建。 这是一个平衡的过程，包括找到要构建的适当功能，评估客户问题与产品目标，以及应用可用的工程和设计资源。
延伸阅读：
二、如何保证产品的差异化
我们做的产品如果说是当前市场已经有了竞品，比如现在音乐软件里面已经有了QQ音乐，如果我们想做网易云音乐，我们需要怎么样才能冲出来呢，首先，一味的抄袭肯定不行，我们必须要做出来特点，要做出来差异化。
而差异化的核心就是找到我们的位置，好的定位能够让我们的产品与具有相同主张的同类产品进行间隔，从而突出我们的产品。
确定差异化策略，即在产品硬性指标做实的基础上，通过打造特殊的功能特性来体现产品的差异化，从而在用户心中能占有特别的位置。
