产品经理用的工具有：1、Microsoft Office；2、Google Docs；3、Sketch；4、Trello；5、Jira.其中，Microsoft Office 是最常用的办公软件套件之一，包括 Word、Excel、PowerPoint 等多个组件。产品经理通常会使用 Word 编写需求文档、Excel 做数据分析等。
一、产品经理用的工具
1、Microsoft Office
Microsoft Office 是最常用的办公软件套件之一，包括 Word、Excel、PowerPoint 等多个组件。产品经理通常会使用 Word 编写需求文档、Excel 做数据分析和制作产品规划表、PowerPoint 制作演示文稿。
2、Google Docs
Google Docs 是一款免费的在线文档编辑软件，可以无需下载安装直接在浏览器上使用。它的优势在于多人实时协作，方便团队内部使用。
3、Sketch
Sketch 是一款矢量绘图软件，可以用于制作 UI 设计图和界面原型。它的优势在于界面简洁、易用性好，适合快速制作高保真度的设计图。
4、Trello
Trello 是一款看板式项目管理工具，可以帮助团队协作完成任务。它的优势在于简单易用、支持多人协作、具有强大的可视化效果。
5、Jira
Jira 是一款专业的项目管理软件，可以帮助团队进行敏捷开发和迭代管理。它的优势在于功能全面、支持多人协作、具有强大的报表和分析功能。
延伸阅读：
二、好的产品管理解决方案能带来哪些价值
一个产品通常80%的产品功能几乎没有人用，因为这些需求来源大概率是老板“拍脑袋”的决定、为了搞定某个大订单、或者安抚某个刁钻的客户，而不是来自产品战略。可怕的是，那20%客户真正想要的功能，你不做，竞争对手可能会做。
解决产品管理难题至关重要，这可以为您的业务带来四项收益：
1、提高客户满意度和留存率：聆听客户反馈是打造好产品的关键。如果您能够在一个统一的地方分析和评估所有的反馈，您的团队就能够更好地针对真实的客户需求开发创新的产品能力，而不是仅仅响应老板或者销售人员的功能要求。
2、缩短发布时间：随着团队逐渐专业细分化，避免组织孤立至关重要。确保每个人都能在一个共享的平台上协作，将增强整个产品组织的可见性和一致性，并提高整体生产力。
3、增长和营收提升：“拥有清晰产品策略的团队更相信产品创新能够创造营收”，充分串联产品团队、客户和其他利益相关者，将有助于企业开发真正创新的产品和功能。
4、降低运营成本：“产品团队跟客户保持视角一致，使我们的产品更有价值。”在一个地方看到每一个需求，统一评估工作量和业务价值，可以更容易地确定产品路线图上的优先级。这不仅能让您的团队更有效率，还能帮助您的组织专注于最有价值的创新。
