项目风险管理实行的是主动性管理、整体性管理、持续性管理、动态性管理。以主动性管理为例，这意味着项目团队应提前识别潜在的风险，并制定应对策略，而不是等待风险发生后再应对。这包括定期的风险评估、监控已识别风险的触发条件以及实施风险应对计划。通过这种方式，项目团队能够减少或避免潜在风险对项目目标的负面影响，确保项目按时、按预算和按质量目标完成。
一、主动性管理
在项目风险管理中，主动性管理是关键原则之一。它要求项目经理和团队成员提前识别项目中可能出现的风险，并制定应对策略。这种前瞻性的做法有助于减少风险发生的可能性及其潜在影响。
主动性管理的第一步是风险识别。项目团队需要收集关于项目环境的信息，利用工具和技术（如大脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等）来识别那些可能影响项目目标的不确定事件。一旦识别出潜在风险，团队就应该对这些风险进行定性和定量分析，以确定它们对项目的可能影响和发生概率。
二、整体性管理
整体性管理强调的是风险管理应该贯穿于项目管理的所有方面和阶段。这意味着风险管理不应该是一次性的活动，而是一个持续的过程，从项目启动到结束都应该持续进行。
在实施整体性管理时，项目团队应该确保风险管理计划与项目的其他方面相结合。例如，风险管理计划应与项目的范围、时间、成本、质量和采购管理等领域相协调。这样可以确保所有潜在的风险都被识别并得到适当的管理。
三、持续性管理
持续性管理意味着风险管理是一个不断循环的过程。项目团队需要定期审查和更新风险登记册，确保新的风险被识别，旧的风险得到重新评估，以及风险应对措施的有效性得到监控。
持续性管理的关键在于定期进行风险审查会议，这些会议应该是计划的一部分，并且应该在项目的整个生命周期中定期进行。在这些会议中，项目团队应该讨论新识别的风险、实施的风险应对措施的效果，以及是否需要对风险管理计划进行调整。
四、动态性管理
动态性管理体现了项目环境和外部条件的不断变化，这可能会对项目风险产生新的影响。项目团队应该意识到，随着项目进展和外部环境的变化，风险的性质和影响也可能发生变化。
动态性管理要求项目团队对风险管理计划进行定期评审，以确保它仍然适用于当前的项目状态和外部环境。这可能意味着需要引入新的风险应对措施，或者调整现有措施以应对新出现的或变化的风险。
通过实行主动性管理、整体性管理、持续性管理和动态性管理，项目风险管理可以帮助项目团队更有效地识别、分析、响应和监控项目风险，提高项目的成功概率。这四个原则相互支持，共同构成了一个全面的项目风险管理策略。
相关问答FAQs：
1. 项目风险管理采用哪些方法和工具？
项目风险管理采用多种方法和工具来帮助识别、评估和应对项目中的风险。其中一种常用的方法是风险识别，通过对项目进行全面的分析和讨论，识别可能会对项目目标产生负面影响的各种风险因素。另一种常用的工具是风险评估矩阵，通过对风险的概率和影响进行评估，确定风险的优先级和应对策略。此外，还可以使用风险转移、风险规避、风险缓解等方法来应对风险。
2. 项目风险管理的重要性是什么？
项目风险管理的重要性在于帮助项目团队预见和应对可能的风险，以确保项目能够按计划顺利进行。通过对项目风险进行有效管理，可以降低项目失败的风险，减少项目成本和时间的超支，提高项目成功的概率。同时，项目风险管理还有助于提高项目团队的决策能力和应对能力，增强项目团队的整体执行力和抗风险能力。
3. 如何有效进行项目风险管理？
要有效进行项目风险管理，首先需要建立一个完善的项目风险管理计划，明确风险管理的目标、方法和责任分工。其次，要进行全面的风险识别，包括内部和外部的风险因素，通过专家访谈、头脑风暴等方法，充分发掘潜在的风险。然后，进行风险评估，确定风险的概率、影响和优先级，并制定相应的风险应对策略。最后，要持续监测和控制项目风险，及时调整风险管理策略，确保项目能够按计划顺利进行。
