PPM项目组合管理与PM项目管理有以下区别：一、定义不同；二、管理范围不同；三、目标不同；四、管理方法不同；五、绩效评估不同。定义不同是指，PPM是将多个项目组合以实现业务目标和战略目标的方法，而PM是对单个项目进行管理以实现项目目标的方法。
一、定义不同
PPM项目组合管理是指通过对组合中的项目进行整体的规划、协调、监控和控制，达到最大化组合价值和优化组合风险的管理方法。PPM项目组合管理是一种战略性的管理方法，其目的是确保组合中的所有项目都能够达到企业整体战略目标，并在资源和预算方面进行优异化的分配。
PM项目管理是指对单个项目进行规划、执行、监控和控制，以实现项目目标的管理方法。PM项目管理是一种战术性的管理方法，其目的是确保项目能够在预算、时间和质量等方面达到预期目标。
二、管理范围不同
PPM项目组合管理的范围包括所有的项目和项目组合，无论是正在进行中的，还是等待启动的，都应该被纳入到PPM项目组合管理的范畴中。PPM项目组合管理需要考虑到企业战略目标，资源分配和项目之间的依赖关系等因素。
PM项目管理的范围仅局限于单个项目，其目的是确保项目能够达到预期目标。PM项目管理需要考虑到项目范围、进度、质量、成本、风险等因素。
三、目标不同
PPM项目组合管理的目标是最大化组合价值，优化组合风险，并达成企业战略目标。PPM项目组合管理需要对组合中的项目进行整体的规划和协调，确保所有项目都能够达到预期目标，并在资源和预算方面进行优异化的分配。
PM项目管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内控制成本。PM项目管理需要对项目进行详细的规划和执行，以确保项目能够达到预期目标。
四、管理方法不同
PPM项目组合管理的方法包括项目选择、项目组合优化、组合监控和组合调整。在项目选择阶段，需要对所有的项目进行评估和排序，以确定哪些项目应该被纳入到组合中。在项目组合优化阶段，需要对组合中的项目进行规划和协调，以确保所有项目都能够达到预期目标，并在资源和预算方面进行优异化的分配。在组合监控和调整阶段，需要对组合中的项目进行监控和控制，以便及时发现和解决问题。
PM项目管理的方法包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。在项目规划阶段，需要对项目进行详细的规划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目质量、项目成本和项目风险等方面。在项目执行阶段，需要对项目进行实施和管理，在整个过程中确保项目能够按照计划顺利进行。在项目监控阶段，需要对项目的进度、质量、成本和风险等方面进行监控和控制，及时发现和解决问题。在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，以便为未来的项目提供经验和教训。
五、绩效评估不同
在PM项目管理中，绩效评估主要侧重于单个项目的成果和绩效。项目经理需要评估项目的实施情况，包括时间进度、成本控制、质量达标等方面。而PPM的绩效评估更加综合和复杂，需要考虑项目组合的整体绩效和对企业战略目标的贡献。PPM通过建立合适的绩效评估指标体系，对项目组合进行定期评估，以便及时调整组合中的项目，以最大化整个组合的绩效。
PPM项目组合管理和PM项目管理是两种不同的项目管理方法，它们在定义、范围、目标和方法等方面存在差异。PPM项目组合管理适用于需要管理多个项目，且需要考虑到企业整体战略目标和资源分配等因素的情况。而PM项目管理适用于单个项目的管理，重点在于确保项目能够按照计划顺利进行，达到预期目标。在实际应用中，企业可以根据自身的需求和特点选择适合自己的项目管理方法，以提高项目的成功率和效率。
延伸阅读1：如何做好PPM项目组合管理
要做好PPM项目组合管理，需要把握好以下几个关键点：
一、明确组合目标
PPM项目组合管理需要明确组合目标，即组合中所有项目要达到的整体目标。这些目标应该与企业战略目标相一致，并考虑到组合中所有项目的相互关系和依赖关系。明确组合目标可以帮助企业更好地规划和协调组合中各项目，确保所有项目都能够达到预期目标。
二、选择合适的项目
在进行PPM项目组合管理时，需要对所有的项目进行评估和排序，以确定哪些项目应该被纳入到组合中。在选择项目时，需要考虑到项目的价值、风险、资源需求、依赖关系等因素，并与组合目标相一致。选择合适的项目可以帮助企业最大化组合价值，优化组合风险。
三、制定详细的计划
PPM项目组合管理需要制定详细的计划，包括项目的时间、成本、资源和风险等方面。在制定计划时，需要考虑到组合目标和项目之间的依赖关系，并确保所有项目都能够按照计划顺利进行。制定详细的计划可以帮助企业更好地协调和管理组合中各项目，确保组合目标能够得到实现。
四、建立有效的监控和控制机制
PPM项目组合管理需要建立有效的监控和控制机制，以便及时发现和解决问题。监控和控制应该覆盖项目的时间、成本、资源、风险等方面，并与组合目标相一致。建立有效的监控和控制机制可以帮助企业更好地管理组合中各项目，确保组合目标能够得到实现。
除此之外，为提高项目成功率和整体绩效，企业还需要持续优化和改进项目管理体系。通过收集和分析项目数据，识别问题和机会，并持续优化和改进项目管理体系，企业可以不断提升项目管理水平，以达到优异管理效果。
