项目经理和交付经理的区别主要体现在：1.角色职责不同；2.所关注的范围不同；3.涉及的业务领域不同；4.需要的技能和知识不同；5.涉及的利益相关方不同。总的来说，项目经理专注于特定项目的管理，而交付经理则关注项目产品的交付过程和结果。
1.角色职责不同
项目经理负责项目的整个生命周期，包括项目的规划、执行、监控和收尾等环节。而交付经理则负责确保产品或服务的顺利交付给客户，包括产品的测试、发布、部署和售后支持等环节。
2.所关注的范围不同
项目经理主要关注项目的进度、质量、成本和风险等因素，以达成项目的目标。而交付经理则更多关注交付的过程和结果，包括交付的准时性、准确性、客户满意度等因素。
3.涉及的业务领域不同
项目经理可能涉及的业务领域更为广泛，包括产品开发、市场营销、战略规划等。而交付经理的业务领域通常更为专业，主要是与产品交付相关的环节。
4.需要的技能和知识不同
项目经理需要具备项目管理的知识和技能，包括项目规划、风险管理、质量管理等。而交付经理则需要具备产品交付的知识和技能，包括测试管理、配置管理、客户关系管理等。
5.涉及的利益相关方不同
项目经理需要与项目的各个利益相关方打交道，包括项目团队、上级管理层、客户、供应商等。而交付经理则更多地与客户和产品开发团队打交道，确保产品顺利交付并满足客户的需求。
延伸阅读
理解项目经理的职责
项目经理是一个项目的关键角色，他们负责管理项目的所有方面，从初始的项目规划到最终的项目收尾。他们需要与项目的所有利益相关方进行有效的沟通，确保项目的目标被理解和接受。他们还需要对项目的进度、质量、成本和风险进行持续的管理和监控，以确保项目的成功。
在实践中，项目经理需要具备一系列的技能和知识，包括但不限于项目管理知识体系（PMBOK）、敏捷开发方法、领导力和沟通能力等。同时，他们也需要具备一定的行业知识，以便更好地理解项目的背景和目标。总的来说，项目经理是实现项目成功的关键因素。
