工程项目管理中常用的图包括甘特图（Gantt Chart）、网络图（PERT/CPM）、里程碑图（Milestone Chart）、资源分配图（Resource Allocation Chart）等。甘特图是一种条形图，它展示了项目的时间表和进度，是工程项目管理中不可或缺的工具。通过对活动的时间安排进行可视化，项目经理可以轻松地监控任务的开始和结束日期以及整体进度。甘特图的直观性和简单性使其成为跟踪项目时间线和确保项目按时完成的重要工具。
一、甘特图（GANTT CHART）
甘特图是工程项目管理中最常见的图形工具之一。它通过条形图的形式，展示了项目中的各个任务及其对应的时间安排。
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任务与时间的可视化
甘特图将每个任务用横向条形表示，条形的长度对应于任务的持续时间。这种直观的表现形式帮助项目团队成员理解各个任务之间的时间关系，以及它们对整个项目进度的影响。
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进度跟踪与监控
在甘特图中，可以设定进度线或今日线（通常为垂直线），以显示在特定日期应完成的任务量。这有助于比较实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
二、网络图（PERT/CPM）
网络图，包括项目评估与审查技术（PERT）和关键路径法（CPM），是用于表示项目中各项任务以及它们之间依赖关系的图形工具。
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任务依赖关系与关键路径
网络图通过节点（代表任务）和有向边（表示任务间的依赖关系）来构造项目的流程图。通过这种方式，项目经理可以识别出项目的关键路径，即最长的任务序列，它决定了项目的最短完成时间。
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时间估计与优化
在PERT/CPM中，通常需要对任务的最早开始时间、最晚开始时间进行计算，从而优化资源分配和项目进度计划。
三、里程碑图（MILESTONE CHART）
里程碑图突出显示了项目中的关键事件或目标，称为“里程碑”，它们通常代表着项目的重要成果。
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关键成果的高亮显示
里程碑图通常以时间线为基础，通过标记出关键的成果点来展示项目的主要阶段。这有助于团队成员集中注意力于实现这些关键目标。
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风险管理与沟通
通过识别项目的关键成果，项目经理可以更好地管理风险，并与项目干系人进行有效沟通。
四、资源分配图（RESOURCE ALLOCATION CHART）
资源分配图有助于项目经理监控项目资源的使用情况，确保资源得到合理分配和优化利用。
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资源的图形化管理
资源分配图可以清晰地展示出不同资源（如人力、设备、材料等）在项目中的分配情况。项目经理可以利用这些信息来避免资源冲突和过度分配。
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成本控制与优化
通过监控资源的分配和使用，项目经理可以更有效地控制项目成本，并在必要时调整资源分配，以适应项目进度和预算的变化。
工程项目管理的图形工具是项目成功的关键。它们不仅帮助项目经理规划和监控项目进度，而且还促进团队沟通和资源优化。通过合理使用这些工具，项目经理可以确保项目按时、按预算完成，并达到预期的质量标准。
相关问答FAQs：
1. 工程项目管理中常用的图形有哪些？
在工程项目管理中，常用的图形包括：甘特图、网络图（PERT/CPM图）、流程图、鱼骨图（因果图）、树状图、散点图等等。这些图形可以帮助项目管理人员更好地理解和展示项目的进度、资源分配、工作流程等信息，有助于提高项目的管理效率。
2. 甘特图在工程项目管理中有何作用？
甘特图是一种时间管理工具，常用于工程项目管理中。它以时间为横轴，以任务或活动为纵轴，通过条形图形式展示项目各个任务的起止时间和持续时间。甘特图可以清晰地展示项目的时间安排，帮助项目管理人员了解项目的进度，及时调整资源和任务分配，确保项目按时完成。
3. PERT/CPM网络图在工程项目管理中有何作用？
PERT/CPM网络图是一种用于描述和分析项目活动之间逻辑关系的图形工具。它通过节点和箭头表示活动和活动之间的关系，以及活动的持续时间。PERT/CPM网络图可以帮助项目管理人员分析和优化项目进度，确定关键路径和关键活动，预测项目完成时间，以及进行资源调度和风险管理。这对于工程项目的成功实施和控制非常重要。
