项目全生命周期管理关注项目从初始概念到最终完成的整个过程。其目的包括：1、全方位掌控项目；2、识别和管理风险；3、优化资源分配；4、确保项目符合策略目标；5、学习和持续改进。而项目管理更侧重于项目的执行阶段，其目的主要是按时、按预算完成项目，确保项目目标达成。这两者之间的主要区别在于其关注的项目阶段和管理的深度。
1、全方位掌控项目
项目全生命周期管理从项目的初始概念、规划、设计、执行、到最后的收尾和评估，都进行全面的管理。这确保了项目从开始到结束都在正确的轨道上，并能及时调整以适应变化。
2、识别和管理风险
在项目的整个生命周期中，可能会遇到各种预期内外的风险。项目全生命周期管理旨在及时识别这些风险，并采取适当的措施进行管理和缓解，从而减少对项目的负面影响。
3、优化资源分配
随着项目从一个阶段转移到另一个阶段，所需的资源和优先级可能会发生变化。全生命周期管理确保资源在项目的各个阶段都得到最佳的利用。
4、确保项目符合策略目标
项目不仅要在执行阶段得到良好的管理，还要确保它与组织的总体策略和目标保持一致。项目全生命周期管理确保项目从开始到结束都与策略目标保持对齐。
5、学习和持续改进
项目结束后，对项目的回顾和评估是全生命周期管理的重要部分。这有助于团队从项目中学习，不断改进，并为未来的项目提供宝贵的经验。
与此相比，项目管理更侧重于项目的执行阶段。它关注的是如何使用资源，如何按计划进度进行，如何处理日常的问题和风险，以及如何确保项目达到其既定的目标。虽然项目管理是项目全生命周期管理的一个重要组成部分，但它的范围和深度都不如后者。
总的来说，项目全生命周期管理和项目管理都是确保项目成功的关键。但它们的焦点和方法略有不同。项目全生命周期管理更加全面，涵盖项目的所有阶段，而项目管理则更加集中在项目的实施和执行阶段。
常见问答
Q1: 项目全生命周期管理和项目管理是否可以同时应用？
A1: 当然可以。实际上，项目管理是项目全生命周期管理的一个重要组成部分。项目全生命周期管理为项目的整体框架提供了指导，而项目管理更关注具体的执行和实施细节。
Q2: 在项目全生命周期管理中，哪个阶段是最关键的？
A2: 每个阶段都有其独特的重要性，没有哪个阶段是多余的。但是，规划和设计阶段通常被视为关键，因为在这些阶段确定的决策和方向会影响项目的整个生命周期。
Q3: 项目全生命周期管理是否适用于所有项目？
A3: 项目全生命周期管理的基本原则适用于大多数项目，但具体的实施方式和工具可能需要根据项目的性质、规模和复杂性进行调整。
Q4: 为什么项目结束后的回顾和评估如此重要？
A4: 回顾和评估不仅有助于确定项目是否达到了既定目标，还为团队提供了学习和改进的机会。通过这种评估，团队可以了解哪些做法有效，哪些需要改进，从而为未来的项目提供宝贵的经验。
