看板管理不包括的方面主要有：一、企业的长期战略规划；二、个人员工的绩效考核；三、公司的财务管理；四、客户关系管理。 这些属于企业的总体运营管理，而看板管理主要关注的是项目或任务的执行情况，通过可视化的方式提供清晰直观的进度展示，帮助团队和管理者了解任务的完成状态，以便及时调整和优化，但它并不涵盖企业的所有管理工作。
下面我们将对这些不在看板管理范围内的方面进行详细介绍。
一、企业的长期战略规划
企业的长期战略规划通常涉及到企业的未来发展方向、市场定位、产品线规划等内容，这些是需要企业的高层管理者根据市场环境、企业资源等因素进行深思熟虑、反复讨论后确定的。而看板管理是一种用于管理日常工作和项目进度的工具，主要关注的是任务的执行和完成情况，它并不能帮助企业进行长期的战略规划。
对于企业的长期战略规划，通常需要企业的高层管理者进行深思熟虑，考虑的因素包括但不限于企业的内外部环境、企业的资源状况、市场的发展趋势等。这些都是看板管理无法涵盖的。
二、个人员工的绩效考核
个人员工的绩效考核通常涉及到员工的工作表现、工作成果、工作态度等内容，这些需要通过对员工日常工作的观察、评估，或者进行定期的绩效考核才能得出。虽然看板管理可以帮助管理者了解员工的工作进度，但是它并不能全面评价一个员工的工作表现，因此，绩效考核不在看板管理的范围内。
对于员工的绩效考核，通常需要企业的人力资源部门或者直接上司进行，考核的内容包括但不限于员工的工作成果、工作态度、工作效率等。这些都是看板管理无法涵盖的。
三、公司的财务管理
公司的财务管理涉及到企业的资金调配、成本控制、财务预算等内容，这些是需要企业的财务部门根据企业的实际情况进行管理的。而看板管理主要关注的是任务的执行和完成情况，它并不能帮助企业进行财务管理。
对于企业的财务管理，通常需要企业的财务部门进行，管理的内容包括但不限于企业的资金调配、成本控制、财务预算等。这些都是看板管理无法涵盖的。
四、客户关系管理
客户关系管理涉及到企业与客户的关系维护，包括客户服务、客户满意度调查、客户需求收集等内容，这些需要企业的销售部门或客服部门进行管理。而看板管理主要关注的是任务的执行和完成情况，它并不能帮助企业进行客户关系管理。
对于客户关系管理，通常需要企业的销售部门或客服部门进行，管理的内容包括但不限于客户服务、客户满意度调查、客户需求收集等。这些都是看板管理无法涵盖的。
总结起来，看板管理是一种用于管理日常工作和项目进度的工具，它可以帮助企业提高工作效率，但是它并不能涵盖企业的所有管理工作。对于那些不在看板管理范围内的工作，企业需要采用其他的管理工具和方法进行。
相关问答FAQs：
1. 看板管理不包括哪些具体任务？
看板管理不包括项目执行的具体任务安排，例如具体的工作分配和进度控制等。它更着重于整体的项目管理和监控。
2. 看板管理不包括哪些团队协作方面？
看板管理不涉及团队成员之间的沟通和协作方式。虽然看板管理可以提供一个可视化的工具，但它不直接涉及团队成员之间的协作和沟通方式。
3. 看板管理不包括哪些质量控制方面？
看板管理不直接涉及产品或项目的质量控制。虽然看板管理可以帮助团队跟踪工作进展和发现问题，但具体的质量控制还需要其他方法和流程来实施。
