对于问题“项目经理需要具备有他所管理的技术能力么？”的答案是：不一定需要，但对技术有一定的了解和理解是必需的、良好的人际交际和团队管理能力更重要、解决问题和决策能力也是关键。特别是对技术的了解和理解，项目经理虽然可能不直接参与到技术开发中，但在项目的各个阶段，他们需要和技术团队非常密切的配合，理解他们所使用的技术以便更有效的管理和引导整个项目。
一、有利于更好与技术团队沟通
技术能力对于项目经理来说，不是必须的，但会为他们提供很大的帮助。具备一定的技术能力，可以更好的和技术团队进行沟通，理解他们的需求和问题，有利于项目的推进。技术团队的语言往往具有很强的专业性，如果项目经理能够理解这些语言，就可以更有效的进行沟通和协调。从这个角度讲，项目经理有必要了解和学习他们所管理项目的技术知识。
二、有利于对项目进行更准确的评估和管控
项目经理需要对项目的风险、进度和资源进行管理，有一定的技术能力会更有利于他们进行更准确的评估和管控。因为他们可以更直观的理解技术团队所面临的挑战和困难，从而提出更有效的解决方案。同时，他们也可以更加精确的预测项目的进度，更好的协调资源，以保证项目的顺利完成。
三、有利于提高问题解决和决策的能力
解决问题和决策能力是项目经理的核心职责之一。有了技术能力，项目经理可以更直接和深入的理解问题，从而提出更积极的解决方案。在决策过程中，他们也可以更准确的评估不同方案的可能结果，从而做出更恰当的决策。
四、良好的人际交际和团队管理能力的重要性
然而，技术能力并不是项目经理是否能够成功的决定性因素。人际交际和团队管理能力在项目管理中扮演着同等，甚至更重要的角色。一个优秀的项目经理应该能够有效的沟通，包括建立信任、尊重团队成员和激励他们精益求精。同时，他们还需要具备冲突解决和协调资源的能力，以保证项目的顺利进行。
全局来看，项目经理无论是否具备技术能力，都必须具备有效的人际交际、解决问题和决策能力。同时，他们需要理解自己所管理的技术，才能在项目的各个阶段做出恰当的决策，保证项目的顺利进行。
相关问答FAQs：
项目经理需要具备什么样的技术能力？
项目经理并不一定需要直接参与项目中的技术工作，但需要具备一定的技术理解和背景知识，以便更好地与团队沟通和协调。理解项目所涉及的技术概念和流程可以帮助项目经理更好地监督进度、预测风险以及做出决策。
技术能力对项目经理的管理工作有何影响？
具备一定的技术能力可以让项目经理更好地理解团队成员在项目中遇到的挑战，更有效地指导他们解决问题。此外，技术能力还能让项目经理更好地评估项目的可行性和风险，更及时地调整项目进度和资源分配。
如何提升项目经理的技术能力？
项目经理可以通过参加相关的技术培训课程、阅读行业资讯、参与技术讨论和与技术团队沟通交流等方式提升自己的技术能力。此外，在实际项目管理中不断积累经验也是提升技术能力的重要途径。
