在制定项目计划的风险应对策略时，识别风险、评估风险、规划风险应对、实施风险应对、监控风险是五个主要步骤。此外，还需根据实际情况，制定风险控制计划，将风险分为可以接受的和需要规避的，并对其采取不同的应对措施。这样能有效使项目顺利进行。
首先，识别风险是制定项目计划的风险应对策略的重要工作。每一个项目，无论规模大小，都会面临各种各样的风险。这些风险有可能来自项目内部，比如团队成员的技能不足或者项目计划的制定不周全等。也可能来自项目外部，如法律法规的变更或者市场环境的不稳定等。识别风险是打击风险的第一步，只有了解了可能的风险，我们才能更好地规划风险应对策略。
以下是详细的五个步骤的细化和战略制定。
一、识别风险
识别风险是项目风险管理的第一步，目的是找出可能威胁项目成功的因素。这包括引起成本超标、延期或质量低下的源头。识别风险的方法有很多，例如头脑风暴、专家询问、SWOT分析等。团队可以使用适合自己的方式进行识别。在此过程中，识别到的风险要记录在风险清单中，并持续关注。
二、评估风险
评估风险主要是确定风险的可能性和影响。这可以通过定量和定性两种方法来完成。定量评估使用数值来表示风险发生的概率和造成的影响，好处是直观易于理解。而定性评估则关注风险的性质和影响，有助于更全面理解风险。评估风险后，便可以根据评估结果对风险进行排序，优先处理影响程度大的风险。
三、规划风险应对
规划风险应对是在风险评估之后的步骤。这一步主要是设计应对策略来缓解风险。有四种基本的应对方式，即避免、减轻、转移和接受。避免是指变更计划以避开风险，减轻是指合理分配资源使风险影响最小，转移是指通过遣散，保险等方式将风险转移，而接受则是在风险不大的情况下，接受其可能出现。
四、实施风险应对
实施风险应对是在规划之后，对规划的风险应对策略进行执行。这一步骤需要项目团队积极参与，实施针对风险的应对策略，从根本上防止风险事件的发生。
五、监控风险
监控风险是持续的过程，包括对已识别和未识别风险的检查，以及对应对策略的执行情况进行跟踪。监控风险有助于及时发现新的风险以及修改不合适的应对策略。
在制定项目计划的风险应对策略时，只有做好以上五个步骤，才能有效管理和控制风险，使项目成功实施。
相关问答FAQs：
1. 为什么需要制定项目计划的风险应对策略？
制定项目计划的风险应对策略是为了在项目执行过程中能够及时应对各种可能出现的风险，确保项目能够按时按质完成。通过提前预设风险并设计相应的解决方案，可以有效降低风险对项目的影响，提高项目成功的概率。
2. 如何识别项目风险并制定应对策略？
首先，团队可以通过头脑风暴等方式识别可能存在的各种风险因素，然后对每种风险进行评估，包括风险可能性和影响程度。接下来，针对每种风险制定相应的应对策略，可以是规避、转移、减轻或接受风险，并明确责任人和执行时间。
3. 如何跟踪和执行项目风险应对策略？
在项目执行过程中，团队需要定期审查和更新项目风险登记表，跟踪已识别的风险，监控风险的概率和影响是否发生变化。一旦出现风险事件，团队应立即执行预先制定的应对策略，及时应对风险，保证项目的顺利进行。同时，团队还应注意总结项目执行中的经验教训，为未来项目的风险管理提供参考。
