项目计划是在项目规划阶段创建的关键文档，它明确了项目的计划计划、计划基线、交付物和需求。这个计划的目的是引导项目团队在整个项目执行阶段的工作。项目计划的制定步骤通常有：1.为你的项目创建进度计划。2.定义谁有全力安排日程。3.识别项目活动和任务的开始和结束日期。4.弄清楚任务之间的依赖关系。5.按时间顺序排列活动和任务，创建项目日历。6.估计所需资源和资源的可用性。7.确定活动和任务的持续时间。8.构建项目计划。9.在整个项目生命周期中监控和控制计划。
一、什么是项目计划？
项目计划是一个详细的时间表，其目的是将任务、资源和截止日期以最佳的顺序组织起来，确保项目能够按时完成。这个计划是在项目的计划阶段制定的，主要包括以下几个部分：
- 项目时间线：明确项目的开始和结束日期，以及关键的里程碑事件。
- 完成项目交付物所需的工作：列出为了完成项目而需要完成的所有任务和活动。
- 与每个任务相关的成本、资源和依赖关系：详细说明完成每个任务所需的预算、所需资源以及与其他任务的依赖关系。
- 负责每个任务的团队成员：指定每个任务的负责人或负责团队，确保每个任务都有明确的责任人。
二、项目计划中包括哪些内容？
项目计划是在项目规划阶段创建的关键文档，它明确了项目的计划计划、计划基线、交付物和需求。这个计划的目的是引导项目团队在整个项目执行阶段的工作。
在项目执行阶段，项目计划中的计划基线将被用来与实际的项目进度进行比较，以确保项目按计划进行。创建项目计划时，需要包括以下内容：
- 交付物：项目需要交付的具体成果或服务。
- 任务：为了完成交付物所需执行的具体活动。
- 任务的开始和结束日期：每个任务预计开始和完成的具体日期。
- 任务依赖关系：任务之间的相互关系，表示一个任务必须在另一个任务开始或完成之前开始或完成。
- 项目日历：显示项目时间安排的日历。
- 工作包：将任务分组的方式，通常是按照工作的性质或所属阶段。
- 任务持续时间和项目时间线：每个任务预计将花费的时间，以及整个项目的时间安排。
- 预算：项目的财务计划，包括所有预计的收入和支出。
- 资源可用性：为项目所需的人员、设备和材料的可用性。
- 计划风险分析：对可能影响项目计划的潜在风险的评估。
三、项目计划步骤
在制定调度计划的过程中，需要运用各种不同的项目调度技术和项目规划工具。此外，每个项目都有其独特的资源、时间表、范围考虑因素等变量，这些都需要在调度管理计划中加以考虑。
使用项目管理软件可以将计划集成到其他项目管理工具中，如甘特图、仪表板和报告，用以监控项目进度，以及看板来管理工作流程。不管你选择哪种方法，以下都是创建项目计划的步骤：
- 为你的项目创建进度计划。
- 定义谁有全力安排日程。
- 识别项目活动和任务的开始和结束日期。
- 弄清楚任务之间的依赖关系。
- 按时间顺序排列活动和任务，创建项目日历。
- 估计所需资源和资源的可用性。
- 确定活动和任务的持续时间。
- 构建项目计划。
- 在整个项目生命周期中监控和控制计划。
配图来自PingCode
四、项目调度常用技术有哪些？
为了创建一个现实的项目计划，准确估计项目任务所需的时间是至关重要的。为此，项目经理需要运用各种项目调度技术。
项目经理可以通过采访团队成员和其他利益相关者，了解他们对完成某些任务所需时间的看法，并参考过去类似项目的历史数据。
此外，项目经理还可以使用项目调度技术来提高时间估计的准确性并最小化计划风险。关键路径法（CPM）是一种计算项目可能最长时间线的方法。程序评估和审查技术（PERT）不仅可以帮助更好地估计任务时间，还能显示任务之间的依赖关系。
项目经理还会使用时间压缩技术，如项目压缩和快速跟踪，这些技术可以在不影响项目范围的情况下缩短计划持续时间。模拟、资源平衡启发式方法、创建任务列表、使用项目日历和甘特图都是其他帮助估计、组织和跟踪项目任务的工具。
工作分解结构（WBS）展示了达到最终交付物所需的所有任务和交付物。它是一个网络图，顶部是项目目标，下面有“分支”，显示了到达目标所需的所有步骤。这个工具确保在制定计划时不会遗漏任何内容。工作倒排计划是另一种技术，它帮助你分解项目范围，识别所有任务、活动、交付物和里程碑。
五、如何制定项目计划？
在项目生命周期的计划阶段，项目调度是一个关键的活动。当你开始为你的项目制定计划时，你首先需要问自己四个基本问题：
- 需要完成哪些工作？
- 什么时候需要完成这些工作？
- 谁将负责完成这些工作？
- 这些工作将在哪里进行？
这四个问题的答案将对你接下来的项目计划产生重大影响。你将利用这些信息来安排工作的开始和结束日期、建立活动之间的联系、设定活动的持续时间、创建项目里程碑以及管理项目资源。
你可以按照以下的步骤来创建你自己的项目计划：
1、创建项目范围
在项目的初始计划阶段，你需要创建一个项目范围声明。这是一个详细的文档，包含了项目的具体目标、交付物、特性、预算等重要信息。所有为了成功完成项目所需的任务都应该在这里被列出，这需要你充分理解利益相关者的需求。
在整理任务列表时，你需要非常仔细，确保没有遗漏任何事项。你可以使用工作分解结构（WBS）来组织这些活动，并按照完成的顺序排列它们。理解任务之间的依赖关系及其执行顺序对于计划管理来说至关重要。
比如下方是我们在PingCode知识库创建的项范围文档，不仅能随时查看，统一版本，还能进行精细的权限管控。
2、确定任务的顺序
任务是通向最终交付物的小步骤，确定这些任务的执行顺序在深入进行项目之前是非常关键的。通常一个任务的开始或完成会依赖于另一个任务。你不想在一个任务进行到一半时才意识到你不能完成它，因为还有其他未完成的任务。
配图来自PingCode
3、对任务进行分组
收集了所有的任务并按照正确的顺序排列之后，你应该抓住机会对任务进行分类，并且按照它们的重要性进行排序。你需要知道哪些任务对项目的成功至关重要，必须优先完成，哪些任务不那么重要，可以在有时间的情况下再完成，你可以使用优先级矩阵来辅助进行这个过程。
然后，应该根据项目的五个阶段——启动、计划、执行、监控和关闭——将你的任务细分为里程碑。用里程碑来组织你的任务可以使跟踪进度变得更容易，并给你的团队带来成就感，这有助于提高团队的士气和生产力。
配图来自PingCode
4、链接任务依赖关系
有些项目任务可以同时进行，但也有一些任务需要等待其他任务开始或完成后才能进行。这些任务之间的依赖关系必须在计划中被明确标出，这样你才能够意识到并妥善处理它们，否则你的项目可能会因为瓶颈或团队阻塞而受阻。
配图来自PingCode
5、寻找关键路径
关键路径是一种调度方法，用来识别对项目成功至关重要的任务。这个方法可以帮助你在时间和成本受限的情况下做出明智的决策，确定哪些任务是必须完成的，哪些任务可以被忽略。这种方法通常用于进行计划风险分析。使用能够帮助你找到关键路径的软件可以使这个步骤变得更加简单。
6、分配资源
资源管理和项目调度是紧密相关的。你计划中的每个任务都应该有相应的资源和成本与之关联。任务不会自动完成，如果你不将资源的可用性映射到每个任务上，项目可能会大大超出预算。通过将资源关联到任务上，你可以更准确地规划团队的时间，并确保他们的工作负载保持平衡。
配图来自PingCode
六、在执行阶段如何管理你的项目计划？
在你将项目计划的各个部分整合在一起之后，你最不想做的事情就是手动将它们输入到像Google表格或Microsoft Excel这样的静态电子表格文档中。计划制定工具可以帮你自动化大部分这个过程。
市场上有一些适用于简单调度任务的项目调度工具，但当你负责一个项目时，无论其规模大小，你都需要一个能够适应你需要跟踪的各种调度问题的工具。
七、什么是项目调度工具？
项目调度工具是用来帮助经理在给定预算内组织和执行项目的任务和资源的。这些软件产品的复杂度从简单到复杂不等，为用户提供了一系列功能，以便他们能够更方便地调度项目。
专门用于调度项目的软件不仅可以协助规划和估计每个任务的持续时间，还可以包括管理成本、预算、资源分配、协作、沟通和报告等工具。
在线调度工具的好处
使用在线调度软件意味着项目经理能够基于数据做出关于时间管理和资源管理的决策。当他们发现项目进展中存在瓶颈或其他阻碍时，他们能够迅速重新分配资源，确保项目按计划进行。
有了合适的在线调度软件，项目经理和团队能够更有效地协作，管理资源和预算，确保项目的顺利进行。这些是主要的好处，但使用在线调度软件还有其他优点：
- 为项目制定详细计划。
- 在任务列表和项目日历上查看所有工作。
- 向利益相关者提供项目状态更新。
- 为自己和团队创建任务列表。
- 管理任务的开始和结束日期。
- 管理工作负载并重新分配工作。
- 实时监控项目性能。
- 使用拖放功能进行调度编辑。
通过这些工具和技术，你可以确保你的项目计划始终保持最新，并能够灵活应对项目执行过程中可能出现的任何变化或挑战。
八、项目调度过程的最佳实践
为了确保项目按计划进行并保持在预算范围内，你需要一个良好的计划。这意味着你需要创建一个既可靠又满足项目要求的计划。为了确保你的计划是最佳的，你应该遵循以下最佳实践：
1、全面收集项目任务
确保你没有错过任何关键任务，每个任务都被考虑到并放在合适的位置上，以便按时完成项目。工作分解结构是一个确保你捕捉到通往交付物的每个步骤的绝佳工具。
2、保持现实
在制定项目计划时，为任务设定合理的持续时间非常重要。在项目开始的前期，你需要深入了解你的资源和团队完成工作的能力，越是这样做，开始后就会遇到越少的问题。。使用项目管理工具和技术，如关键路径法或PERT图，可以帮助你更准确地估计时间。
3、在你的日程中安排一些浮动时间
浮动是任务可以延长的时间，而不会对最终交付物产生负面影响。确保你的计划中有一定量的浮动，以便在变更发生时提供所需的灵活性。但是，过多的浮动可能表明你的计划中存在问题。
4、持续评估关键路径
关键路径方法可以帮助你识别哪些任务对达到最终交付物至关重要，哪些任务可以在时间和成本成问题时被搁置。关键路径在项目执行过程中可能会发生变化，因此你需要定期回去检查它。
5、跟踪项目范围
项目中的事情会发生变化，这是不可避免的。然而，不响应这些变化是不负责任的。你需要监控项目范围，并调整任务和计划以保持项目按计划进行。注意范围变化如何影响你的项目时间线，以及如果变化妨碍了你达到最终交付物的目标。
九、项目计划与项目进度表
我们需要澄清两个相关但不同的概念：项目计划和项目进度表。项目计划是一个更大、更宏观的蓝图，关注的是如何管理整个项目。而项目进度表则关注的是完成项目中具体任务的细节。
项目计划提供了一个概览，解释了如何管理整个项目，它是首先被制定出来的。项目进度表则通常属于项目计划的一部分，只有在项目计划中已经勾勒出了项目的主要内容之后，才能创建项目进度表。一旦项目计划获得批准，就可以添加具体的进度表，包括具体的日期、任务持续时间、分配的任务和资源等。
项目进度表由具体的任务和每个任务的截止日期组成，它是项目的时间线，标明了任务何时开始和完成。进度表通常是基于历史数据和经验来估计的，它是流动的，会在整个项目过程中发生变化。而项目计划则相对稳定，它定义了项目的目标、范围、所需资源、成本等，只有在这些都确定后，才能开始制定进度表。
项目计划和进度表之间的另一个区别在于，项目计划不一定需要使用项目管理工具，因为它主要是一系列文档，你可以使用文字处理软件来创建。然而，项目进度表通常运行在带有甘特图等功能的项目管理软件工具上。
十、项目调度关键术语
项目调度：项目调度是项目管理过程的一部分，包括创建和管理进度表，以在时间线上组织项目的任务、交付物和里程碑。项目进度表定义了活动的持续时间、开始和结束日期，并被项目经理用于资源管理、任务管理和团队管理目的。
进度计划：进度计划或进度管理计划是项目计划的一部分，定义了如何开发、监控和控制进度表。它还建立了用于开发项目进度表的调度方法和调度工具。进度计划的复杂性取决于项目。进度计划也被称为进度管理计划。
进度基线：进度基线是进度计划中获得批准的项目进度表版本。一旦项目执行阶段开始，任务的实际开始和结束日期将与进度基线中确定的日期进行比较，以衡量绩效并保持项目按计划进行。项目进度表可能与进度基线不同，因为它会随着项目的进展而变化。
进度绩效指数：进度绩效指数是挣值管理的一部分，是一个让你知道你是否按计划或落后于计划的测量指标。
进度差异：进度差异（SV）通过计算实际进展与预测之间的差异来衡量项目是否按计划进行。
资源进度表：包括在制定进度表时考虑资源可用性和容量规划。这意味着基于与每个任务相关的资源和约束在时间线上规划任务。
项目日历：项目日历确定可用于计划任务的工作日和工作小时。它允许项目经理根据日历上可用的时间做出调度管理决策。项目日历是进度计划的一部分。
进度压缩：进度压缩是一种项目调度技术，通过加快关键路径活动的执行来缩短项目进度表的持续时间，方法是增加更多资源，如团队成员或设备。目标是在不影响项目范围的情况下减少进度表的持续时间。
优先级矩阵：优先级矩阵是一种时间管理工具，允许项目经理通过评估与它们相关的影响和努力来确定任务的优先级。它在结构上类似于艾森豪威尔矩阵，但优先级矩阵的刻度和象限是为项目管理设计的。
倒排进度表：倒排进度表是一种项目调度技术，允许项目经理通过反向分析其时间线来分解项目的生命周期。类似于反向工程，这个过程允许他们从不同的角度了解项目的阶段、任务、交付物和里程碑。
