资源优化如何促进任务管理 2024-05-30 81 企业环境受到以员工为中心的文化驱动。为什么呢？因为员工和他们的才能保证在当前竞争激烈的世界中，使公司在市场上表现出色。因此，在接受项目时，管理者的责任是确保最大限度地利用资源潜力，而不过度利用它们。 …
项目风险评估：风险矩阵模板示例 2024-04-26 662 项目本质上是一系列相互关联的任务，每个任务都有严格的时间限制、资源分配和预期成果。这些任务中的任何一个都可能存在不确定性（即风险），一旦这些风险发生，就可能影响到整个项目的成功。项目风险主要由两个因素 …
获取项目需求的正确方法 2024-04-25 153 没有需求，就不会有最终的产品或成果，也就不会有成功的项目。但是，仅有需求还不够。首先要了解什么是项目需求，这些需求比想象中的要复杂。还需要掌握如何制定和管理这些需求的策略。处理好项目需求，可以在项目执 …
2024年项目管理软件排行榜：盘点国内外主流的30款项目管理工具 2024-04-25 240 国内外主流的30款项目管理工具：PingCode、Worktile、Trello、Asana、ClickUp、Wrike、ActiveCollab、AIrtable、Jira、Height、monda …
成本管理是什么以及为什么重要 2024-04-25 131 项目成本如果不加管理，很容易导致支出失控。通过实施成本管理流程，可以防止在项目完成过程中出现意外情况（同时也能提高利润）。 什么是成本管理？ 成本管理涉及规划、估算、预算和控制项目成本的过程，通常在项 …
估算项目的预计持续时间的7个步骤 2024-04-24 140 在安排项目时间表时，理解如何估计项目持续时间至关重要。如果假设每位员工每天工作八小时且效率百分之百，就能通过将总工时除以人力资源数量来简单计算出项目的预期持续时间。 比如，有个任务预计需要80小时，安 …
如何在Excel中制作甘特图 2024-04-23 156 如果问到Microsoft Excel的三个关键组成部分是什么，大多数人可能会提到：用于输入数据的电子表格、用于执行计算的公式，以及用于创建不同数据类型图形表示的图表。 虽然大多数Excel用户都知道 …
2024年主流的28个甘特图制作工具：助力项目规划清晰化 2024-04-22 520 市场上存在多种甘特图制作工具，选择一个适合自己的工具确实不容易。如果你想简化复杂的项目信息，使其易于团队理解和管理，就需要确定哪个工具最合适。本文将分享对数十种甘特图工具的使用经验，这些工具适合不同的 …
PMO全面指南：一文读懂PMO的功能、职责、类型、构建 2024-04-11 533 多年来，PMO 的概念在多个行业和类型的组织中越来越受欢迎。一开始，只有大型跨国公司才熟悉它，但后来，许多中小型公司开始采用 PMO 来进行高效的项目管理并实现其战略目标。 根据Statista的数据 …
为什么 IT 项目总会出现延期？10 个原因以及解决方案 2024-04-02 232 IT 项目总会出现延期的10点原因：规划不善、范围蔓延、资源限制、沟通不畅、风险管理问题、任务依赖关系导致、任务复杂性、缺乏技能或培训、项目团队变动、外在因素。
项目中如何跟踪资源利用率？公式和方法 2024-03-31 219 发展业务和服务是每个组织的首要任务。但是，仅仅把资源分配到项目上并不能确保会有高效率的工作产出。为了达到最高效率，这些资源必须在可以计费的或有战略意义的工作上得到有效利用。 资源利用率是衡量项目是否成 …
项目管理办公室（PMO）与项目经理的异同 2024-03-31 231 很多公司每年都会启动好几个项目来达成各种各样的目标。让这些项目成功地完成通常需要项目管理办公室（PMO）和项目经理的共同努力。如果你对从事项目管理的职业感兴趣，了解这两种职位的信息可能对你有所帮助。 …
