如何进行差距分析？ 2023-09-25 20 你可以尽情地制定计划，但是一旦项目或商业计划开始执行，就需要进行差距分析，以评估是否满足需求，否则可能会遇到问题。差距分析是一种方法，用于检查当前所处的位置和希望达到的位置之间的差距，并确定需要弥补的 …
什么是项目管理中的浮动或松弛时间？ 2023-09-25 20 一个项目包含很多任务，而对这些任务进行跟踪是项目经理的主要职责。有时候，项目中的各个任务可以顺利地、独立地执行，没有太多复杂的地方。但是，也存在其他的情况，比如其中一系列的任务彼此之间有依赖关系，这使 …
什么是DoD（完成的定义） 2023-09-24 19 “完成的定义”或称为“DoD”（Definition of Done），指的是当一个软件产品达到了所有必需的条件或满足了所有的接受标准，并且它已经做好准备被用户、客户、团队或其他系统所接受。
什么是工单？ 2023-09-20 23 工作订单帮助组织管理其维护工作。作为一个记录，它定义了组织内需要完成的工作内容、完成时间和持续时间。在依赖重型设备和机械的行业，如制造业、建筑业等，工作订单管理至关重要。 什么是工单？ 工单的是一个详 …
什么是混合项目管理？完整指南 2023-09-15 37 混合项目管理结合了传统和敏捷方法，以提供一种灵活且结构化的方式来达成复杂项目目标。本文详尽探讨混合项目管理的核心元素和最佳实践，以指导项目经理如何高效地实施这一综合性方法。
Scrumban的实施指南：框架、流程 2023-09-15 39 本文提供了混合项目管理方法Scrumban的全面实施指南。从理解基本框架到流程设计，本指南旨在帮助项目管理人员更有效地将Scrum与Kanban方法结合，实现更高效和灵活的项目管理。
项目管理办公室（PMO）简要指南：职责、作用、构建步骤 2023-09-08 55 探究项目管理办公室（PMO）的定义、功能和重要性。了解如何有效地建立和运营PMO以提升项目执行效率和成功率。适用于项目经理、业务分析师和决策者。
敏捷与瀑布以及混合项目管理：兴起以及使用介绍 2023-09-05 131 本文深入探讨了敏捷、瀑布和混合项目管理的起源、特点和应用场景。通过对比分析，文章旨在帮助读者理解各种项目管理方法的优缺点，以便在实际工作中做出更加明智的选择。
什么是运营策略？ 2023-08-30 222 公司有自己的长期和短期目标，这些目标通常与它们生产或提供的商品或服务有关，为了有效地实现这些目标，公司需要确保所有资源和流程都得到合理的规划和协调，制定运营策略可以帮助公司在规划项目时实现这些更大的目 …
有哪些制定总体计划的策略与技巧？ 2023-08-28 216 任何希望通过产品获取利润的公司，都必须有一个战略计划来确保生产量能恰好满足市场需求。如果生产过少，公司会错失盈利的机会；反之，如果生产过多，将会导致生产和仓储方面的资金浪费。 总体计划是一种用于创造需 …
