进度报告的内容包括哪些，如何撰写？详细指南 2024-02-26 263 本文将探讨如何将进度报告写作整合到你的工作流程中，包括确定最适合的报告时间、编写方法和与团队一起构建报告结构的建议。最后，还会分享一些撰写进度报告的最佳做法，助你掌握这种对工作有巨大帮助的方法。 什么 …
如何举办项目启动会议 2024-02-25 226 有效地召开客户项目启动会议对项目的成功至关重要。如果会议召开得不好，可能会导致项目甚至在开始之前就出现问题。 本文将介绍如何正确召开项目启动会议，帮助你和你的团队获取完成成功项目所需的关键信息。将解释 …
什么是战略规划 2024-02-23 211 什么是战略规划？ 战略规划是组织领导层规划未来，并设置组织目标和宗旨的过程。这个过程涉及到规划实现这些目标的步骤顺序，以帮助组织实现其设定的愿景。 通常，战略规划关注的是中到长期目标，持续时间通常为三 …
目标与目的：学习如何引领团队走向成功 2024-02-23 225 每天都和团队一起工作，但如何充分发挥他们的潜力并保持他们的工作进度，对每个管理者来说都是一个持续的挑战。 明白目标和目的的区别是个很好的开始，学会把大目的分解成具体、可以量化的小目标，能让团队更有责任 …
如何创建项目资源管理计划 2024-02-06 284 对于管理者来说，制定恰当的计划是项目成功的关键。一个高效的资源管理计划能推动项目向前发展，节省大量时间和精力。明白项目具体需求至关重要，这对于制定项目计划时大有裨益。本文将介绍项目资源管理计划的定义、 …
瀑布方法综合指南 2024-01-29 295 如果你在项目管理这一领域有一定的经验，那么你肯定不陌生于瀑布模型这一概念。它是一种诞生于1970年代的传统软件开发方法。 在使用瀑布模型的过程中，必须按顺序完成每个项目的阶段，之后才能进入下一阶段。这 …
一文读懂：什么是项目管理中的风险登记册及Excel模板下载 2024-01-25 672 项目经理在面对潜在的挑战和障碍时，可以借助众多工具来寻找解决方案。其中一个特别值得推荐的工具就是项目风险登记册。那么，风险登记册到底是什么？它如何运作，又如何帮助你避免项目偏离轨道？ 本文旨在深入解读 …
项目管理中如何有效沟通？七大技巧 2024-01-15 312 如果没有有效的沟通，团队成员很容易变得没有方向，并开始完成与更广泛项目无关的任务。这对项目经理来说可能是一个挑战，但并不是所有的希望都消失了。我们为项目管理的成功沟通整理了一份详尽的指南。
如何创建和利用项目基准 2023-12-28 358 在项目管理的世界里，遵循明确的规则非常重要，尽管有时人们可能更喜欢不受规则束缚。为了确保项目表现良好，项目经理必须清楚地知道，设定清晰的项目范围、截止日期和预算是多么的关键。简单来说，项目经理严格依照 …
什么是利益相关者分析 2023-12-25 351 产品经理倾向于喜欢确定性，喜欢通过制定长短期的路线图来表达战略思路，管理堆积如山的用户故事和优先排列众多功能。在专注于提出和构建理想的解决方案时，一个经常被忽略的重要环节是获得利益相关者的支持和同意。 …
项目延期的原因及6种避免方法 2023-12-21 523 在这个快节奏和不断变化的世界里，“延期”是一个让人害怕的词。如果你的项目经常延期，你并不是唯一遇到这个问题的人。 PMI《职业脉搏调查》报告显示，将近43%的项目超出了原来的预算，48%的项目没能在最 …
