瀑布方法综合指南 2024-01-29 294 如果你在项目管理这一领域有一定的经验，那么你肯定不陌生于瀑布模型这一概念。它是一种诞生于1970年代的传统软件开发方法。 在使用瀑布模型的过程中，必须按顺序完成每个项目的阶段，之后才能进入下一阶段。这 …
一文读懂：什么是项目管理中的风险登记册及Excel模板下载 2024-01-25 668 项目经理在面对潜在的挑战和障碍时，可以借助众多工具来寻找解决方案。其中一个特别值得推荐的工具就是项目风险登记册。那么，风险登记册到底是什么？它如何运作，又如何帮助你避免项目偏离轨道？ 本文旨在深入解读 …
项目管理中如何有效沟通？七大技巧 2024-01-15 311 如果没有有效的沟通，团队成员很容易变得没有方向，并开始完成与更广泛项目无关的任务。这对项目经理来说可能是一个挑战，但并不是所有的希望都消失了。我们为项目管理的成功沟通整理了一份详尽的指南。
如何创建和利用项目基准 2023-12-28 356 在项目管理的世界里，遵循明确的规则非常重要，尽管有时人们可能更喜欢不受规则束缚。为了确保项目表现良好，项目经理必须清楚地知道，设定清晰的项目范围、截止日期和预算是多么的关键。简单来说，项目经理严格依照 …
项目生命周期管理（PrLM）全面指南 2023-12-27 496 欢迎阅读“项目生命周期管理（PrLM）全面指南。本文将深入讲述项目管理的有效原则、方法论和最佳实践，并伴随项目的整个生命周期展开。无论是有经验的项目经理还是领域新手，都可以在这里找到导航项目各阶段并实 …
什么是利益相关者分析 2023-12-25 349 产品经理倾向于喜欢确定性，喜欢通过制定长短期的路线图来表达战略思路，管理堆积如山的用户故事和优先排列众多功能。在专注于提出和构建理想的解决方案时，一个经常被忽略的重要环节是获得利益相关者的支持和同意。 …
项目基线简要指南：什么是项目基线，有哪些绘制项目基线的工具？ 2023-12-22 373 本文将详细解释基线的定义、它在应用生命周期管理（ALM）和项目管理中的重要性，以及如何在公司中实施高效的基线设置。
项目延期的原因及6种避免方法 2023-12-21 519 在这个快节奏和不断变化的世界里，“延期”是一个让人害怕的词。如果你的项目经常延期，你并不是唯一遇到这个问题的人。 PMI《职业脉搏调查》报告显示，将近43%的项目超出了原来的预算，48%的项目没能在最 …
项目合理分配资源的六大流程步骤 2023-12-13 560 资源分配是将资源（例如劳动力、材料或设备）安排用于完成项目任务的过程。资源分配是项目资源管理的一个步骤，涉及资源估算、资源采购、资源分配和资源跟踪，直到项目完成。
项目管理证书有哪些？2023年12个项目管理认证 2023-12-07 590 12个项目管理认证包括：1. 项目管理认证副理（CAPM）；2. 项目管理专家（PMP）；3. 项目管理专业人士（PgMP）；4. 投资组合管理专家（PfMP）；5. 敏捷认证从业者（ACP）等
如何估算项目成本？方法和依据 2023-11-30 534 项目成本估算的9种技术包括：1.类比估算；2.参数估算；3.自下而上估算；4.三点估算；5.储备分析；6.质量成本；7.动态项目成本计算工具。
