什么是精益原则 2023-11-14 459 精益原则主张一种以人为中心的逐步变革实践，这种实践被称为持续改进。与许多商业方法论不同，精益不是一套有严格规则、工具和方法的固定实践。相反，它代表了一种思维方式，这种思维方式通过七个关键原则来体现，本 …
什么是项目风险评估 2023-11-07 621 什么是项目风险评估？ 项目风险评估是一个正式的过程，目的是识别和分析项目可能面临的风险。团队首先要识别所有可能的风险，然后确定这些风险发生的可能性和可能带来的影响。 在评估过程中，团队会分析正面和负面 …
创建项目路线图的5大步骤和工具 2023-11-07 575 项目路线图是一个工具，它在时间线上列出项目任务、里程碑和交付成果。它的制作步骤主要包括：1. 拆分项目范围；2. 绘制项目任务；3. 链接任务依赖性；4. 确定交付物；5. 设置项目里程碑。
如何进行项目风险分析？8种项目风险分析工具与技术 2023-10-31 867 进行项目风险分析的8种分析工具与技术包括：1.团队头脑风暴会议;2.德尔菲法;3.SWOT分析;4.风险分析矩阵;5.风险登记册;6.决策树分析;7.蝴蝶结分析;8.SWIFT分析。这些分析方法和工具 …
项目质量管理的主要内容是什么 2023-10-29 646 当你在管理一个项目时，你应该始终将三重约束（时间、成本和范围）放在首位。但是，还有第四个同样重要的约束，即项目质量管理，有时候一些项目经理在项目计划阶段可能会忽略它。
如何制定项目计划？9个步骤以及常用工具和技术 2023-10-29 925 项目计划是在项目规划阶段创建的关键文档，它明确了项目的计划计划、计划基线、交付物和需求。这个计划的目的是引导项目团队在整个项目执行阶段的工作。项目计划的制定步骤通常有9大步骤
每个项目经理都应该掌握的项目管理沟通技巧 2023-10-29 538 沟通是建立任何良好关系的基础，无论是友谊、合作伙伴关系，还是项目团队之间的关系。没有良好的沟通，项目的运作可能会变得复杂和困难。 即使项目经理制定了一个非常完善和详尽的项目计划，如果没有适当的沟通管理 …
15个打造真正有效待办事项清单的秘诀 2023-10-26 584 待办事项清单本质上是一个记录你需要完成的任务的列表。这意味着你的待办事项清单上可以包含几乎任何事情——但仅仅是把待办事项写下来，并不代表你的待办事项清单就一定有用。有效地追踪工作的截止日期能够帮助你确 …
项目估算的方法有几种？6种准确项目估算的技巧 2023-10-25 831 6种准确项目估算的技巧：1.自上而下的估算；2.自下而上的估算；3.三点估算；4.类比估算；5.参数估算；6.基于专业知识的估算。
什么是资源管理 2023-10-25 746 确保你的团队既不感到过度工作，也不感到资源被低效利用，这对大多数领导者来说都是一个挑战。在一个组织运作迅速且常常是虚拟化的世界中，员工的工作负载有时会被忽视。 制定资源管理计划可以让你持续了解团队的工 …
如何做好WBS：6大要素6个步骤 2023-10-25 719 想要做好项目管理，就必须掌握这个方法——WBS分解法，但由于每个项目的独特性、在实际应用中仍然会遇到一些问题，梳理以下重点要素和步骤便于大家理解。
