项目管理办公室（PMO）简要指南：职责、作用、构建步骤 2023-09-08 901 探究项目管理办公室（PMO）的定义、功能和重要性。了解如何有效地建立和运营PMO以提升项目执行效率和成功率。适用于项目经理、业务分析师和决策者。
敏捷与瀑布以及混合项目管理：兴起以及使用介绍 2023-09-05 779 本文深入探讨了敏捷、瀑布和混合项目管理的起源、特点和应用场景。通过对比分析，文章旨在帮助读者理解各种项目管理方法的优缺点，以便在实际工作中做出更加明智的选择。
什么是运营策略？ 2023-08-30 1395 公司有自己的长期和短期目标，这些目标通常与它们生产或提供的商品或服务有关，为了有效地实现这些目标，公司需要确保所有资源和流程都得到合理的规划和协调，制定运营策略可以帮助公司在规划项目时实现这些更大的目 …
有哪些制定总体计划的策略与技巧？ 2023-08-28 1331 任何希望通过产品获取利润的公司，都必须有一个战略计划来确保生产量能恰好满足市场需求。如果生产过少，公司会错失盈利的机会；反之，如果生产过多，将会导致生产和仓储方面的资金浪费。 总体计划是一种用于创造需 …
什么是项目评估，如何做好？4个步骤 2023-08-26 1571 管理一个复杂、包含多个不同部分的项目是非常具有挑战性的。但项目评估这个过程就是为了简化这种挑战，让管理变得更容易。每一个项目都从细致的规划开始，这个规划阶段为项目的后续执行奠定了基础，而估算、计划和时 …
项目信息不足如何创建进度计划表？掌握倒排时间表的5个必备技巧 2023-08-26 1776 在项目信息不足或不明确的情况下，倒排时间表是非常有用的。例如，当你只知道项目的交付物和截止日期，而没有其他详细信息时，从开始到结束的规划将会非常困难，在这种情况下，倒排时间表提供了一种有效的解决方案。
如何制定项目效益管理计划？ 2023-08-26 1131 在项目管理中，项目不仅仅是完成一项任务或达到一个目标，而是作为一种手段或工具，旨在为各方利益相关者带来具体的效益或价值。这些效益可以多种多样，比如提高产品或服务的质量、减少生产成本、改善客户服务或提高 …
业务管理中的控制过程包括哪些步骤？ 2023-08-25 1152 业务运营的成功与否取决于你能够多大程度地监控和控制它们。例如，如果没有能够让他们评估和提高管理功能的控制过程，制造团队可能会陷入困境。 对于任何希望持续发展的企业来说，控制管理的过程都是至关重要的。通 …
项目经理如何做好项目进度跟踪管理？12个技巧 2023-08-25 1472 根据项目管理协会的数据，项目平均的失败率是14%，而在成功的项目中，有近50%未按时完成，43%超出预算，32%交付的产品不符合预期。
如何制定营销预算——快速指南 2023-08-21 979 营销活动对于将产品或服务推广给目标受众来说非常重要，但这个过程并不便宜。其中涉及的费用可能包括广告购买、图形设计和文案撰写等。营销预算就是一种工具，帮助营销人员了解他们在营销活动上可以花费多少钱。 了 …
如何制定 CPM 计划（关键路径方法计划） 2023-08-20 955 项目经理必须了解所谓的“关键路径”，这是一个项目中必须完成的最长任务序列。这些任务被称为关键活动，如果其中任何一个任务延迟，都会导致整个项目的进度延迟。 CPM计划（关键路径方法计划）是一种使用关键路 …
如何撰写项目摘要 2023-08-20 954 在获取项目批准的过程中涉及许多工作，你需要向利益相关方或客户证明项目是值得进行的。这个步骤应该在项目初期就完成，通常是通过项目概要来实现的。 项目概要责任重大，因为从定义上讲，项目概要是对项目的简短总 …
