15个打造真正有效待办事项清单的秘诀 2023-10-26 581 待办事项清单本质上是一个记录你需要完成的任务的列表。这意味着你的待办事项清单上可以包含几乎任何事情——但仅仅是把待办事项写下来，并不代表你的待办事项清单就一定有用。有效地追踪工作的截止日期能够帮助你确 …
项目估算的方法有几种？6种准确项目估算的技巧 2023-10-25 827 6种准确项目估算的技巧：1.自上而下的估算；2.自下而上的估算；3.三点估算；4.类比估算；5.参数估算；6.基于专业知识的估算。
什么是资源管理 2023-10-25 740 确保你的团队既不感到过度工作，也不感到资源被低效利用，这对大多数领导者来说都是一个挑战。在一个组织运作迅速且常常是虚拟化的世界中，员工的工作负载有时会被忽视。 制定资源管理计划可以让你持续了解团队的工 …
如何做好WBS：6大要素6个步骤 2023-10-25 712 想要做好项目管理，就必须掌握这个方法——WBS分解法，但由于每个项目的独特性、在实际应用中仍然会遇到一些问题，梳理以下重点要素和步骤便于大家理解。
PRINCE2项目管理方法是什么 2023-10-24 503 你知道吗，有一种项目管理方法论，它在全球150多个国家得到了实践？PRINCE2拥有超过一百万的认证从业者，是最为著名和广泛认可的项目管理方法之一。 什么是PRINCE2？ PRINCE2是一种强调组 …
WBS是什么意思？工作分解结构（WBS）指南 2023-10-24 797 这篇文章全面介绍了工作分解结构（WBS），强调了它在项目管理中的重要性，并提供了如何有效创建和使用WBS的指南。WBS是将复杂项目分解为更小、更易管理的部分的过程，有助于团队更好地理解项目的各个方面， …
范围蔓延的 7 个常见原因以及如何避免它们 2023-10-14 508 范围蔓延是因为利益相关者加入了更多的任务或延后了结束时间造成的。这会导致项目进度被拖延并使团队的士气降低。但这种情况是可以避免的。这篇文章将介绍范围蔓延是怎么出现的以及如何避免它。
短期目标有哪些巨大影响 2023-10-13 613 如果长期目标是我们追求的终点，那短期目标就好比是指引我们到达那里的路线图。 也许你没有深入意识到，但实际上你可能已经为自己设定了许多短期目标。 你可能希望在早晨的会议开始前整理好你的待办事项；你可能打 …
如何简化反馈流程并减轻团队的压力 2023-10-12 485 比如你正在负责一个项目，目的是为公司做一个关于新计划的介绍。当你完成了初稿后，你向上司提交以寻求他的反馈。上司给出了一些建议后，又想把这个初稿分享给更高层的领导团队。 领导团队在审核后又提出了他们自己 …
