在获取项目批准的过程中涉及许多工作，你需要向利益相关方或客户证明项目是值得进行的。这个步骤应该在项目初期就完成，通常是通过项目概要来实现的。
项目概要责任重大，因为从定义上讲，项目概要是对项目的简短总览。因此，不能浪费任何内容，每一个词都必须致力于证明项目的可行性，并能够带来投资的回报。
什么是项目摘要？
首先，我们要对“项目概要”这个术语进行定义。项目概要是一份或一系列较大文档的一部分，它以全面但简洁的方式概括了拟议项目，包括关键的细节内容。项目概要还阐述了项目的目标、背景信息（使其在特定上下文中具有意义）、需求、问题和分析，并以结论作为结束。
尽管项目概要可以作为一个独立的文档或其他项目文档的序言，但它通常被用作项目提案的引言。如文中所提到的，项目概要必须吸引读者的注意。就像一本书的开头一句话能吸引你继续阅读一样，项目概要也必须引起你的兴趣，并引导你浏览整个项目提案。
如果操作得当，项目概要将引领客户或利益相关方贯穿整个项目提案的阅读过程，一旦他们完成阅读，他们就会批准这个项目。
什么时候应该使用项目摘要？
项目概要在项目提案的初期阶段就被创建了。它为读者提供了对项目的宏观视角，包括对项目的简短描述和关键部分。这是你开始定义项目的目标、计划必须完成以交付整个项目的任务、预算估算等的地方，以便确保所有人都清楚基本的计划和方向。
项目概要可能是整个项目提案中最关键的部分，因为这是读者名列前茅次接触到项目，并了解到你为什么认为这个项目值得进行。为了创建全面的项目概要，你需要进行详尽的研究，这样可以有助于说服客户或其他利益相关方，使他们看到项目的价值。
在准备项目提案时，通常项目概要会作为提案的开头部分，但有趣的是，这一部分通常会在最后才编写。原因是，如果你对项目的主题进行了深入的研究和分析，你会在整个提案过程中遇到和解决许多问题。这些信息和理解会反馈到项目概要中，使你能够更准确、全面地叙述项目的核心。因此，当你完成整个提案的其他部分后，你将具备编写一个精确、全面的项目概要所需的所有信息。这样做可以确保项目概要充分反映了整个提案的内容，并有效地吸引和说服潜在的客户或利益相关方。
项目摘要中应包含哪些内容？
项目概要应该简短，但应包含足够的信息来充分介绍项目，以便能够有效地向利益相关方或客户推销项目。编写时要避免使用难以理解的行话或涉及机密的专有信息，如商业机密。应使用通俗易懂的语言，使非专业人士也能理解。
项目信息
项目概要应概述项目的一些高层信息，这些信息至关重要，可以让读者迅速了解项目的核心方面。具体内容包括：
- 项目名称：明确项目的名称或标题。
- 项目经理：指定负责项目的人员。
- 项目发起人：确定支持或启动项目的人或组织。
- 日期：项目日期。
如果项目团队已经组建，你应在项目概要中列出他们。这有助于让利益相关方知道谁负责项目的各个方面，从而增加项目的透明度和可信度。项目概要中应清晰地说明项目的主要目标和目的，以及预期将实现的收益，这有助于确保所有人都理解项目的核心目标和价值。如果项目涉及你的组织之外的部分，提供一些背景信息可能是更明智的，这可以帮助外部利益相关方更好地理解项目的上下文和重要性。
项目进度
项目进度是一个从项目开始到结束的时间线，其中详细列出了实现项目最终交付成果所需执行的所有活动和任务。时间线上应包括重要的日期、持续时间、里程碑以及所有预计的交付成果。尽管这些信息重要，但在项目概要中不需要像在完整的项目计划中那样详尽。简要概述就足够了，可以让读者快速了解项目的整体进展。
项目预算
项目预算通常包括在项目进度中，不涉及对成本的详细预测。它是一个重要的组成部分，但更多地关注于总体花费和预计回报的大致估计。你需要提供一些关于项目将花费多少的财务预测，以及预计会有什么样的投资回报。理解和设置预算基线可以有助于监控和控制项目成本，确保项目在财务方面的可行性。
资源计划
为了让利益相关方更好地了解项目，你可以在项目概要中列出所需的资源。资源可以包括项目团队、材料、设备等。资源计划明确了完成项目所需的所有元素，有助于确保项目能够按时、按预算顺利完成。
风险管理概述
每个项目都有固有的风险，利益相关方可能会关心可能发生的风险、其潜在影响以及你计划如何减轻这些风险。风险管理不仅涉及潜在的负面影响，还包括可能会对项目范围、成本和时间产生影响的任何障碍和挑战。在项目概要中，你不需要提供详细的风险管理计划。一个简要的概述足以让利益相关方了解你的风险评估和管理方法。如果项目获得批准，你可以在后续阶段提供更详细的信息。
如何撰写项目摘要？
我们已经介绍了项目概要的基本组成部分，现在来看看如何进行撰写。虽然按照定义项目摘要是简短的，但对项目摘要的研究是广泛的。按照以下步骤可以确保你彻底完成这项工作：
1、与团队沟通
项目概要的成功编写不是一个人的任务，而需要整个团队的努力。团队中的每个人可能对项目的不同方面有深入了解。你需要召集你的项目团队，项目团队的成员通常是在名列前茅线执行项目的人，他们具备专业知识和深入了解项目的能力。他们可以提供关键的信息和观点，帮助你编写一个全面和准确的项目概要。
2、了解受众
你的项目概要需要与目标受众产生共鸣。这意味着你可能需要根据与你交谈的人（客户、合作伙伴、团队成员等）来调整你的语调和词汇。不同的行业可能有不同的术语和关注点。例如，与制造业的交流方式可能与IT或建筑行业的交流方式有所不同。理解你的受众，并以一种他们能理解和关联的方式表达，可以确保你的项目概要更有说服力。
3、定义目标
确定项目的主要目的和成功完成的标志是什么。你需要知道你想通过项目实现什么，分享用来衡量项目成功的具体指标或标准。这些可以包括时间线、成本、质量等方面的具体要求。明确项目的总体意图，类似于它的使命陈述，可以帮助确保项目概要与项目的核心目标一致。
4、撰写项目摘要
与团队成员合作，共同撰写一个清晰、简洁的项目概要。团队成员的不同视角和专长可以确保项目概要全面且准确。确保包括了前面提到的所有重要组成部分，如项目进度、预算、资源计划、风险管理等。仔细检查项目概要，确保语法准确，拼写正确。糟糕的语法或拼写错误可能会给人不专业的印象，从而削弱项目概要的效力。
