项目经理必须了解所谓的“关键路径”，这是一个项目中必须完成的最长任务序列。这些任务被称为关键活动，如果其中任何一个任务延迟，都会导致整个项目的进度延迟。
CPM计划（关键路径方法计划）是一种使用关键路径方法来调度项目的工具。它使项目经理深入了解项目的规划阶段，并帮助他们专注于必须完成的任务。当需要时，它还让项目经理了解可以跳过哪些任务，从而有助于保持项目按计划进行，每位项目经理的工具箱中都应该有一份CPM计划。
什么是CPM计划（关键路径方法计划）？
CPM计划用于项目的计划和控制，它能识别那些花费最长时间完成的活动，同时保证完成所有关键活动。这被称为关键路径，它控制项目的持续时间。CPM 计划为每项活动提供了较早开始日期和最晚开始日期，这个时间表通常可以在网络图或甘特图中可视化。
关键任务运行时间储备为零，这意味着如果这些任务的持续时间有任何变化，整个项目的进度都会受到影响。这样的变化可能导致成本增加，时间延长，并可能增加风险。因此，关键任务需要得到适当的控制和风险的及时检测。
关键路径方法广泛用于运输市场，但也适用于建筑、航空航天和国防、软件开发、研究、产品开发、工程和工厂维护项目，仅举几例。CPM计划之所以如此普及，是因为它们以图形方式直观地显示进度，并优先处理需要关注的关键活动。
CPM 计划的用途是什么？
CPM计划作为一种规划技巧，使项目经理能够清楚地了解项目中的任务需求及其所需的时间。这有助于在项目规划、资源分配和任务调度方面提供深入的洞察力。
项目经理使用CPM计划来评估和比较当前和未来项目的期望与实际进展。当前项目中收集的信息可以用于更精确地计划和调度未来的项目。
CPM计划不仅关注任务的持续时间和截止日期，还关注资源的分配和优化。通过可视化任务的优先级，项目经理能够更有效地管理和部署资源。
即便是精心制定的项目时间表也可能遇到会导致延误的问题。这些问题可能对项目的整体时间表产生负面影响。通过CPM计划，项目经理可以避免项目执行过程中的瓶颈问题，它可以帮助项目经理理解哪些任务可以并行运行，哪些任务不能。这种理解有助于优化任务安排，确保资源的优异利用，并最终避免可能导致延迟的瓶颈。
CPM 计划中应包含哪些内容？
要制定 CPM 计划，首先必须了解下面列出的其组成部分：
- 任务：项目中的单个工作单元，可以作为更大活动链的一部分，导致可交付成果或完成整个项目。
- 较早开始日期：项目时间表中，活动可以开始的较早时间点。
- 最迟开始日期：项目时间表中，活动可以开始的最迟时间点。
- 较早完成日期：项目时间表中，活动可以结束的较早时间点。
- 最迟完成日期：项目时间表中，活动可以结束的最迟时间点。
- 压缩持续时间：完成特定活动所需的最短时间。
- 任务依赖关系：某项任务与另一项任务的关系，其中一个任务必须在另一个任务开始或结束之前完成。任务依赖性有四种类型：开始到开始、完成到完成、开始到开始和开始到完成。
- 项目里程碑：项目时间表中的重要时刻，如项目阶段的开始或完成。
如何制定CPM计划？
1、列出所有项目任务
首先，你必须了解构成项目的所有活动。工作分解结构（WBS）是一种工具，帮助你以树状图的形式组织和呈现这些信息。最终交付成果位于顶部，所有导向最终目标的活动都按层次列在下面。完成WBS后，你将了解项目时间表所需的所有工作内容。
2、预估开始和完成日期
下一步是估计每个任务的持续时间。这不仅包括弄清楚每个任务需要多长时间，还要确定任务的开始和完成日期。与项目团队会面是获取准确预测的关键部分，因为团队成员的技能和经验将为这一估计过程提供宝贵的见解。
3、识别任务依赖关系
任务依赖关系是与另一个任务有关联的任务。如果一个任务必须在另一个任务之后（或之前）执行，那么这两个任务就存在依赖关系。如果未能正确识别和管理，任务依赖关系可能会在项目的后期执行造成瓶颈。任务依赖性有四种类型，包括开始到开始、完成到完成、开始到开始和开始到完成，项目经理应清楚了解并识别每个任务的依赖类型。识别这些依赖关系有助于确定项目的关键路径，这是项目中不能延迟的任务序列。
4、绘制CPM图
CPM图是一种网络图，用于表示项目中的任务、持续时间和依赖关系。绘制CPM图是关键路径分析的重要步骤，但这需要花费时间和精力。虽然可以手动完成，但使用项目管理软件可以更容易地完成此过程，并减少出现错误的机会。错误的CPM图可能会导致分析错误，从而影响项目的整体成功。
5、确定关键路径
绘制完CPM图后，项目经理就可以识别关键路径。关键路径是由一系列活动组成的路径，这些活动的延迟会直接影响整个项目的完成日期。换句话说，如果关键路径上的任何活动延迟了，整个项目的完成日期就会推迟。这些关键活动没有所谓的“浮动时间”，也就是说，它们没有开始和完成的灵活性。每个任务都必须按计划进行，以确保整个项目按时完成。通过识别关键路径，项目经理可以集中精力确保关键活动按时完成，并确保项目的整体进展。这有助于项目经理合理分配资源，优先处理重要任务，从而确保项目的成功执行。
6。完成CPM计划
通过识别关键路径，项目经理现在可以开始安排项目。关键任务和非关键任务都清晰可见，任务依赖关系也已识别，有助于避免项目中的瓶颈。然而，CPM计划并不是一成不变的。项目执行过程中可能出现各种问题或延迟，这些都可能影响关键路径。因此，项目经理需要在项目的整个生命周期中不断审查和更新时间表，继续分析和更新CPM计划。
