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不懂技术的项目经理如何估算开发时间?

估算开发时间的7种方法:1、总结经验;2、寻找外部力量;3、WBS法;4、时间拍死法;5、扑克牌法;6、收buffer法;7、画像法。其中,总结经验法是指通过以往经验建立基准,来衡量这次的时间准确度。

一、不懂技术的项目经理如何估算开发时间?

很多不懂技术的项目经理经常苦于不知道如何估算时间,我总结了7种方法:

1、总结经验

总结经验,建立基准,比如通常一个页面的开发时间是多少,一个接口开发时间是多少,拿一些页面或者接口的时间做基准,来询问开发新开发的比基准那个难度增加了多少,来衡量这次的时间准确度。

2、寻找外部力量

寻找外部技术专家,或者组织内部招聘技术经理角色。

3、WBS法

如果WBS是自下而上的评估,每个功能开发的最大单位控制在2天内,如果超过2天要接着拆分。不要让开发留太多buffer(浑水摸鱼)

4、时间拍死法

时间拍死法(破釜沉舟法),比如定好最后上线时间,可以召集全员(产品、UI、开发、测试),讨论上线产品范围,倒排所有时间,让各方互相商讨(撕逼),开发的关注点不再是项目经理你行你上,而是产品什么时候出原型。如何迭代,每个迭代版本做什么,能充分平衡各方利益。

5、扑克牌法

标准的扑克牌法,开发一起评估每个任务需要多少时间,然后各自讲出理由,来达成统一意见,但有些小团队1岗1人,比如1个后端1个前端1个移动端就不好使用这种方法了。

6、收buffer法

收buffer法(砍价法),人都是有拖延症,喜欢给自己留buffer,报上来的时间砍掉一半,就和买商品讲价一样,如果没人反对,那可能这里面确实水分很大,如果反抗意见强烈在放一点buffer,逐渐找到平衡点。

7、画像法

画像法,充分了解你的团队每个人的性格和做事风格,有些人不留buffer,有些人习惯留buffer,根据不同的人来平衡排期。

以上就是关于项目经理如何估算开发时间的几种方法,希望对大家有所帮助。

延伸阅读:研发过程管理必备软件盘点

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