工程中项目管理工作有：1、质量管理；2、成本管理；3、进度管理；4、材料管理。施工质量管理是一个不可忽视的重要因素，施工质量管理是保证工程质量的主要原因，施工企业要结合工程项目的特点，建立完善的施工质量管理体系，确立明确的质量目标。
一、工程中项目管理工作有哪些
1、质量管理
施工质量管理是一个不可忽视的重要因素，施工质量管理是保证工程质量的主要原因。施工企业要结合工程项目的特点，建立完善的施工质量管理体系，确立明确的质量目标。在施工质量管理体系中，通过质量策划、改进和控制，可以避免施工质量的常见问题，不仅可以有效实现施工质量管理的各项质量目标，还可以确保顾客满意。
2、成本管理
项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量、确保成本目标的实现。从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证切身经济利益与项目成本挂钩。劳务和材料是成本管控中很重要的两点，如果能做好这两者的管理，那成本不会有太大的问题。
3、进度管理
这是项目管理实施阶段一个必要的过程。项目进度管理是在既定的工期内，编制出优异的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析原因并及时调整。影响进度的原因有很多，包括天气、环境、人力资源、材料等，要管控好项目进度就要考虑到任何可能影响到进度的事并做好管理。
4、材料管理
材料管理对建筑起到决定性的作用，不仅会影响建筑工程的质量等级，还会影响建筑工程结构的安全，材料管理还会直接影响工程造价管理。如果材料管理和管理制度不够完善，会造成不必要的材料浪费，也会导致建筑工程质量不合格，最终导致大量的经济损失。为了最大限度地降低施工项目的成本，不仅要明确材料的采购数量是长期使用的，而且要严格控制材料的管理成本。
二、工程项目管理的意义
1、提升工程质量
统筹管理项目生产、经营等各类要素，提升一线沟通与协同效率;保障生产、经验过程中的业务数据传递畅通，科学、理性、有依据地进行决策。从项目的投资开始到项目的结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。
2、保障施工安全
一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理。因为工程项目管理是一个十分复杂的过程。项目实施过程中有太多不可预知的风险存在，引入项目管理内容主要是为了让项目管理者在有限的资源约束下，通过运用科学的组织管理方法对实际项目涉的全部工作进行有效的管控。
3、提升经济效益
项目管理有助于企业提升项目本身的经济效益。通过控制项目成本，有效调配资源，实现资源的更优配置，提升工作效率。并且在发现企业员工能力不足之处，及时基于员工相应的培训，帮助员工提升人员的综合能力，实现个人价值，进一步提高企业整体实力和市场竞争力。
延伸阅读1：工程项目管理是什么
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
