项目信息不足如何创建进度计划表？掌握倒排时间表的5个必备技巧 2023-08-26 1774 在项目信息不足或不明确的情况下，倒排时间表是非常有用的。例如，当你只知道项目的交付物和截止日期，而没有其他详细信息时，从开始到结束的规划将会非常困难，在这种情况下，倒排时间表提供了一种有效的解决方案。
如何制定项目效益管理计划？ 2023-08-26 1129 在项目管理中，项目不仅仅是完成一项任务或达到一个目标，而是作为一种手段或工具，旨在为各方利益相关者带来具体的效益或价值。这些效益可以多种多样，比如提高产品或服务的质量、减少生产成本、改善客户服务或提高 …
业务管理中的控制过程包括哪些步骤？ 2023-08-25 1150 业务运营的成功与否取决于你能够多大程度地监控和控制它们。例如，如果没有能够让他们评估和提高管理功能的控制过程，制造团队可能会陷入困境。 对于任何希望持续发展的企业来说，控制管理的过程都是至关重要的。通 …
项目经理如何做好项目进度跟踪管理？12个技巧 2023-08-25 1470 根据项目管理协会的数据，项目平均的失败率是14%，而在成功的项目中，有近50%未按时完成，43%超出预算，32%交付的产品不符合预期。
如何制定营销预算——快速指南 2023-08-21 977 营销活动对于将产品或服务推广给目标受众来说非常重要，但这个过程并不便宜。其中涉及的费用可能包括广告购买、图形设计和文案撰写等。营销预算就是一种工具，帮助营销人员了解他们在营销活动上可以花费多少钱。 了 …
如何制定 CPM 计划（关键路径方法计划） 2023-08-20 953 项目经理必须了解所谓的“关键路径”，这是一个项目中必须完成的最长任务序列。这些任务被称为关键活动，如果其中任何一个任务延迟，都会导致整个项目的进度延迟。 CPM计划（关键路径方法计划）是一种使用关键路 …
如何撰写项目摘要 2023-08-20 952 在获取项目批准的过程中涉及许多工作，你需要向利益相关方或客户证明项目是值得进行的。这个步骤应该在项目初期就完成，通常是通过项目概要来实现的。 项目概要责任重大，因为从定义上讲，项目概要是对项目的简短总 …
运营效率——快速指南 2023-08-20 943 在讨论企业如何保持偿付能力（即确保有足够的资金来支付债务）时，人们经常关注的是底线，即金钱方面。但是，只关注金钱可能会忽略那些有助于赚钱的实际过程。运营效率提供了另一种观察服务或产品提供工作方式的视角 …
什么是项目管理中的变更控制？ 2023-08-20 950 在项目中，变化是不可避免的，它们可能是无法预测的，如天气延误、生病等，或者是由项目干系人提出的。这些变化可能会对项目的进度和预算产生影响，因此必须进行管理和分析，以确定是否接受或拒绝。如果接受变更，则 …
时间与材料合同（T&M）——何时使用及优异实践 2023-08-15 1018 建筑合同是对业主如何支付承包商在建筑项目上所完成的工作的规定。固定价格合同或总价合同是一种常见的合同形式，其中明确了要完成的工作，并为该工作设定了确切的最终价格。然而，如果建筑项目的时间线和所需材料未 …
如何做好项目规划？前导图法（PDM）简介 2023-08-15 1400 项目调度可能是一项艰难的任务，但有一些工具和方法，例如前导图法，可以帮助组织项目活动并确保所有任务按时完成。前导图法是一种可视化工具，用于表示项目从开始到结束的所有任务。如果你对前导图法不熟悉，接下来 …
