每个人的工作方式都有所不同，有些人早上更有生产力，而有些人下午才开始真正工作。有的人更擅长团队合作，而有的人更适合独自工作。有些人依赖长期计划，而有些人每周都会制定新的工作计划。
随着工作环境和方式的变化，现代团队中的成员可能来自不同地点，并拥有各种不同的技能。为了确保这些混合团队的生产效率，成功的企业必须确保团队中的每个人都能有效地连接和协同工作。
什么是工作风格？
工作风格，简单地说，就是一个人思考、组织并完成工作的方式。这种方式可能是按照一定的顺序（线性的）、基于深入的分析（分析的）、根据预先制定的计划（有计划的）进行的，或者可能是更加直觉性地、灵活地完成的。
大多数人在日常工作中可能没有深入思考或意识到自己的工作风格，但当个人尝试与团队或企业中的其他成员合作时，由于每个人的工作风格可能存在差异，这些差异可能会导致工作进展受到阻碍。
如果你的工作方式或方法已经深深地与你的个性和习惯融为一体，那么尝试改变它可能会非常困难。为了应对不同的工作风格和方法，最好的办法可能是创建一个混合的工作流程。这个工作流程能够适应和容纳各种不同的工作风格。为了确保团队中各种不同工作风格的成员能够有效地合作，还需要提供合适的工具来连接这些不同的工作风格。
六种不同的工作风格
你的工作风格不仅仅是你喜欢的工作方式，你的性格类型也会影响工作风格。你可能还不知道自己有这样的特点，但我们的性格在很大程度上决定了我们的工作方式。
为了学习如何在具有不同工作风格的团队中提高工作效率，首先要做的就是定义工作风格的关键类型。
1、领导者型工作风格
领导者是那些天生就善于控制各种情境的人，不论是否被赋予权力。这些人拥有吸引并鼓励他人跟随的天赋，他们对工作有清晰的愿景或梦想。每个团队都需要一个领导者，但如果每个人都是领导者，可能导致团队方向混乱。领导者的特质有助于激励团队、获得团队的信任，但他们有时可能不了解如何具体实现他们的愿景。
2、执行者型工作风格
执行者是那些特别喜欢完成任务的人，他们的驱动力来自于完成手头的工作。他们最喜欢的就是从待办事项清单上划掉任务。当有工作时，他们表现出极高的专注和驱动力。但是，他们可能会急于完成任务，而忽略了任务的准确性。你需要对他们进行管理，以确保他们不会只是机械地完成任务而无法与其他人沟通。
3、逻辑型工作风格
逻辑型工作者也是执行者，但在执行任务之前，会以分析的方式看待他们的工作，他们在决策前会深思熟虑。他们对数据和挑战特别感兴趣。作为线性思考者，他们能高度专注并有出色的成果。尽管如此，他们在与团队沟通方面可能存在困难，而且他们可能不太善于长期规划。
4、细节导向型工作风格
细节导向的工作风格描述的是一种在团队中特别注重细节和深入学习的工作方式。这类工作者善于深入思考，并且会有序、策略性地进行工作。他们的存在给团队带来了一种有序和稳定的氛围，有助于团队更加紧密地结合在一起。
这些以细节为导向的工作者在处理事情时常常非常务实和谨慎，他们不容易冒险，而是倾向于稳定、系统地工作。他们会深入研究问题，并从多个角度进行全面的了解，这使得他们成为出色的工程师。尽管这样的人在开始一个项目或任务时可能会比其他人更慢一些，但他们有助于平衡团队中那些更为主动、快速行动的成员，确保团队能够全面、有效地应对各种挑战。
5、支持型工作风格
直到现在，工作的情感维度往往被忽视。有时，过于情绪化的行为可能对工作产生不利影响，因此，情感化的行为在工作场合可能会被负面评价。然而，“支持型工作风格”则是一种积极的、以情感为基础的工作方式，主要目的是为了帮助和支持他人。
支持型的工作者主要关注建立团队之间的关系、促进团队合作和维护团队内部的和谐氛围。他们相信，团队合作是完成工作的关键，而他们自己则是推动这种合作的主要力量。这类人在团队中往往扮演了调解者的角色，他们避免冲突，而是更多地努力理解每个团队成员，并与他们沟通。他们有能力将具有不同工作风格的团队成员紧密地联系在一起，就像胶水一样将大家团结起来。
6、理念导向型的工作风格
理念导向的工作者主要关注整体或大局，并能为团队设定一个清晰的未来愿景。他们具有激励团队成员的能力，与领导者有相似之处。然而，与一般的领导者不同，这类工作者对于尝试新事物、冒险或追求尚未探索的领域感到非常兴奋。他们在团队中发挥着激发大家热情和能量的作用，使其他成员受到他们的影响并感受到这种热情。
但同时，因为这些工作者过于专注于大局或整体，他们可能会忽略某些重要的细节或具体操作。就像他们可以创意地利用柠檬做出美味的柠檬汁，但在制作过程中可能需要别人来确保柠檬汁的制作步骤是正确的。
如何选择你的工作风格？
你的工作风格是哪一种？最有可能是几种风格的组合，但通常有一种主导的类型。识别你的工作风格是很重要的，这样就可以知道你的优点和缺点。首先要考虑的是你的沟通方式。支持型的人是积极的倾听者，而注重细节的人更可能通过写作来进行最好的沟通。
接下来是计划。你会计划吗？你如何安排一天的结构可以揭示你的工作风格。如果你是那种提前计划的人，你可能注重细节，并倾向于知道截止日期并按时完成。有些人可能对一天有更灵活的安排，有些人可能直到最后时刻才开始工作。你是不是喜欢即兴行事？你更喜欢快节奏的环境吗？所有这些都是你在工作风格范围上的线索。
如何管理不同的工作风格？
无论你的工作风格如何，你都可以成为一个高效的团队的一员。实际上，团队中的多样性往往更有益于平衡每个人的工作风格的优点和缺点。正确的团队组合很重要，但即使你有一个平衡得很好的团队，他们也需要得到监督和指导。
首先要明确的是，你正在与一个由个体组成的团队合作。这听起来可能像是一个矛盾，但管理的魔力在于使这些个体能够作为一个团队高效地协同工作。这需要了解他们每个人的工作风格，以便使他们更好地协同工作，这包括了解每个人的长处和短板。
显然，多样性是构建和管理一个高效团队的关键。但可能不太明显的是，轻触式的管理通常更为有效。管理者可能会阻碍团队，当他们应该授权团队自我管理时却过度干。是的，管理者需要监控并在必要时进行干预，但一个自我指导的团队不仅效率高，而且士气高涨，这意味着更好的员工留存。
监控团队并管理他们而不进行微管理的一种方法是使用软件。有一些为混合团队设计的工具，可以连接所有的工作风格，不管他们身处何处，即使他们在不同的部门。工作管理软件不仅可以促进合作，而且可以提供基于相同数据的多种视图，让每个人都可以按照他们想要的方式工作。
管理者可以监测和跟踪进度和绩效，而团队则可以自由地按照适合他们的风格工作。
