敏捷教练（Agile Coach）是一种在敏捷项目中扮演重要角色的专业人士，他们的主要职责是帮助组织、团队和个人实现敏捷转型，提高敏捷实践的效果，解决敏捷过程中遇到的问题，培养敏捷文化和价值观，促进持续改进和创新。
敏捷教练不仅需要具备敏捷方法论的知识和经验，还需要掌握教练技能，如倾听、提问、反馈、引导、激励等，以及领导力、沟通力、变革力等软技能。敏捷教练不是指挥者，而是伙伴，他们不会告诉团队该做什么，而是通过提供支持、建议、资源、工具等，帮助团队自己找到优异的解决方案。
敏捷教练的主要职责有：
- 帮助团队建立和维护高效的敏捷实践，如规划，评估，回顾，日常会议等。
- 帮助团队提高自我组织，协作，适应和持续改进的能力。
- 帮助团队解决在敏捷过程中遇到的障碍和冲突。
- 帮助团队和组织建立和传播敏捷文化和理念。
- 帮助团队和组织与其他相关方建立有效的沟通和协作关系。
- 帮助团队和组织评估和提升敏捷成熟度和业务价值。
敏捷教练的主要技能有：
- 熟悉并掌握敏捷方法论，如Scrum，Kanban，XP等。
- 熟悉并掌握软件开发的基本原理，如需求分析，设计，编码，测试，部署等。
- 熟悉并掌握软件工程的优异实践，如代码质量，自动化测试，持续集成，持续交付等。
- 熟悉并掌握团队建设，领导力，沟通技巧，冲突管理，变革管理等方面的知识和经验。
- 熟悉并掌握教学设计，培训方法，辅导技巧，反馈技巧等方面的知识和经验。
敏捷教练的工作范围很广泛，可以分为三个层面：
- 组织层面：敏捷教练需要与组织的高层管理者合作，制定敏捷转型的战略和路线图，建立敏捷治理体系，推动组织结构和流程的优化，协调跨部门的协作，监测和评估敏捷转型的效果和价值。
- 团队层面：敏捷教练需要与各个敏捷团队合作，帮助团队选择和实施合适的敏捷框架（如Scrum、Kanban等），提升团队的自组织能力和协作能力，促进团队成员之间的信任和尊重，引导团队进行定期的回顾和改进，激发团队的创造力和主动性。
- 个人层面：敏捷教练需要与各个角色（如产品经理、开发人员、测试人员等）合作，帮助他们提高自己的敏捷素养和专业技能，解决他们在工作中遇到的挑战和困惑，支持他们实现自己的职业发展和个人成长。
敏捷教练是一个具有挑战性和价值性的角色。如果你对敏捷有热情，并且想要帮助团队和组织实现更好的效果，那么你可以考虑成为一名敏捷教练。你可以通过参加相关的培训课程，阅读相关的书籍和文章，观察和学习其他的敏捷教练，以及不断地实践和反思来提升自己的能力。同时，你也需要保持开放的心态，并且不断地寻求反馈和改进。只有这样，你才能成为一名优异的敏捷教练。
