开发费用失控怎么办理

项目开发费用失控的解决方案

当项目开发费用失控时，首先需要进行问题的识别、然后制定矫正措施、进一步的是改进预算管理、最后是加强项目管理。这四个环节是解决项目开发费用失控的关键。其中，问题的识别是第一步也是最关键的一步。只有明确了问题的所在，才能针对性地解决问题。

I、问题的识别

问题识别是解决问题的第一步。当开发费用失控时，需要首先识别是哪一部分或哪几部分导致的费用失控。可能的原因有很多，包括但不限于：项目需求变更、技术难度大、人员配备不足、管理不善等。为了确定具体的问题，需要深入到项目的各个环节进行调查。

首先，查看项目的需求变更记录，看是否有频繁的需求变更。频繁的需求变更会使得开发工作反复进行，从而导致开发费用的增加。然后，分析项目的技术难度，看是否有超出预期的技术难题，这些技术难题可能需要投入更多的资源去解决。接着，检查项目的人员配备，看是否有人员短缺或能力不足的情况。最后，评估项目的管理情况，看是否有管理的漏洞，比如进度控制不当、质量控制不严等。

II、制定矫正措施

问题识别清楚后，就需要制定矫正措施。矫正措施应针对识别出的问题，有针对性地进行。比如，如果是需求变更频繁导致的开发费用失控，那么就需要从需求管理入手，尽量减少需求变更的频率，同时加强需求变更的控制。如果是技术难度大导致的开发费用失控，那么就需要加强技术研发，提升技术能力，或者寻找合适的技术合作伙伴。如果是人员配备不足导致的开发费用失控，那么就需要调整人员配置，增加必要的人力资源。如果是管理不善导致的开发费用失控，那么就需要改进管理方式，加强项目管理。

III、改进预算管理

预算管理是控制开发费用的重要手段。预算管理的改进应从预算编制、预算执行、预算控制和预算评价四个环节进行。在预算编制时，应合理估计项目的开发费用，考虑到各种可能的风险因素。在预算执行时，应严格执行预算，对超出预算的部分进行严格的审批。在预算控制时，应定期对项目的费用进行跟踪和监控，对超出预算的部分进行及时的调整。在预算评价时，应对预算的执行情况进行评价，对预算的偏差进行分析，找出原因，并进行改进。

IV、加强项目管理

项目管理是确保项目顺利进行的关键。项目管理的加强应从项目计划、项目执行、项目控制和项目关闭四个环节进行。在项目计划时，应制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、责任、进度和费用等。在项目执行时，应严格按照项目计划进行，对项目的进度和费用进行严格的控制。在项目控制时，应定期对项目的进度和费用进行跟踪和监控，对出现的问题进行及时的处理。在项目关闭时，应对项目的执行情况进行总结，对项目的成功和失败进行总结，从中吸取经验和教训。

总的来说，解决项目开发费用失控的问题，需要从问题识别、制定矫正措施、改进预算管理和加强项目管理四个环节进行。只有做好这四个环节，才能有效地解决项目开发费用失控的问题。