项目变更管理履历怎么写

项目变更管理履历应包括变更的原因、变更的影响、变更的决策过程、变更的执行以及最终结果。详细描述其中一个步骤，例如变更的决策过程，能够提供一个更清晰的项目管理轨迹。在变更的决策过程中，详细记录每一个关键步骤，包括谁参与了决策、何时进行了决策、决策过程中考虑了哪些因素以及最终做出的决策。这可以确保项目的所有变更都有据可查，并且可以追溯到具体的时间点和决策人。

一、变更的原因

在项目管理中，变更是不可避免的。变更的原因可以是多种多样的，包括客户需求的变化、市场条件的变化、技术的进步、项目范围的调整等。每一个变更的原因都需要详细记录，以便后续进行分析和总结。例如，如果客户突然要求增加某项功能，这就需要记录客户的具体需求、提出变更的时间、变更的具体内容等。

变更原因的详细记录不仅有助于项目管理团队了解变更的背景，还可以帮助团队在未来避免类似的变更。例如，如果某个变更是由于客户需求的频繁变动引起的，项目管理团队可以在后续项目中加强与客户的沟通，尽量在项目启动前明确客户需求，减少变更的发生。

二、变更的影响

每一个变更都会对项目产生一定的影响，这些影响可能是积极的，也可能是消极的。变更的影响可以从多个方面进行分析，包括对项目进度的影响、对项目成本的影响、对项目质量的影响等。

例如，如果某个变更需要增加项目的开发时间，这就需要评估变更对项目进度的影响。具体来说，可以通过比较变更前后的项目计划，确定变更导致的工期延长时间。同时，还需要评估变更对项目成本的影响，确定变更是否会导致项目预算的增加。

变更的影响分析不仅有助于项目管理团队做出科学的决策，还可以帮助团队及时调整项目计划，确保项目能够按时按质完成。

三、变更的决策过程

变更的决策过程是项目变更管理的重要环节。在这个环节中，项目管理团队需要根据变更的原因和影响，做出是否进行变更的决策。变更的决策过程通常包括以下几个步骤：

收集变更请求：变更请求通常由项目团队成员、客户或者其他相关方提出。每一个变更请求都需要详细记录，包括变更的具体内容、提出变更的时间、提出变更的原因等。
评估变更影响：项目管理团队需要对每一个变更请求进行详细评估，确定变更对项目的影响。这包括评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。
制定变更方案：在评估变更影响的基础上，项目管理团队需要制定变更方案，确定变更的具体实施步骤、时间安排、资源需求等。
做出变更决策：根据变更方案，项目管理团队需要召开变更评审会议，讨论变更的可行性，最终做出是否进行变更的决策。
通知相关方：一旦做出变更决策，项目管理团队需要及时通知相关方，确保所有相关方都了解变更的具体内容和实施计划。

四、变更的执行

变更的执行是项目变更管理的关键环节。在这个环节中，项目管理团队需要按照变更方案，具体实施变更。变更的执行通常包括以下几个步骤：

制定变更实施计划：在变更决策做出后，项目管理团队需要制定变更实施计划，确定变更的具体实施步骤、时间安排、资源需求等。
分配变更任务：根据变更实施计划，项目管理团队需要将变更任务分配给具体的团队成员，确保每一个变更任务都有明确的负责人。
监控变更进度：在变更执行过程中，项目管理团队需要及时监控变更进度，确保变更能够按照计划顺利实施。如果在变更执行过程中出现问题，项目管理团队需要及时采取措施，解决问题，确保变更能够按时完成。
记录变更执行情况：在变更执行过程中，项目管理团队需要详细记录变更的执行情况，包括变更的具体实施步骤、实际完成时间、实际资源消耗等。这些记录可以帮助项目管理团队了解变更的实际执行情况，为后续的变更管理提供参考。