建设项目管理费怎么算的

建设项目管理费怎么算的？

建设项目管理费是指在建设项目过程中，为了有效管理和控制项目，确保工程质量和进度而发生的各种管理费用。这些费用包括了项目管理人员的工资、办公费、差旅费、通信费、招待费以及其他与项目管理相关的费用。其中，项目管理人员的工资是管理费的重要组成部分，通常会根据项目的规模和复杂程度来决定。接下来，我们将详细探讨如何计算建设项目管理费，并提供一些实际的计算方法和案例。

一、项目管理费的构成

1、项目管理人员工资

项目管理人员工资是项目管理费中占比最大的一部分。根据项目的规模和复杂程度，项目管理人员的数量和工资水平会有所不同。通常，项目管理人员包括项目经理、工程师、技术人员、质检员等。

2、办公费

办公费是指在项目管理过程中发生的各种办公费用，包括办公用品、办公设备、办公场所租金等。这些费用在整个项目管理费中占有一定比例，但相对来说较小。

3、差旅费

差旅费是项目管理人员在执行项目过程中发生的各种差旅费用，包括交通费、住宿费、餐饮费等。这部分费用通常会根据项目的地理位置和项目管理人员的出差频率来计算。

4、通信费

通信费是指项目管理人员在项目管理过程中发生的各种通信费用，包括电话费、网络费、邮寄费等。这部分费用在整个项目管理费中占比相对较小。

5、招待费

招待费是指项目管理人员在项目管理过程中发生的各种招待费用，包括接待客户、合作伙伴、政府部门等的费用。这部分费用在整个项目管理费中占比相对较小，但在某些项目中可能会较高。

6、其他管理费用

其他管理费用是指在项目管理过程中发生的其他各种管理费用，包括培训费、保险费、劳动保护费等。这部分费用在整个项目管理费中占比相对较小，但也需要考虑。

二、项目管理费的计算方法

1、固定比例法

固定比例法是指根据项目总投资额的一定比例来计算项目管理费。这种方法简单易行，适用于大多数建设项目。通常，项目管理费的比例在1%~5%之间，具体比例可以根据项目的规模和复杂程度来确定。

2、按工期分摊法

按工期分摊法是指根据项目的工期来分摊项目管理费。这种方法适用于工期较长、管理费用较高的项目。通常，可以将项目管理费按月或按季度分摊，具体分摊比例可以根据项目的实际情况来确定。

3、按实际发生法

按实际发生法是指根据项目管理过程中实际发生的管理费用来计算项目管理费。这种方法适用于管理费用较高、管理过程复杂的项目。通常，需要对每项管理费用进行详细记录和统计，确保管理费的计算准确无误。

三、项目管理费的控制

1、制定详细的管理费用预算

在项目开始前，制定详细的管理费用预算，明确各项管理费用的支出计划。通过预算控制，可以有效控制管理费用的支出，确保项目管理费在预算范围内。

2、严格执行费用审批制度

在项目管理过程中，严格执行费用审批制度，确保每项管理费用的支出都有相应的审批流程和审批人。通过费用审批制度，可以有效控制管理费用的支出，避免不必要的浪费。

3、定期进行费用审计

在项目管理过程中，定期进行费用审计，检查各项管理费用的支出情况。通过费用审计，可以及时发现和纠正管理费用支出中的问题，确保项目管理费的使用合规、合理。

4、提高项目管理效率

提高项目管理效率，可以有效降低管理费用的支出。在项目管理过程中，通过优化管理流程、提高管理人员的工作效率，可以减少不必要的管理费用支出，降低项目管理费。

四、项目管理费的实际案例分析

1、某大型基础设施项目

某大型基础设施项目，总投资额为10亿元，工期为3年。项目管理费按固定比例法计算，比例为3%。项目管理费总额为10亿元×3%=3000万元。具体包括项目管理人员工资1800万元，办公费300万元，差旅费600万元，通信费100万元，招待费100万元，其他管理费用100万元。

2、某中型房地产开发项目

某中型房地产开发项目，总投资额为5亿元，工期为2年。项目管理费按固定比例法计算，比例为2%。项目管理费总额为5亿元×2%=1000万元。具体包括项目管理人员工资600万元，办公费100万元，差旅费200万元，通信费50万元，招待费30万元，其他管理费用20万元。

3、某小型工业厂房项目

某小型工业厂房项目，总投资额为1亿元，工期为1年。项目管理费按固定比例法计算，比例为1%。项目管理费总额为1亿元×1%=100万元。具体包括项目管理人员工资60万元，办公费10万元，差旅费20万元，通信费5万元，招待费3万元，其他管理费用2万元。

五、项目管理费的优化策略

1、合理配置项目管理人员

合理配置项目管理人员，确保项目管理人员的数量和能力与项目的规模和复杂程度相匹配。通过合理配置项目管理人员，可以提高项目管理效率，降低项目管理费。

2、优化办公费用支出

优化办公费用支出，减少不必要的办公用品和设备的采购，通过共享办公空间、减少办公场所租金等方式，降低办公费用支出。

3、控制差旅费用支出

控制差旅费用支出，通过制定差旅费用报销标准、限制差旅频率等方式，减少不必要的差旅费用支出。

4、降低通信费用支出

降低通信费用支出，通过选择合适的通信服务提供商、优化通信方式（如使用网络会议代替现场会议）等方式，降低通信费用支出。

5、减少招待费用支出

减少招待费用支出，通过制定招待费用报销标准、限制招待活动等方式，控制招待费用支出。

6、加强其他管理费用控制

加强其他管理费用控制，通过优化培训计划、合理选择保险服务提供商、加强劳动保护措施等方式，降低其他管理费用支出。

六、项目管理费的法律和政策要求

1、国家和地方相关法律法规

在计算和控制项目管理费时，需要遵守国家和地方的相关法律法规。比如，《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）中对项目管理费的构成和计算方法有明确规定。此外，各地的建筑管理部门也会有相应的规定和要求，需要在计算和控制项目管理费时予以遵守。

2、合同约定

在项目管理过程中，项目管理费的计算和支付通常会在合同中进行约定。在签订合同时，需要明确项目管理费的构成、计算方法、支付方式等内容，确保在项目管理过程中能够按照合同约定进行管理费用的计算和控制。

3、审计和监督

在项目管理过程中，项目管理费的支出需要接受相关部门的审计和监督。通过审计和监督，可以确保项目管理费的支出合规、合理，避免管理费用的浪费和不当使用。

七、项目管理费的实际操作经验

1、案例一：某大型基础设施项目的管理费控制

某大型基础设施项目，总投资额为20亿元，工期为5年。项目管理费按固定比例法计算，比例为3%。项目管理费总额为20亿元×3%=6000万元。在项目管理过程中，通过合理配置项目管理人员、优化办公费用支出、控制差旅费用支出、降低通信费用支出、减少招待费用支出、加强其他管理费用控制等措施，实际支出的项目管理费控制在5000万元以内，节省了1000万元的管理费用。

2、案例二：某中型房地产开发项目的管理费控制

某中型房地产开发项目，总投资额为8亿元，工期为3年。项目管理费按固定比例法计算，比例为2%。项目管理费总额为8亿元×2%=1600万元。在项目管理过程中，通过合理配置项目管理人员、优化办公费用支出、控制差旅费用支出、降低通信费用支出、减少招待费用支出、加强其他管理费用控制等措施，实际支出的项目管理费控制在1400万元以内，节省了200万元的管理费用。

3、案例三：某小型工业厂房项目的管理费控制

某小型工业厂房项目，总投资额为2亿元，工期为2年。项目管理费按固定比例法计算，比例为1%。项目管理费总额为2亿元×1%=200万元。在项目管理过程中，通过合理配置项目管理人员、优化办公费用支出、控制差旅费用支出、降低通信费用支出、减少招待费用支出、加强其他管理费用控制等措施，实际支出的项目管理费控制在180万元以内，节省了20万元的管理费用。

八、项目管理费的未来发展趋势

1、信息化和智能化

随着信息技术的发展，项目管理的方式也在不断变化。通过信息化和智能化手段，可以提高项目管理效率，降低管理费用支出。例如，使用项目管理软件、智能化办公设备、虚拟会议等手段，可以减少不必要的管理费用支出，提高项目管理的效率和质量。

2、绿色和可持续发展

在未来的项目管理过程中，绿色和可持续发展将成为一个重要的趋势。通过采用绿色建筑技术、节能减排措施、环保材料等手段，可以减少项目管理过程中对环境的影响，同时也可以降低管理费用支出。

3、精益管理

精益管理是一种通过不断优化管理流程、减少浪费、提高效率的管理方法。在未来的项目管理过程中，通过采用精益管理方法，可以提高项目管理的效率和质量，降低管理费用支出。

总之，建设项目管理费的计算和控制是一个复杂而重要的过程。通过合理配置项目管理人员、优化办公费用支出、控制差旅费用支出、降低通信费用支出、减少招待费用支出、加强其他管理费用控制等措施，可以有效降低项目管理费的支出，提高项目管理的效率和质量。同时，需要遵守国家和地方的相关法律法规，确保项目管理费的计算和控制合规、合理。未来，随着信息化和智能化、绿色和可持续发展、精益管理等趋势的不断发展，项目管理费的计算和控制将会更加科学和高效。