巡察组查项目管理的关键点有：项目立项、过程控制、资金使用、绩效评估、风险管理。其中，项目立项是巡察组检查的首要环节，立项阶段是否合规直接影响项目的合法性及后续的实施效果。巡察组会检查项目是否经过科学论证、必要性和可行性是否得到充分评估、是否存在违规审批等问题。这一阶段的检查可以有效防止项目从一开始就存在偏差，确保项目在健康的轨道上运行。
一、项目立项
项目立项是巡察组检查的第一个重点，主要包括项目的合法性、科学性及审批流程的合规性。巡察组会关注以下几个方面：
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项目立项依据是否充分：巡察组会检查项目立项是否有充足的依据，包括市场调研报告、可行性研究报告、环境影响评估报告等。这些报告必须经过专家论证，确保项目的必要性和可行性。
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审批流程是否合规：项目立项需要经过一定的审批流程，巡察组会检查项目是否经过了合法合规的审批，包括是否经过主管部门的审核、是否召开了相关会议、是否有相关文件记录等。
二、过程控制
过程控制是项目管理中的重要环节，巡察组会详细检查项目实施过程中各项工作的进展情况及质量控制措施。
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进度管理：巡察组会检查项目是否按计划进度进行，是否存在拖延工期的情况，是否有合理的进度控制措施。重点关注项目进度是否有详细的记录，是否定期进行进度报告。
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质量控制：巡察组会检查项目的质量管理体系是否健全，是否有质量控制计划，是否按质量控制计划进行质量检查和验收。还会检查质量问题的处理情况，是否及时采取措施纠正质量问题。
三、资金使用
资金使用是巡察组检查的重点之一，资金管理的合规性直接关系到项目的经济效益和社会效益。
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资金来源和用途：巡察组会检查项目资金的来源是否合法合规，是否存在非法集资或挪用资金的情况。同时，检查资金用途是否符合项目计划，是否存在资金使用不当的情况。
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财务管理：巡察组会检查项目的财务管理是否规范，是否有健全的财务管理制度，是否按规定进行财务核算和报表编制。重点检查资金使用是否有详细的账目记录，是否有第三方审计报告。
四、绩效评估
绩效评估是项目管理的重要环节，巡察组会通过绩效评估来检查项目的实际效果和目标达成情况。
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绩效指标设定：巡察组会检查项目是否设定了明确的绩效指标，这些指标是否科学合理，是否具有可操作性和可衡量性。重点关注绩效指标的设定是否经过充分论证，是否符合项目的实际情况。
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绩效评估方法：巡察组会检查项目的绩效评估方法是否科学合理，是否采取了定量和定性相结合的评估方法，是否有第三方评估机构参与评估。重点检查绩效评估是否有详细的记录和报告，是否按规定进行绩效评估。
五、风险管理
风险管理是项目管理中不可忽视的环节，巡察组会详细检查项目的风险管理体系及风险控制措施。
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风险识别：巡察组会检查项目是否进行了全面的风险识别，是否识别了项目可能面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。重点关注风险识别是否有详细的记录和报告。
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风险控制：巡察组会检查项目的风险控制措施是否得当，是否有风险应对计划，是否按计划进行风险控制。重点检查风险控制是否有详细的记录，是否定期进行风险评估和调整。
六、巡察结果反馈与整改
巡察结果反馈与整改是巡察工作的最后一步，巡察组会将巡察结果反馈给项目管理方，并要求其进行整改。
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反馈机制：巡察组会检查项目管理方是否建立了完善的反馈机制，是否及时将巡察结果反馈给相关部门和人员，是否进行了详细的整改计划。
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整改措施：巡察组会检查项目管理方是否按规定进行整改，是否采取了有效的整改措施，是否对整改情况进行了详细的记录和报告。重点关注整改措施是否彻底解决了问题，是否达到了预期的效果。
通过以上六个方面的检查，巡察组可以全面了解项目管理的各个环节，确保项目在合法合规的前提下顺利实施，达到预期的经济效益和社会效益。
相关问答FAQs：
巡察组在项目管理查核中关注哪些关键领域？
巡察组通常会重点关注项目管理的合规性、资金使用情况、项目进度以及成果评估等方面。他们会检查项目是否按照相关法律法规进行实施，资金是否按照预算合理使用，项目的进展是否符合预定时间表，以及项目的最终成果是否达到了预期目标。
如何准备迎接巡察组对项目管理的检查？
为了迎接巡察组的检查，项目管理团队应提前整理相关文件和记录，包括项目计划书、预算报告、进度跟踪表以及项目评估报告。确保所有资料的完整性和准确性，便于巡察组进行审查。同时，团队成员应清楚各自的职责，并能准确回答巡察组提出的问题。
巡察组发现项目管理中存在问题时，会采取什么措施？
如果巡察组在检查中发现项目管理存在问题，他们可能会提出整改建议，并要求相关单位限期整改。严重的情况下，可能会启动进一步调查，并将问题上报给更高层的管理部门，以便采取相应的措施来解决问题，确保项目的顺利推进。
