项目管理质量表怎么填的

一、项目管理质量表怎么填的：

明确项目目标、确定质量标准、制定质量计划、实施质量控制、记录质量结果。其中，明确项目目标是填项目管理质量表的第一步，也是最重要的一步。明确项目目标需要准确理解项目需求、确定项目范围和目标，这将为后续的质量管理工作奠定基础。

在填写项目管理质量表时，首先要明确项目的具体目标和范围。项目目标和范围必须清晰、具体，并且可测量，以便后续进行质量控制和评估。例如，如果项目目标是开发一个新的软件系统，那么目标描述应包括系统的主要功能、性能要求以及交付时间等具体内容。接下来，确定项目的质量标准，这些标准将作为评估项目质量的依据。质量标准可以参考行业标准、客户要求或项目团队的内部标准。制定质量计划时，需要详细列出将采取的质量控制措施，以及这些措施的实施步骤和时间节点。实施质量控制时，按计划进行质量检查和测试，确保项目各个阶段的输出符合质量标准。最后，记录质量结果，并将其与质量标准进行对比，分析差异，找出改进措施。

二、明确项目目标

明确项目目标是项目管理的首要任务，也是填写项目管理质量表的基础。项目目标包括项目的总体目标和各个阶段的具体目标。明确项目目标不仅有助于项目团队理解项目的具体需求和期望，还可以为后续的质量管理工作提供清晰的方向。

在明确项目目标时，首先要进行需求分析，了解项目的背景、目的和预期成果。需求分析可以通过与客户、项目干系人和团队成员的沟通交流来进行。通过需求分析，可以确定项目的主要目标和范围，并将其细化为具体的、可测量的目标。

例如，如果项目目标是开发一个新的客户管理系统，那么项目目标应包括以下内容：

系统的主要功能，如客户信息管理、客户联系记录、销售机会管理等。
系统的性能要求，如响应时间、数据处理能力等。
系统的交付时间，如项目的各个里程碑和最终交付日期。

明确项目目标后，可以将其记录在项目管理质量表的目标和范围部分。这样，项目团队在进行质量管理时，可以参考这些目标，确保项目的输出符合预期。

三、确定质量标准

确定质量标准是项目管理质量表的重要组成部分。质量标准是评估项目输出是否符合预期的依据，可以参考行业标准、客户要求或项目团队的内部标准。

在确定质量标准时，首先要了解行业的相关标准和规范。例如，在软件开发项目中，可以参考ISO/IEC 25010软件质量模型，该模型包括功能适用性、性能效率、兼容性、可用性、可靠性、安全性、维护性和可移植性等八个方面的质量特性。

此外，还要了解客户的具体要求。客户要求可以通过需求文档、合同条款或与客户的沟通记录来获取。例如，客户可能对系统的功能、性能、可用性等方面有具体的要求。

最后，可以结合项目团队的内部标准。例如，项目团队可能有自己的一套编码规范、测试标准和文档模板等。

在确定质量标准后，可以将其记录在项目管理质量表的质量标准部分。这样，项目团队在进行质量控制时，可以参考这些标准，确保项目的输出符合预期。

四、制定质量计划

制定质量计划是项目管理质量表的关键步骤之一。质量计划详细列出了将采取的质量控制措施，以及这些措施的实施步骤和时间节点。

在制定质量计划时，首先要确定质量控制的关键节点和里程碑。例如，在软件开发项目中，质量控制的关键节点可以包括需求评审、设计评审、代码评审、单元测试、集成测试、系统测试等。

接下来，要详细列出每个关键节点的质量控制措施。例如，需求评审可以通过需求文档的审查和评审会议来进行，设计评审可以通过设计文档的审查和评审会议来进行，代码评审可以通过代码走查和静态分析工具来进行，测试可以通过编写测试用例和执行测试来进行。

此外，还要确定质量控制的时间节点和责任人。例如，可以在项目计划中明确各个质量控制措施的开始时间和完成时间，并指定具体的责任人负责实施这些措施。

在制定质量计划后，可以将其记录在项目管理质量表的质量计划部分。这样，项目团队在进行质量控制时，可以按照质量计划的步骤和时间节点，确保项目的输出符合质量标准。

五、实施质量控制

实施质量控制是确保项目输出符合质量标准的关键环节。在项目的各个阶段，按照质量计划进行质量检查和测试，及时发现并解决质量问题。

在实施质量控制时，首先要按照质量计划的步骤和时间节点，进行各个关键节点的质量检查和测试。例如，在需求评审阶段，可以通过需求文档的审查和评审会议，确保需求的完整性、准确性和可实现性。在设计评审阶段，可以通过设计文档的审查和评审会议，确保设计的合理性、可扩展性和可维护性。在代码评审阶段，可以通过代码走查和静态分析工具，确保代码的质量和规范性。在测试阶段，可以通过编写测试用例和执行测试，确保系统的功能、性能和可用性。

在实施质量控制过程中，要及时记录发现的质量问题，并分析问题的原因，制定相应的改进措施。例如，如果在需求评审阶段发现需求不完整，可以与客户和项目团队沟通，补充和修改需求文档。如果在测试阶段发现系统性能不达标，可以进行性能优化和调优。

在实施质量控制后，可以将质量检查和测试的结果记录在项目管理质量表的质量结果部分。这样，项目团队可以对比质量结果和质量标准，分析差异，并采取相应的改进措施。

六、记录质量结果

记录质量结果是项目管理质量表的最后一步，也是项目质量管理的重要环节。通过记录质量结果，可以对比项目输出和质量标准，分析差异，找出改进措施，为后续的项目提供参考。

在记录质量结果时，首先要汇总各个关键节点的质量检查和测试结果。例如，可以记录需求评审、设计评审、代码评审和测试的结果，包括发现的问题、问题的原因、改进措施和改进后的结果等。

接下来，要将质量结果与质量标准进行对比，分析差异。例如，可以对比需求评审的结果和需求文档的质量标准，分析需求的完整性、准确性和可实现性。对比设计评审的结果和设计文档的质量标准，分析设计的合理性、可扩展性和可维护性。对比代码评审的结果和代码质量标准，分析代码的质量和规范性。对比测试的结果和系统的质量标准，分析系统的功能、性能和可用性。

在记录质量结果后，可以将其记录在项目管理质量表的质量结果部分。这样，项目团队可以通过质量结果，了解项目的质量状况，分析差异，找出改进措施，为后续的项目提供参考。

通过上述步骤，可以详细、准确地填写项目管理质量表，确保项目的输出符合质量标准，提高项目的整体质量和成功率。