如何找公司项目经理谈话

如何找公司项目经理谈话这个问题有几个关键点需要注意：明确目标、选择合适的时间和地点、保持专业和礼貌、准备充分、倾听和反馈。首先，明确目标是最重要的一点，在与项目经理谈话之前，必须清楚自己要讨论的内容和目标。这不仅有助于提高谈话的效率，还能确保双方都在同一频率上进行交流。

明确目标是与项目经理谈话的基础，只有清晰了解自己要讨论的内容和目的，才能有效地表达自己的想法和需求。比如，你可以提前列出你要讨论的主要问题和期望达到的结果，这样可以避免在谈话过程中遗漏重要内容，同时也能帮助项目经理更好地理解你的需求并提供相应的反馈。

一、明确目标

在与项目经理谈话之前，首先要明确谈话的目标。你需要清楚地知道自己要讨论的内容是什么，期望达到什么样的结果。明确目标不仅有助于提高谈话的效率，还能确保双方都在同一频率上进行交流。你可以提前列出要讨论的主要问题和期望的结果，以便在谈话过程中不遗漏重要内容。

1、列出主要问题

在准备与项目经理谈话时，首先要列出你要讨论的主要问题。这些问题可以是项目进展、资源需求、时间表调整、风险管理等方面的内容。列出主要问题可以帮助你在谈话过程中保持重点，不至于偏离主题。

2、设定期望结果

明确谈话的目标后，你还需要设定期望的结果。这可以是解决某个具体问题、获得项目经理的支持、达成某项协议等。设定期望结果可以帮助你在谈话过程中有一个清晰的方向，确保谈话的有效性。

二、选择合适的时间和地点

选择合适的时间和地点也是与项目经理谈话的重要环节。你需要确保项目经理有足够的时间和精力来参与谈话，并选择一个不会被打扰的地点进行交流。这样可以保证谈话的顺利进行，避免因为时间紧张或环境嘈杂而影响沟通效果。

1、提前预约

为了确保项目经理有足够的时间来参与谈话，最好提前预约谈话时间。你可以通过邮件、电话或直接与项目经理沟通，确认一个合适的时间进行谈话。提前预约可以避免项目经理临时有其他安排，影响谈话的顺利进行。

2、选择安静的地点

选择一个安静的地点进行谈话也非常重要。一个不会被打扰的环境可以帮助你和项目经理集中注意力，更好地进行交流。你可以选择会议室、办公室或其他安静的场所进行谈话，避免在嘈杂的环境中进行沟通。

三、保持专业和礼貌

在与项目经理谈话时，保持专业和礼貌是非常重要的。你需要尊重项目经理的时间和意见，以专业的态度进行交流。保持专业和礼貌不仅可以提高谈话的效果，还能建立良好的工作关系。

1、尊重项目经理的时间

项目经理通常工作繁忙，因此你需要尊重他们的时间。在谈话过程中，要尽量简明扼要，避免浪费时间。如果谈话时间较长，可以适当安排休息时间，以便项目经理有足够的精力进行讨论。

2、以专业态度进行交流

在谈话过程中，要以专业的态度进行交流。这包括使用专业的语言、保持冷静和理性、避免情绪化等。专业的态度可以帮助你更好地表达自己的观点和需求，也能让项目经理更容易接受你的意见。

四、准备充分

充分的准备是与项目经理谈话成功的关键。在谈话之前，你需要做好充分的准备，包括收集相关资料、整理思路、制定谈话计划等。充分的准备可以帮助你在谈话过程中更加自信和有条理，提高谈话的效果。

1、收集相关资料

在准备与项目经理谈话时，你需要收集与谈话内容相关的资料。这些资料可以是项目进展报告、资源需求清单、时间表、风险分析等。收集相关资料可以帮助你在谈话过程中有依据地提出问题和建议，提高谈话的可信度和专业性。

2、整理思路

在收集资料之后，你需要整理自己的思路，确定谈话的重点和顺序。你可以提前列出谈话的主要内容和关键点，以便在谈话过程中保持条理和逻辑性。整理思路可以帮助你在谈话过程中更加清晰地表达自己的观点和需求。

五、倾听和反馈

在与项目经理谈话过程中，倾听和反馈也是非常重要的。你需要认真倾听项目经理的意见和建议，并及时给予反馈。倾听和反馈不仅可以提高谈话的效果，还能建立良好的沟通关系。

1、认真倾听

在谈话过程中，你需要认真倾听项目经理的意见和建议。不要打断对方的发言，保持专注和耐心。认真倾听可以帮助你更好地理解项目经理的观点和需求，也能让项目经理感受到你的尊重和重视。

2、及时反馈

在倾听项目经理的意见之后，你需要及时给予反馈。这可以是对对方观点的认同、对问题的进一步探讨、对建议的回应等。及时反馈可以帮助你和项目经理保持良好的互动，提高谈话的效果。

六、总结和跟进

在谈话结束后，你需要对谈话内容进行总结，并制定后续的跟进计划。总结和跟进可以帮助你巩固谈话的成果，确保问题得到解决和目标得以实现。

1、总结谈话内容

在谈话结束后，你需要对谈话内容进行总结。这可以是对主要问题和解决方案的整理、对双方达成的协议的记录等。总结谈话内容可以帮助你更好地理解谈话的结果，也能为后续的工作提供依据。

2、制定跟进计划

在总结谈话内容之后，你还需要制定后续的跟进计划。这可以是对问题的进一步解决、对项目的持续监控、对资源的调整等。制定跟进计划可以帮助你确保谈话的成果得到落实，确保项目的顺利进行。

总之，与项目经理谈话需要注意明确目标、选择合适的时间和地点、保持专业和礼貌、准备充分、倾听和反馈、总结和跟进等方面。通过以上步骤，你可以提高与项目经理谈话的效果，确保项目的顺利进行。